Penasihat SDM

Pita 5 · Petugas sumber daya manusia · 345 poin penilaian jabatan

Teks ini diterjemahkan dari bahasa Inggris oleh asisten kecerdasan buatan dan belum ditinjau oleh penutur asli bahasa Indonesia. Kutipan dari Kerangka Kapabilitas Profesi Digital dan Data Pemerintah Inggris (UK GDaD PCF) dan dari ESCO tetap dalam bahasa Inggris.

Memberi nasihat SDM profesional kepada manajer di sekelompok layanan dan mengelola sejumlah kasus hubungan karyawan, bekerja menurut kebijakan yang ditentukan dengan penasihat SDM senior tersedia untuk kasus kompleks.

Tanggung jawab

Menasihati manajer tentang kasus perilaku, kemampuan, kehadiran, keluhan, dan martabat di tempat kerja, dari kekhawatiran pertama hingga hasil.
Mendukung sidang formal, menasihati panel tentang kebijakan, proses, dan hasil yang adil.
Menasihati tentang penyesuaian yang wajar, kerja fleksibel, dan rujukan kesehatan kerja.
Menasihati manajer tentang jam kerja, siaga, dan aturan jadwal untuk layanan yang berjalan 24 jam sehari.
Mendukung perubahan organisasi kecil, seperti perubahan pola kerja, termasuk konsultasi dengan staf.
Melatih manajer dalam kebijakan SDM dan cara menerapkannya.

Keterampilan

Keterampilan	Tingkat yang diharapkan	Arti tingkat ini
Penanganan kasus hubungan karyawanAcuan ini	Praktisi (3)	Anda dapat: mengelola sejumlah kasus yang kompleks, menasihati panel sidang tentang hasil yang adil melakukan atau memimpin penyelidikan, termasuk yang terkait dengan insiden atau perlindungan menggunakan penyelesaian dini dan mediasi untuk menyelesaikan sengketa sebelum meningkat mengenali tren dalam kasus dan bertindak atas penyebabnya
Hukum ketenagakerjaan dan kebijakan SDMAcuan ini	Praktisi (3)	Anda dapat: menafsirkan hukum dan kebijakan ketenagakerjaan untuk kasus yang kompleks dan menasihati tentang risiko menyusun dan meninjau kebijakan SDM, dengan penilaian dampak kesetaraan berkonsultasi tentang perubahan kebijakan dengan perwakilan staf
Perubahan organisasi dan konsultasiAcuan ini	Menerapkan (2)	Anda dapat: mendukung manajer menyiapkan dokumen konsultasi dan pengarahan staf melacak tanggapan dan tindakan selama konsultasi mendukung staf dalam proses penempatan ulang dan seleksi
Administrasi SDMAcuan ini	Menerapkan (2)	Anda dapat: menyiapkan kontrak, surat perubahan, dan pemeriksaan ketenagakerjaan secara akurat memproses perubahan dalam sistem SDM dan penggajian sesuai tenggat menjawab pertanyaan rutin dari manajer dan staf tentang proses SDM
Informasi tenaga kerja dan sistem SDMAcuan ini	Menerapkan (2)	Anda dapat: menjalankan laporan tenaga kerja standar dan memeriksa kesalahannya menjawab permintaan informasi rutin tentang tenaga kerja
Imbalan dan penilaian jabatanAcuan ini	Menerapkan (2)	Anda dapat: menerapkan aturan gaji, seperti gaji awal, perlindungan, dan tunjangan memeriksa kelengkapan uraian jabatan sebelum masuk ke penilaian ikut serta dalam panel penilaian jabatan sebagai anggota terlatih
Stakeholder relationship managementUK GDaD PCF	Menerapkan (2)	You can: identify important stakeholders and communicate with them clearly and regularly tailor communication to stakeholders' needs and work with them to build relationships while meeting user needs build and reach consensus with stakeholders work to improve stakeholder relationships using evidence to explain decisions
Kesetaraan, keberagaman, dan inklusiAcuan ini	Menerapkan (2)	Anda dapat: mengenali dan menantang perilaku yang mengucilkan orang lain mempertimbangkan kebutuhan yang berbeda ketika merencanakan pekerjaan Anda
Kesehatan, keselamatan, dan kesejahteraanAcuan ini	Menerapkan (2)	Anda dapat: melakukan penilaian risiko sederhana, seperti penilaian tempat kerja membantu rekan kerja bekerja dengan aman
Memahami layanan kesehatan dan perawatanAcuan ini	Kesadaran (1)	Anda dapat: menguraikan bagian utama sistem kesehatan dan perawatan serta layanan yang didukung organisasi menjelaskan mengapa keselamatan dan kerahasiaan pasien penting dalam pekerjaan Anda

Kualifikasi dan pengalaman yang lazim

Kualifikasi profesional SDM yang diakui pada tingkat menengah, atau pengalaman yang setara.
Pengalaman menasihati manajer tentang kasus hubungan karyawan.

