Wakil direktur SDM

Pita 8d · Kepala sumber daya manusia · 681 poin penilaian jabatan

Teks ini diterjemahkan dari bahasa Inggris oleh asisten kecerdasan buatan dan belum ditinjau oleh penutur asli bahasa Indonesia. Kutipan dari Kerangka Kapabilitas Profesi Digital dan Data Pemerintah Inggris (UK GDaD PCF) dan dari ESCO tetap dalam bahasa Inggris.

Menjadi wakil direktur SDM dan memimpin beberapa fungsi SDM, seperti perencanaan tenaga kerja, pembelajaran, pengembangan organisasi, dan imbalan, di seluruh organisasi.

Tanggung jawab

Mewakili direktur SDM, termasuk di komite dewan.
Memimpin perencanaan tenaga kerja, pembelajaran, pengembangan organisasi, dan imbalan di seluruh organisasi.
Memimpin rencana tenaga kerja digital, data, dan teknologi, memakai analisis kesenjangan keterampilan untuk menetapkan prioritas rekrutmen, pengembangan, dan retensi.
Memimpin strategi imbalan, penilaian jabatan, dan penjaminan kesetaraan upah organisasi dalam kerangka gaji yang disepakati.
Memimpin program budaya, keterlibatan, dan inklusi serta mengukur dampaknya.
Memegang anggaran beberapa layanan SDM dan memimpin perbaikannya.

Keterampilan

Keterampilan	Tingkat yang diharapkan	Arti tingkat ini
Strategi SDM dan kepemimpinan SDMAcuan ini	Pakar (4)	Anda dapat: menetapkan strategi SDM organisasi dan memimpin fungsi SDM menasihati dewan tentang budaya, tenaga kerja, dan risiko ketenagakerjaan mewakili organisasi dalam urusan SDM bersama mitra dan regulator
Perencanaan tenaga kerjaAcuan ini	Pakar (4)	Anda dapat: menetapkan strategi dan rencana jangka panjang tenaga kerja organisasi membuat pertukaran tenaga kerja antarlayanan bersama pimpinan keuangan dan layanan membentuk rencana tenaga kerja bersama mitra di seluruh sistem kesehatan dan perawatan
Pengembangan organisasiAcuan ini	Pakar (4)	Anda dapat: menetapkan strategi pengembangan organisasi dan program budaya membimbing eksekutif dan memimpin perubahan budaya berskala besar menghubungkan ukuran budaya dan keterlibatan dengan mutu perawatan dan kinerja
Imbalan dan penilaian jabatanAcuan ini	Pakar (4)	Anda dapat: menetapkan strategi imbalan organisasi dalam kerangka gaji yang disepakati menjamin integritas penilaian jabatan di seluruh organisasi memimpin tinjauan kesetaraan upah dan menindaklanjuti temuannya
Kerangka keterampilan dan jalur karierAcuan ini	Praktisi (3)	Anda dapat: menjalankan analisis kesenjangan keterampilan untuk sebuah tim atau profesi dan melaporkan hasilnya merancang jalur karier dan jalur pengembangan dengan memakai tingkat dalam kerangka memakai keterampilan dalam kerangka untuk menulis uraian jabatan dan penilaian yang konsisten
Capability building for digital, data and technologyUK GDaD PCF	Praktisi (3)	Senior leadership skill: the UK GDaD PCF defines it with one statement, not by level. You can: Examples of leadership using this skill: guide the organisation to ensure it has the specialist digital, data and technology skills it needs develop organisational processes and ways of working so that digital and data roles you support can thrive continuously improve and optimise the organisational environment prioritising capability needs that will have the most impact negotiating for longer-term investment in people by articulating the risks and benefits of different staffing strategies advocating for good practice in ways of working and supporting people to adopt this practice growing digital and data communities
Leadership and guidanceUK GDaD PCF	Pakar (4)	You can: change organisational structures to fixable and sustainable designs lead on the strategy for the whole organisation, marrying business needs with innovative analysis make and justify decisions characterised by high levels of risk, impact and complexity build consensus between organisations (private or public) or highly independent and diverse stakeholders solve and unblock issues between teams or departments at the highest level understand the psychology of a team and have strong mediation skills coach the organisation on team dynamics and conflict resolution
Manajemen orangAcuan ini	Pakar (4)	Anda dapat: memimpin para manajer dan membentuk budaya suatu bidang yang besar merancang rencana tenaga kerja dan perubahan organisasi membimbing pemimpin dan menyelesaikan masalah orang yang kompleks
Manajemen anggaranAcuan ini	Pakar (4)	Anda dapat: mengelola anggaran yang besar atau banyak dan menetapkan rencana keuangan membuat pertukaran pendanaan antarlayanan
Kesetaraan, keberagaman, dan inklusiAcuan ini	Pakar (4)	Anda dapat: menetapkan strategi inklusi dan meminta pertanggungjawaban organisasi atasnya memimpin perubahan budaya tentang kesetaraan, keberagaman, dan inklusi

