Penasihat SDM senior

Pita 6 · Petugas sumber daya manusia · 416 poin penilaian jabatan

Teks ini diterjemahkan dari bahasa Inggris oleh asisten kecerdasan buatan dan belum ditinjau oleh penutur asli bahasa Indonesia. Kutipan dari Kerangka Kapabilitas Profesi Digital dan Data Pemerintah Inggris (UK GDaD PCF) dan dari ESCO tetap dalam bahasa Inggris.

Memimpin nasihat SDM untuk sebuah direktorat, menangani kasus yang paling kompleks dan sensitif, dan mendukung penasihat SDM, bekerja dengan kebebasan yang luas dalam kebijakan SDM organisasi.

Tanggung jawab

Mengelola kasus hubungan karyawan yang kompleks dan berisiko tinggi, termasuk yang terkait insiden keselamatan pasien atau perlindungan.
Memimpin atau menugaskan penyelidikan dan membimbing manajer yang menyelidiki.
Memimpin perubahan organisasi untuk suatu layanan, seperti restrukturisasi atau jadwal siaga baru, termasuk konsultasi formal.
Menasihati tentang penempatan pita untuk peran baru dan yang berubah, dan ikut serta dalam panel penilaian jabatan.
Menganalisis data kasus dan tenaga kerja untuk direktorat dan merekomendasikan tindakan atas tren.
Menyusun dan meninjau kebijakan SDM, bekerja dengan perwakilan staf.
Menyelia dan mengembangkan penasihat SDM.

Keterampilan

Keterampilan	Tingkat yang diharapkan	Arti tingkat ini
Penanganan kasus hubungan karyawanAcuan ini	Praktisi (3)	Anda dapat: mengelola sejumlah kasus yang kompleks, menasihati panel sidang tentang hasil yang adil melakukan atau memimpin penyelidikan, termasuk yang terkait dengan insiden atau perlindungan menggunakan penyelesaian dini dan mediasi untuk menyelesaikan sengketa sebelum meningkat mengenali tren dalam kasus dan bertindak atas penyebabnya
Hukum ketenagakerjaan dan kebijakan SDMAcuan ini	Praktisi (3)	Anda dapat: menafsirkan hukum dan kebijakan ketenagakerjaan untuk kasus yang kompleks dan menasihati tentang risiko menyusun dan meninjau kebijakan SDM, dengan penilaian dampak kesetaraan berkonsultasi tentang perubahan kebijakan dengan perwakilan staf
Perubahan organisasi dan konsultasiAcuan ini	Praktisi (3)	Anda dapat: memimpin perubahan organisasi untuk sebuah direktorat, dari kasus bisnis hingga penerapan berkonsultasi dengan staf dan perwakilan mereka serta menanggapi umpan balik mereka mengelola risiko hukum dan kesetaraan suatu perubahan
Imbalan dan penilaian jabatanAcuan ini	Menerapkan (2)	Anda dapat: menerapkan aturan gaji, seperti gaji awal, perlindungan, dan tunjangan memeriksa kelengkapan uraian jabatan sebelum masuk ke penilaian ikut serta dalam panel penilaian jabatan sebagai anggota terlatih
Informasi tenaga kerja dan sistem SDMAcuan ini	Menerapkan (2)	Anda dapat: menjalankan laporan tenaga kerja standar dan memeriksa kesalahannya menjawab permintaan informasi rutin tentang tenaga kerja
Stakeholder relationship managementUK GDaD PCF	Praktisi (3)	You can: work with the team to develop and maintain an understanding of stakeholders work with the team to develop and implement stakeholder communications strategies identify and resolve issues, influence stakeholders and manage relationships effectively build long-term strategic relationships and communicate clearly and regularly with stakeholders
Manajemen orangAcuan ini	Menerapkan (2)	Anda dapat: menyelia pekerjaan sehari-hari dan memberi umpan balik ikut serta dalam rekrutmen dan orientasi mengadakan percakapan empat mata secara teratur
Kesetaraan, keberagaman, dan inklusiAcuan ini	Praktisi (3)	Anda dapat: melakukan penilaian dampak kesetaraan membangun tim dan praktik yang inklusif
Memahami layanan kesehatan dan perawatanAcuan ini	Menerapkan (2)	Anda dapat: menjelaskan alur kerja klinis dan perawatan yang didukung pekerjaan Anda menggunakan istilah layanan kesehatan yang umum dengan benar bersama rekan klinis dan perawatan mengenali ketika suatu perubahan dapat memengaruhi perawatan pasien dan menyampaikannya

Kualifikasi dan pengalaman yang lazim

Kualifikasi profesional SDM yang diakui pada tingkat menengah atau lanjutan, atau pengalaman yang setara.
Pengalaman yang substansial dalam mengelola kasus hubungan karyawan yang kompleks dan perubahan organisasi.

