Kepala sumber daya manusia
Kepala SDM dan tim pimpinan SDM menetapkan strategi SDM organisasi dan memimpin fungsi SDM, rekrutmen, pembelajaran, pengembangan organisasi, dan tenaga kerjanya. Mereka menasihati dewan tentang budaya, tenaga kerja, dan risiko ketenagakerjaan, dan memastikan organisasi dapat menarik, menumbuhkan, dan mempertahankan orang yang dibutuhkannya untuk menyampaikan layanan kesehatan digital yang aman.
Teks ini diterjemahkan dari bahasa Inggris oleh asisten kecerdasan buatan dan belum ditinjau oleh penutur asli bahasa Indonesia. Kutipan dari Kerangka Kapabilitas Profesi Digital dan Data Pemerintah Inggris (UK GDaD PCF) dan dari ESCO tetap dalam bahasa Inggris.
- Rumpun
- Sumber daya manusia
- Peran UK GDaD PCF
- Tidak ada: acuan ini mendefinisikan perannya
- Jabatan ESCO
- human resources manager (ISCO-08 1212)
- Di GitHub
- Dokumen peran · Data peran
Tingkat
| Pita | Tingkat peran | Tingkat UK GDaD PCF | Golongan pegawai negeri | Poin penilaian jabatan |
|---|---|---|---|---|
| 8c | Kepala SDM | — | — | 637 |
| 8d | Wakil direktur SDM | — | — | 681 |
| 9 | Direktur SDM | — | — | 739 |
Di organisasi layanan kesehatan digital
- Organisasi bersaing dengan sektor lain untuk talenta digital, data, dan teknologi yang langka, sehingga pimpinan SDM menyeimbangkan aturan gaji dan penilaian jabatan dengan kerja fleksibel, jalur karier, dan tujuan yang kuat.
- Layanan yang berjalan 24/7 bergantung pada penempatan staf yang aman, jadwal yang berkelanjutan, dan kesejahteraan staf, yang diharapkan dewan dipantau dan diperbaiki oleh pimpinan SDM.
- Budaya memengaruhi keselamatan pasien, sehingga pimpinan SDM menghubungkan pengalaman staf, keberanian bersuara, dan inklusi dengan mutu perawatan.
- Rencana tenaga kerja dibuat bersama mitra di seluruh sistem kesehatan dan perawatan, dan staf dapat berpindah antarorganisasi ketika layanan berubah.
- Gaji berpita dengan penilaian jabatan berarti peran digital yang baru dan berubah harus dinilai secara konsisten, dan keputusan gaji harus tahan terhadap pengawasan kesetaraan upah.
Jabatan dan keterampilan ESCO
ESCO mencantumkan keterampilan dan pengetahuan yang biasanya dibutuhkan pemberi kerja (esensial) atau mungkin dibutuhkan (opsional) untuk setiap jabatan. Pakailah sebagai daftar periksa untuk percakapan pengembangan.
human resources manager
Human resources managers plan, design and implement processes related to the human capital of companies. They develop programs for recruiting, interviewing, and selecting employees based on a previous assessment of the profile and skills required in the company. Moreover, they manage compensation and development programs for the company's employees comprising trainings, skill assessment and yearly evaluations, promotion, expat programs, and general assurance of the well-being of the employees in the workplace.
Keterampilan dan pengetahuan Esensial (36)
Keterampilan dan kompetensi
- advise on personnel management
- apply company policies
- build trust
- comply with legal regulations
- coordinate operational activities
- develop corporate training programmes
- develop employee retention programs
- develop staff
- develop training programmes
- ensure gender equality in the workplace
- evaluate training
- hire human resources
- identify necessary human resources
- identify with the company's goals
- manage budgets
- manage human resources
- manage payroll
- monitor company policy
- negotiate employment agreements
- negotiate with employment agencies
- organise staff assessment
- plan medium to long term objectives
- promote gender equality in business contexts
- recruit employees
- recruit personnel
- shape corporate culture
- support employability of people with disabilities
- track key performance indicators
Pengetahuan
Keterampilan dan pengetahuan Opsional (48)
Keterampilan dan kompetensi
- adapt training to labour market
- administer appointments
- advise on conflict management
- advise on organisational culture
- advise on risk management
- advise on social security benefits
- apply conflict management
- apply technical communication skills
- coordinate educational programmes
- create a work atmosphere of continuous improvement
- develop professional network
- discharge employees
- ensure information transparency
- evaluate performance of organisational collaborators
- gather feedback from employees
- give constructive feedback
- identify policy breach
- interview people
- manage corporate training programmes
- manage government policy implementation
- manage pension funds
- manage stress in the work place
- manage sub-contract labour
- monitor legislation developments
- monitor organisation climate
- negotiate settlements
- provide advice on breaches of regulation
- set inclusion policies
- set organisational policies
- supervise staff
- teach corporate skills
- work with virtual learning environments
- write inspection reports
Pengetahuan
- advertising techniques
- company policies
- consultation
- corporate law
- corporate social responsibility
- government policy implementation
- government social security programmes
- leadership principles
- organisational policies
- organisational structure
- principles of insurance
- social security law
- training subject expertise
- types of insurance
- types of pensions
Contains ESCO v1.2.1 data (https://esco.ec.europa.eu/). © European Union. Reuse authorised under Commission Decision 2011/833/EU.