Kualifikasi dan pengalaman yang lazim

Kualifikasi profesional SDM yang diakui pada tingkat lanjutan, atau gelar magister dalam SDM atau bidang terkait, atau pengalaman yang setara.
Pengalaman luas dalam memimpin beberapa fungsi SDM.

Gambaran Pita 8d

Pengetahuan: Pengetahuan strategis lintas fungsi dan di sistem kesehatan dan perawatan yang lebih luas.
Otonomi: Membentuk strategi di seluruh organisasi; mewakili seorang direktur.
Cakupan: Sebuah fungsi utama atau beberapa fungsi.
Kepemimpinan: Memimpin beberapa fungsi atau sebuah departemen besar.
Akuntabilitas: Fungsi-fungsi utama, anggaran besar, dan risiko di seluruh organisasi.

Penilaian jabatan (ilustratif)

Faktor	Tingkat	Ringkasan tingkat	Poin
Keterampilan komunikasi dan hubungan	6	Memberi informasi yang sangat kompleks dan sangat kontroversial ketika ada hambatan besar terhadap penerimaan, dengan keterampilan komunikasi tingkat tertinggi.	60
Pengetahuan, pelatihan, dan pengalaman	8	Pengetahuan tingkat lanjut (doktor ditambah pelatihan lanjutan atau yang setara), atau pengetahuan spesialis di lebih dari satu disiplin yang dibangun dalam waktu lama.	240
Keterampilan analisis dan pertimbangan	5	Pertimbangan atas fakta atau situasi yang sangat kompleks yang memerlukan analisis, penafsiran, dan perbandingan pilihan.	60
Keterampilan perencanaan dan pengorganisasian	5	Menyusun rencana strategis jangka panjang, dengan ketidakpastian dan dampak di seluruh organisasi.	60
Keterampilan fisik	2	Keterampilan yang diperoleh melalui latihan, seperti penggunaan papan ketik standar atau mengemudi.	15
Tanggung jawab atas perawatan pasien dan klien	1	Membantu pasien, klien, atau kerabat dalam kontak sesekali.	4
Tanggung jawab atas pengembangan kebijakan dan layanan	5	Menerapkan dan mengembangkan berbagai kebijakan atau layanan untuk sebuah direktorat.	45
Tanggung jawab atas sumber daya keuangan dan fisik	4	Memegang atau menetapkan anggaran untuk sebuah departemen atau layanan, atau membeli atau memelihara asetnya.	32
Tanggung jawab atas orang	5	Mengelola secara langsung beberapa departemen, atau mengelola pelatihan atau sebagian besar SDM di seluruh organisasi.	45
Tanggung jawab atas sumber daya informasi	4	Menyesuaikan atau merancang sistem informasi sesuai spesifikasi orang lain, atau menjalankan sistem informasi sebuah departemen sebagai tugas utama.	24
Tanggung jawab atas penelitian dan pengembangan	1	Melakukan survei atau audit untuk pekerjaannya sendiri; sesekali ikut serta dalam penelitian atau pengujian.	5
Kebebasan bertindak	5	Bekerja dalam kebijakan umum, dan dalam sebagian besar kasus memutuskan cara menafsirkannya.	45
Upaya fisik	1	Duduk, berdiri, dan berjalan, dengan sedikit upaya fisik.	3
Upaya mental	4	Sering berkonsentrasi dalam waktu lama, atau sesekali berkonsentrasi secara intens.	18
Upaya emosional	3	Sering terpapar pada keadaan yang menekan, atau sesekali terpapar pada keadaan yang sangat menekan.	18
Kondisi kerja	2	Sesekali mengalami kondisi yang tidak menyenangkan, sering bepergian atau bekerja di luar ruangan, atau menggunakan layar hampir terus-menerus pada sebagian besar hari.	7
Total (Pita 8d: 675 hingga 720)			681