Gambaran Pita 5

Pengetahuan: Pengetahuan profesional atau teknis, biasanya dari gelar sarjana atau pengalaman yang setara.
Otonomi: Bekerja menuju sasaran yang luas dalam standar profesional; merencanakan pekerjaannya sendiri.
Cakupan: Pekerjaan profesionalnya sendiri dalam sebuah tim atau produk.
Kepemimpinan: Dapat membimbing dan memeriksa pekerjaan staf pendukung dan peserta magang.
Akuntabilitas: Mutu pekerjaan profesionalnya sendiri.

Penilaian jabatan (ilustratif)

Faktor	Tingkat	Ringkasan tingkat	Poin
Keterampilan komunikasi dan hubungan	4	Memberi informasi yang kompleks, sensitif, atau kontroversial yang memerlukan keterampilan membujuk, bernegosiasi, atau melatih, atau informasi yang sangat kompleks.	32
Pengetahuan, pelatihan, dan pengalaman	5	Keahlian dalam suatu spesialisasi, didukung oleh teori atau pengalaman praktis (setingkat sarjana atau yang setara).	120
Keterampilan analisis dan pertimbangan	3	Pertimbangan atas berbagai fakta atau situasi yang memerlukan analisis atau perbandingan pilihan.	27
Keterampilan perencanaan dan pengorganisasian	2	Merencanakan tugas atau kegiatan yang sederhana, sebagian berkelanjutan.	15
Keterampilan fisik	3	Keterampilan yang berkembang yang memerlukan kecepatan atau ketelitian, seperti penggunaan papan ketik tingkat lanjut.	27
Tanggung jawab atas perawatan pasien dan klien	1	Membantu pasien, klien, atau kerabat dalam kontak sesekali.	4
Tanggung jawab atas pengembangan kebijakan dan layanan	2	Menerapkan kebijakan untuk bidangnya sendiri dan mengusulkan perubahan pada praktiknya.	12
Tanggung jawab atas sumber daya keuangan dan fisik	1	Menjaga sendiri peralatan dan sumber daya yang dipakai dalam pekerjaannya.	5
Tanggung jawab atas orang	3	Mengelola sekelompok staf sehari-hari, mengajar pelatihan inti atau spesialis, atau memberi saran SDM inti.	21
Tanggung jawab atas sumber daya informasi	3	Membuat notulen resmi, rutin menulis laporan atau kueri, atau memelihara sistem informasi sebagai tugas penting.	16
Tanggung jawab atas penelitian dan pengembangan	1	Melakukan survei atau audit untuk pekerjaannya sendiri; sesekali ikut serta dalam penelitian atau pengujian.	5
Kebebasan bertindak	3	Mengikuti kebijakan dan prosedur yang ditentukan; pekerjaan dikelola dan bukan diselia.	21
Upaya fisik	1	Duduk, berdiri, dan berjalan, dengan sedikit upaya fisik.	3
Upaya mental	3	Sering berkonsentrasi pada pekerjaan yang tidak dapat diprediksi, atau sesekali berkonsentrasi dalam waktu lama.	12
Upaya emosional	3	Sering terpapar pada keadaan yang menekan, atau sesekali terpapar pada keadaan yang sangat menekan.	18
Kondisi kerja	2	Sesekali mengalami kondisi yang tidak menyenangkan, sering bepergian atau bekerja di luar ruangan, atau menggunakan layar hampir terus-menerus pada sebagian besar hari.	7
Total (Pita 5: 326 hingga 395)			345

Orang di tingkat 3 karena pekerjaan ini memberi nasihat SDM inti sebagai tugas utama; upaya emosional di tingkat 3 karena pekerjaan ini sering menangani kasus hubungan karyawan yang menyedihkan, seperti tuduhan, sakit, dan staf dalam krisis.