Kepala kemitraan bisnis SDM

Pita 8b · Mitra bisnis sumber daya manusia · 592 poin penilaian jabatan

Teks ini diterjemahkan dari bahasa Inggris oleh asisten kecerdasan buatan dan belum ditinjau oleh penutur asli bahasa Indonesia. Kutipan dari Kerangka Kapabilitas Profesi Digital dan Data Pemerintah Inggris (UK GDaD PCF) dan dari ESCO tetap dalam bahasa Inggris.

Memimpin layanan kemitraan bisnis SDM di seluruh organisasi dan memastikan setiap direktorat memiliki rencana orang yang menjalankan strategi SDM.

Tanggung jawab

Memimpin dan mengelola tim mitra bisnis dan penasihat SDM.
Memastikan setiap direktorat memiliki rencana tenaga kerja dan orang yang terkait dengan rencana layanan dan keuangannya.
Memimpin pendekatan organisasi terhadap perubahan organisasi, konsultasi, dan kerja kemitraan dengan perwakilan staf.
Melaporkan risiko orang dan kinerja tenaga kerja kepada komite eksekutif.
Memegang anggaran layanan kemitraan bisnis.
Bekerja dengan pimpinan rekrutmen, pembelajaran, dan pengembangan organisasi untuk menyampaikan layanan SDM yang terpadu.

Keterampilan

Keterampilan	Tingkat yang diharapkan	Arti tingkat ini
Strategi SDM dan kepemimpinan SDMAcuan ini	Praktisi (3)	Anda dapat: menulis dan memimpin rencana SDM untuk sebuah direktorat sesuai dengan strategi SDM menasihati pimpinan senior tentang risiko dan prioritas SDM memimpin sebagian fungsi SDM, menetapkan standar dan prioritasnya
Perubahan organisasi dan konsultasiAcuan ini	Pakar (4)	Anda dapat: memimpin restrukturisasi dan pengalihan layanan di seluruh organisasi merancang pendekatan organisasi terhadap perubahan, termasuk kerja kemitraan menasihati dewan tentang dampak dan risiko perubahan besar bagi orang
Perencanaan tenaga kerjaAcuan ini	Pakar (4)	Anda dapat: menetapkan strategi dan rencana jangka panjang tenaga kerja organisasi membuat pertukaran tenaga kerja antarlayanan bersama pimpinan keuangan dan layanan membentuk rencana tenaga kerja bersama mitra di seluruh sistem kesehatan dan perawatan
Penanganan kasus hubungan karyawanAcuan ini	Pakar (4)	Anda dapat: memimpin pendekatan organisasi terhadap hubungan karyawan dan kerja kemitraan menangani kasus yang paling sensitif atau berisiko tinggi, termasuk gugatan ketenagakerjaan menegosiasikan perjanjian bersama dan menyelesaikan sengketa kolektif
Hukum ketenagakerjaan dan kebijakan SDMAcuan ini	Pakar (4)	Anda dapat: menetapkan kerangka kebijakan SDM dan pendekatan organisasi terhadap risiko hukum mengantisipasi perubahan hukum ketenagakerjaan dan merencanakan tanggapan organisasi menasihati dewan tentang risiko dan tanggung jawab ketenagakerjaan
Pengembangan organisasiAcuan ini	Praktisi (3)	Anda dapat: mendiagnosis masalah organisasi dan merancang intervensi untuk mengatasinya memimpin program pengembangan tim, pengembangan kepemimpinan, dan keterlibatan mengevaluasi dampak intervensi dengan bukti
Leadership and guidanceUK GDaD PCF	Praktisi (3)	You can: make decisions characterised by medium levels of risk and complexity and recommend decisions as risk and complexity increase build consensus between services or independent stakeholders identify problems or issues in the team dynamic and rectify them engage in varying types of feedback, choosing the right type at the appropriate time and ensuring the discussion and decision stick bring people together to form a motivated team and help create the right environment for a team to work in facilitate the best team makeup depending on the situation
Manajemen orangAcuan ini	Pakar (4)	Anda dapat: memimpin para manajer dan membentuk budaya suatu bidang yang besar merancang rencana tenaga kerja dan perubahan organisasi membimbing pemimpin dan menyelesaikan masalah orang yang kompleks
Manajemen anggaranAcuan ini	Praktisi (3)	Anda dapat: memegang dan mengelola anggaran, meramalkan dan menjelaskan varians menyusun kasus bisnis dengan biaya dan manfaat
Manajemen risiko organisasiAcuan ini	Praktisi (3)	Anda dapat: menjalankan proses risiko untuk sebuah direktorat atau program menilai risiko terhadap selera risiko dan mengeskalasikannya melaporkan risiko kepada komite

Kualifikasi dan pengalaman yang lazim

Kualifikasi profesional SDM yang diakui pada tingkat lanjutan, atau gelar magister dalam SDM atau bidang terkait, atau pengalaman yang setara.
Pengalaman luas dalam memimpin tim SDM dan perubahan organisasi.