Gambaran Pita 6

Pengetahuan: Pengetahuan spesialis di berbagai prosedur, dibangun melalui pelatihan lanjutan atau pengalaman.
Otonomi: Bekerja mandiri; menafsirkan kebijakan untuk bidangnya; meminta saran untuk masalah yang kompleks.
Cakupan: Sebuah produk, layanan, atau alur kerja.
Kepemimpinan: Dapat memimpin tim kecil atau membimbing rekan kerja.
Akuntabilitas: Hasil alur kerjanya sendiri dan mutu saran yang diberikan.

Penilaian jabatan (ilustratif)

Faktor	Tingkat	Ringkasan tingkat	Poin
Keterampilan komunikasi dan hubungan	4	Memberi informasi yang kompleks, sensitif, atau kontroversial yang memerlukan keterampilan membujuk, bernegosiasi, atau melatih, atau informasi yang sangat kompleks.	32
Pengetahuan, pelatihan, dan pengalaman	6	Pengetahuan spesialis di seluruh cakupan spesialisasi (setingkat diploma pascasarjana atau yang setara).	156
Keterampilan analisis dan pertimbangan	4	Pertimbangan atas fakta atau situasi yang kompleks yang memerlukan analisis, penafsiran, dan perbandingan pilihan.	42
Keterampilan perencanaan dan pengorganisasian	3	Merencanakan beberapa kegiatan yang kompleks, menyesuaikan rencana sesuai kebutuhan.	27
Keterampilan fisik	2	Keterampilan yang diperoleh melalui latihan, seperti penggunaan papan ketik standar atau mengemudi.	15
Tanggung jawab atas perawatan pasien dan klien	1	Membantu pasien, klien, atau kerabat dalam kontak sesekali.	4
Tanggung jawab atas pengembangan kebijakan dan layanan	3	Menerapkan kebijakan untuk bidangnya sendiri dan mengusulkan perubahan yang memengaruhi bidang lain.	21
Tanggung jawab atas sumber daya keuangan dan fisik	1	Menjaga sendiri peralatan dan sumber daya yang dipakai dalam pekerjaannya.	5
Tanggung jawab atas orang	3	Mengelola sekelompok staf sehari-hari, mengajar pelatihan inti atau spesialis, atau memberi saran SDM inti.	21
Tanggung jawab atas sumber daya informasi	3	Membuat notulen resmi, rutin menulis laporan atau kueri, atau memelihara sistem informasi sebagai tugas penting.	16
Tanggung jawab atas penelitian dan pengembangan	1	Melakukan survei atau audit untuk pekerjaannya sendiri; sesekali ikut serta dalam penelitian atau pengujian.	5
Kebebasan bertindak	4	Hasilnya ditentukan, tetapi pemegang jabatan memutuskan cara mencapainya, dalam kebijakan yang luas.	32
Upaya fisik	1	Duduk, berdiri, dan berjalan, dengan sedikit upaya fisik.	3
Upaya mental	3	Sering berkonsentrasi pada pekerjaan yang tidak dapat diprediksi, atau sesekali berkonsentrasi dalam waktu lama.	12
Upaya emosional	3	Sering terpapar pada keadaan yang menekan, atau sesekali terpapar pada keadaan yang sangat menekan.	18
Kondisi kerja	2	Sesekali mengalami kondisi yang tidak menyenangkan, sering bepergian atau bekerja di luar ruangan, atau menggunakan layar hampir terus-menerus pada sebagian besar hari.	7
Total (Pita 6: 396 hingga 465)			416

Upaya emosional di tingkat 3 untuk paparan yang sering pada penanganan kasus yang menyedihkan; orang di tingkat 3 untuk nasihat SDM inti dan menyelia penasihat SDM.