Mitra bisnis SDM senior

Pita 8a · Mitra bisnis sumber daya manusia · 544 poin penilaian jabatan

Teks ini diterjemahkan dari bahasa Inggris oleh asisten kecerdasan buatan dan belum ditinjau oleh penutur asli bahasa Indonesia. Kutipan dari Kerangka Kapabilitas Profesi Digital dan Data Pemerintah Inggris (UK GDaD PCF) dan dari ESCO tetap dalam bahasa Inggris.

Menjadi mitra bisnis bagi beberapa direktorat, atau yang terbesar dan terkompleks, seperti digital dan teknologi, dan memimpin program orang yang menjangkau seluruh organisasi.

Tanggung jawab

Menasihati pimpinan eksekutif dan senior beberapa direktorat tentang strategi orang, risiko, dan desain organisasi.
Memimpin perubahan organisasi yang besar atau sensitif, termasuk pengalihan layanan dan perubahan pola kerja 24/7.
Memimpin program orang di seluruh organisasi, seperti kerangka karier digital atau rencana retensi untuk keterampilan langka.
Menangani kasus yang paling sensitif, seperti yang melibatkan staf senior atau risiko gugatan hukum, bersama penasihat hukum.
Membentuk kebijakan orang dan berkonsultasi tentangnya dengan perwakilan staf.
Memimpin, membimbing, dan mengembangkan mitra bisnis dan penasihat SDM.

Keterampilan

Keterampilan	Tingkat yang diharapkan	Arti tingkat ini
Perubahan organisasi dan konsultasiAcuan ini	Pakar (4)	Anda dapat: memimpin restrukturisasi dan pengalihan layanan di seluruh organisasi merancang pendekatan organisasi terhadap perubahan, termasuk kerja kemitraan menasihati dewan tentang dampak dan risiko perubahan besar bagi orang
Perencanaan tenaga kerjaAcuan ini	Praktisi (3)	Anda dapat: memimpin perencanaan tenaga kerja untuk sebuah direktorat, menghubungkannya dengan rencana layanan dan keuangan mengidentifikasi kesenjangan keterampilan dan merekomendasikan cara menutupnya merencanakan peran baru, jalur karier, dan campuran keterampilan
Penanganan kasus hubungan karyawanAcuan ini	Pakar (4)	Anda dapat: memimpin pendekatan organisasi terhadap hubungan karyawan dan kerja kemitraan menangani kasus yang paling sensitif atau berisiko tinggi, termasuk gugatan ketenagakerjaan menegosiasikan perjanjian bersama dan menyelesaikan sengketa kolektif
Hukum ketenagakerjaan dan kebijakan SDMAcuan ini	Praktisi (3)	Anda dapat: menafsirkan hukum dan kebijakan ketenagakerjaan untuk kasus yang kompleks dan menasihati tentang risiko menyusun dan meninjau kebijakan SDM, dengan penilaian dampak kesetaraan berkonsultasi tentang perubahan kebijakan dengan perwakilan staf
Pengembangan organisasiAcuan ini	Praktisi (3)	Anda dapat: mendiagnosis masalah organisasi dan merancang intervensi untuk mengatasinya memimpin program pengembangan tim, pengembangan kepemimpinan, dan keterlibatan mengevaluasi dampak intervensi dengan bukti
Kerangka keterampilan dan jalur karierAcuan ini	Praktisi (3)	Anda dapat: menjalankan analisis kesenjangan keterampilan untuk sebuah tim atau profesi dan melaporkan hasilnya merancang jalur karier dan jalur pengembangan dengan memakai tingkat dalam kerangka memakai keterampilan dalam kerangka untuk menulis uraian jabatan dan penilaian yang konsisten
Strategi SDM dan kepemimpinan SDMAcuan ini	Praktisi (3)	Anda dapat: menulis dan memimpin rencana SDM untuk sebuah direktorat sesuai dengan strategi SDM menasihati pimpinan senior tentang risiko dan prioritas SDM memimpin sebagian fungsi SDM, menetapkan standar dan prioritasnya
Stakeholder relationship managementUK GDaD PCF	Praktisi (3)	You can: work with the team to develop and maintain an understanding of stakeholders work with the team to develop and implement stakeholder communications strategies identify and resolve issues, influence stakeholders and manage relationships effectively build long-term strategic relationships and communicate clearly and regularly with stakeholders
Manajemen orangAcuan ini	Praktisi (3)	Anda dapat: mengelola sebuah tim secara langsung, menetapkan sasaran dan menjalankan penilaian mendukung kesejahteraan dan mengelola kehadiran, kinerja, dan perilaku merencanakan pengembangan dan suksesi tim
Memahami layanan kesehatan dan perawatanAcuan ini	Praktisi (3)	Anda dapat: menganalisis bagaimana suatu layanan cocok dalam jalur perawatan lintas organisasi bekerja dengan tenaga klinis, tenaga perawatan, dan pasien untuk membentuk layanan digital menjelaskan dampak keputusan digital terhadap perawatan, keselamatan, dan beban kerja staf