Gambaran Pita 8b

Pengetahuan: Pengetahuan pakar di beberapa disiplin atau sebuah layanan besar.
Otonomi: Membentuk kebijakan dan strategi untuk bidang yang luas.
Cakupan: Beberapa layanan atau tim, atau suatu disiplin tingkat utama.
Kepemimpinan: Mengelola para manajer, atau menjadi otoritas utama dalam suatu disiplin.
Akuntabilitas: Beberapa layanan, staf, dan anggarannya.

Penilaian jabatan (ilustratif)

Faktor	Tingkat	Ringkasan tingkat	Poin
Keterampilan komunikasi dan hubungan	5	Memberi informasi yang sangat kompleks atau kontroversial yang memerlukan keterampilan membujuk dan bernegosiasi yang berkembang, mempresentasikan kepada kelompok besar, atau berkomunikasi ketika ada hambatan besar terhadap penerimaan.	45
Pengetahuan, pelatihan, dan pengalaman	7	Pengetahuan spesialis yang sangat berkembang di seluruh cakupan spesialisasi (setingkat magister atau yang setara).	196
Keterampilan analisis dan pertimbangan	5	Pertimbangan atas fakta atau situasi yang sangat kompleks yang memerlukan analisis, penafsiran, dan perbandingan pilihan.	60
Keterampilan perencanaan dan pengorganisasian	5	Menyusun rencana strategis jangka panjang, dengan ketidakpastian dan dampak di seluruh organisasi.	60
Keterampilan fisik	2	Keterampilan yang diperoleh melalui latihan, seperti penggunaan papan ketik standar atau mengemudi.	15
Tanggung jawab atas perawatan pasien dan klien	1	Membantu pasien, klien, atau kerabat dalam kontak sesekali.	4
Tanggung jawab atas pengembangan kebijakan dan layanan	4	Menerapkan kebijakan dan mengembangkan kebijakan atau layanan untuk sebuah layanan atau beberapa bidang.	32
Tanggung jawab atas sumber daya keuangan dan fisik	3	Mengesahkan pembayaran, membeli sebagian aset atau perlengkapan, memantau atau memegang anggaran yang didelegasikan, atau memelihara aset.	21
Tanggung jawab atas orang	5	Mengelola secara langsung beberapa departemen, atau mengelola pelatihan atau sebagian besar SDM di seluruh organisasi.	45
Tanggung jawab atas sumber daya informasi	4	Menyesuaikan atau merancang sistem informasi sesuai spesifikasi orang lain, atau menjalankan sistem informasi sebuah departemen sebagai tugas utama.	24
Tanggung jawab atas penelitian dan pengembangan	1	Melakukan survei atau audit untuk pekerjaannya sendiri; sesekali ikut serta dalam penelitian atau pengujian.	5
Kebebasan bertindak	5	Bekerja dalam kebijakan umum, dan dalam sebagian besar kasus memutuskan cara menafsirkannya.	45
Upaya fisik	1	Duduk, berdiri, dan berjalan, dengan sedikit upaya fisik.	3
Upaya mental	3	Sering berkonsentrasi pada pekerjaan yang tidak dapat diprediksi, atau sesekali berkonsentrasi dalam waktu lama.	12
Upaya emosional	3	Sering terpapar pada keadaan yang menekan, atau sesekali terpapar pada keadaan yang sangat menekan.	18
Kondisi kerja	2	Sesekali mengalami kondisi yang tidak menyenangkan, sering bepergian atau bekerja di luar ruangan, atau menggunakan layar hampir terus-menerus pada sebagian besar hari.	7
Total (Pita 8b: 585 hingga 629)			592

Orang di tingkat 5 karena pekerjaan ini mengelola bagian besar SDM di seluruh organisasi.