Sumber daya manusia

5 peran. UK GDaD PCF tidak memiliki rumpun yang sesuai, sehingga acuan ini mendefinisikan peran-peran ini.

Petugas sumber daya manusia

Petugas dan penasihat SDM menjalankan layanan SDM inti organisasi, dari kontrak, staf baru, dan perubahan hingga nasihat tentang kebijakan SDM dan dukungan bagi manajer dengan kasus hubungan karyawan. Mereka menjaga catatan ketenagakerjaan tetap akurat dan rahasia, membantu manajer memperlakukan staf secara adil dan sah, dan mendukung orang-orang yang menjalankan layanan digital dan klinis yang tidak pernah tutup.

Petugas rekrutmen

Petugas rekrutmen menjalankan layanan rekrutmen organisasi, membantu manajer menarik, menilai, dan mengangkat orang yang tepat dengan cepat, adil, dan aman. Dalam organisasi layanan kesehatan digital, mereka bersaing dengan sektor lain untuk keterampilan digital, data, dan teknologi yang langka, sehingga mereka memadukan proses yang efisien dengan pencarian aktif, merek pemberi kerja yang kuat, dan pemanfaatan kerangka keterampilan yang baik.

Mitra bisnis sumber daya manusia

Mitra bisnis SDM bekerja berdampingan dengan pimpinan direktorat untuk memastikan organisasi memiliki orang, keterampilan, struktur, dan budaya yang dibutuhkan untuk menyampaikan layanannya. Mereka mengubah strategi SDM menjadi rencana untuk setiap direktorat, memimpin perubahan organisasi, dan memberi nasihat senior tentang masalah orang yang paling kompleks. Dalam organisasi layanan kesehatan digital, sebagian besar hal ini menyangkut membangun dan mempertahankan kapabilitas digital, data, dan teknologi.

Spesialis pembelajaran dan pengembangan

Spesialis pembelajaran dan pengembangan membantu staf memperoleh keterampilan yang mereka butuhkan untuk menyampaikan perawatan yang aman, modern, dan didukung digital. Mereka menganalisis kebutuhan belajar, merancang dan menyampaikan pembelajaran secara tatap muka dan daring, menjalankan sistem manajemen pembelajaran, dan membangun jalur karier. Dalam organisasi layanan kesehatan digital, sebagian besar pekerjaan mereka adalah menumbuhkan keterampilan digital, data, dan teknologi, baik bagi spesialis maupun seluruh tenaga kerja.

Pita 4 Koordinator pembelajaran dan pengembangan
Pita 5 Petugas pembelajaran dan pengembangan
Pita 6 Spesialis pembelajaran dan pengembangan
Pita 7 Pimpinan keterampilan digital
Pita 8a Kepala pembelajaran

Kepala sumber daya manusia

Kepala SDM dan tim pimpinan SDM menetapkan strategi SDM organisasi dan memimpin fungsi SDM, rekrutmen, pembelajaran, pengembangan organisasi, dan tenaga kerjanya. Mereka menasihati dewan tentang budaya, tenaga kerja, dan risiko ketenagakerjaan, dan memastikan organisasi dapat menarik, menumbuhkan, dan mempertahankan orang yang dibutuhkannya untuk menyampaikan layanan kesehatan digital yang aman.