Kualifikasi dan pengalaman yang lazim

Kualifikasi profesional SDM yang diakui pada tingkat lanjutan, atau gelar magister dalam SDM atau bidang terkait, atau pengalaman yang setara.
Pengalaman luas dalam kemitraan bisnis SDM pada tingkat senior.

Gambaran Pita 8a

Pengetahuan: Pengetahuan pakar tentang suatu disiplin dan pengelolaannya.
Otonomi: Menafsirkan kebijakan organisasi untuk sebuah layanan; menetapkan arah tim.
Cakupan: Sebuah bidang layanan atau suatu disiplin di seluruh organisasi.
Kepemimpinan: Mengelola sebuah tim, atau memimpin suatu disiplin tanpa manajemen garis.
Akuntabilitas: Sebuah bidang layanan, stafnya, dan anggarannya.

Penilaian jabatan (ilustratif)

Faktor	Tingkat	Ringkasan tingkat	Poin
Keterampilan komunikasi dan hubungan	5	Memberi informasi yang sangat kompleks atau kontroversial yang memerlukan keterampilan membujuk dan bernegosiasi yang berkembang, mempresentasikan kepada kelompok besar, atau berkomunikasi ketika ada hambatan besar terhadap penerimaan.	45
Pengetahuan, pelatihan, dan pengalaman	7	Pengetahuan spesialis yang sangat berkembang di seluruh cakupan spesialisasi (setingkat magister atau yang setara).	196
Keterampilan analisis dan pertimbangan	5	Pertimbangan atas fakta atau situasi yang sangat kompleks yang memerlukan analisis, penafsiran, dan perbandingan pilihan.	60
Keterampilan perencanaan dan pengorganisasian	4	Merencanakan beragam kegiatan atau strategi yang kompleks, menyesuaikannya sesuai kebutuhan.	42
Keterampilan fisik	2	Keterampilan yang diperoleh melalui latihan, seperti penggunaan papan ketik standar atau mengemudi.	15
Tanggung jawab atas perawatan pasien dan klien	1	Membantu pasien, klien, atau kerabat dalam kontak sesekali.	4
Tanggung jawab atas pengembangan kebijakan dan layanan	4	Menerapkan kebijakan dan mengembangkan kebijakan atau layanan untuk sebuah layanan atau beberapa bidang.	32
Tanggung jawab atas sumber daya keuangan dan fisik	2	Menangani uang tunai atau barang berharga, menjaga peralatan yang dipakai orang lain, mengendalikan persediaan, atau mengesahkan pembayaran kecil.	12
Tanggung jawab atas orang	4	Mengelola secara langsung sebuah fungsi atau departemen, merancang program pelatihan sebagai tugas utama, atau menyampaikan rangkaian layanan SDM yang lengkap.	32
Tanggung jawab atas sumber daya informasi	3	Membuat notulen resmi, rutin menulis laporan atau kueri, atau memelihara sistem informasi sebagai tugas penting.	16
Tanggung jawab atas penelitian dan pengembangan	1	Melakukan survei atau audit untuk pekerjaannya sendiri; sesekali ikut serta dalam penelitian atau pengujian.	5
Kebebasan bertindak	5	Bekerja dalam kebijakan umum, dan dalam sebagian besar kasus memutuskan cara menafsirkannya.	45
Upaya fisik	1	Duduk, berdiri, dan berjalan, dengan sedikit upaya fisik.	3
Upaya mental	3	Sering berkonsentrasi pada pekerjaan yang tidak dapat diprediksi, atau sesekali berkonsentrasi dalam waktu lama.	12
Upaya emosional	3	Sering terpapar pada keadaan yang menekan, atau sesekali terpapar pada keadaan yang sangat menekan.	18
Kondisi kerja	2	Sesekali mengalami kondisi yang tidak menyenangkan, sering bepergian atau bekerja di luar ruangan, atau menggunakan layar hampir terus-menerus pada sebagian besar hari.	7
Total (Pita 8a: 540 hingga 584)			544