Mitra bisnis SDM

Pita 7 · Mitra bisnis sumber daya manusia · 473 poin penilaian jabatan

Teks ini diterjemahkan dari bahasa Inggris oleh asisten kecerdasan buatan dan belum ditinjau oleh penutur asli bahasa Indonesia. Kutipan dari Kerangka Kapabilitas Profesi Digital dan Data Pemerintah Inggris (UK GDaD PCF) dan dari ESCO tetap dalam bahasa Inggris.

Penasihat SDM senior bagi tim pimpinan direktorat, memimpin rencana orang, perubahan organisasi, dan hubungan karyawan yang kompleks, dalam strategi SDM organisasi.

Tanggung jawab

Menasihati tim pimpinan direktorat tentang risiko, prioritas, dan rencana orang.
Memimpin rencana tenaga kerja direktorat, memakai analisis kesenjangan keterampilan terhadap acuan ini untuk merencanakan rekrutmen, pengembangan, dan peran baru.
Memimpin perubahan organisasi, seperti restrukturisasi dan model layanan baru, dari kasus bisnis melalui konsultasi formal hingga penerapan.
Mengawasi kasus hubungan karyawan yang kompleks dan berisiko tinggi dan menasihati manajer senior dan panel.
Memakai data tenaga kerja, seperti pergantian, lowongan, pengeluaran agen, dan hasil survei staf, untuk menantang dan mendukung pimpinan.
Menasihati tentang pita dan imbalan untuk peran baru dan yang berubah, termasuk premi rekrutmen dan retensi.
Memimpin dan mengembangkan penasihat SDM yang mendukung direktorat.

Keterampilan

Keterampilan	Tingkat yang diharapkan	Arti tingkat ini
Perubahan organisasi dan konsultasiAcuan ini	Praktisi (3)	Anda dapat: memimpin perubahan organisasi untuk sebuah direktorat, dari kasus bisnis hingga penerapan berkonsultasi dengan staf dan perwakilan mereka serta menanggapi umpan balik mereka mengelola risiko hukum dan kesetaraan suatu perubahan
Perencanaan tenaga kerjaAcuan ini	Praktisi (3)	Anda dapat: memimpin perencanaan tenaga kerja untuk sebuah direktorat, menghubungkannya dengan rencana layanan dan keuangan mengidentifikasi kesenjangan keterampilan dan merekomendasikan cara menutupnya merencanakan peran baru, jalur karier, dan campuran keterampilan
Penanganan kasus hubungan karyawanAcuan ini	Praktisi (3)	Anda dapat: mengelola sejumlah kasus yang kompleks, menasihati panel sidang tentang hasil yang adil melakukan atau memimpin penyelidikan, termasuk yang terkait dengan insiden atau perlindungan menggunakan penyelesaian dini dan mediasi untuk menyelesaikan sengketa sebelum meningkat mengenali tren dalam kasus dan bertindak atas penyebabnya
Hukum ketenagakerjaan dan kebijakan SDMAcuan ini	Praktisi (3)	Anda dapat: menafsirkan hukum dan kebijakan ketenagakerjaan untuk kasus yang kompleks dan menasihati tentang risiko menyusun dan meninjau kebijakan SDM, dengan penilaian dampak kesetaraan berkonsultasi tentang perubahan kebijakan dengan perwakilan staf
Kerangka keterampilan dan jalur karierAcuan ini	Praktisi (3)	Anda dapat: menjalankan analisis kesenjangan keterampilan untuk sebuah tim atau profesi dan melaporkan hasilnya merancang jalur karier dan jalur pengembangan dengan memakai tingkat dalam kerangka memakai keterampilan dalam kerangka untuk menulis uraian jabatan dan penilaian yang konsisten
Imbalan dan penilaian jabatanAcuan ini	Praktisi (3)	Anda dapat: memimpin panel penilaian jabatan dan pemeriksaan konsistensi menasihati tentang penempatan pita untuk peran baru dan yang berubah, termasuk peran digital dan data menasihati tentang premi rekrutmen dan retensi, menggunakan bukti pasar
Strategi SDM dan kepemimpinan SDMAcuan ini	Menerapkan (2)	Anda dapat: menyumbang pada rencana SDM untuk sebuah layanan, dengan tindakan dan ukuran yang jelas melaporkan kemajuan terhadap rencana SDM
Stakeholder relationship managementUK GDaD PCF	Praktisi (3)	You can: work with the team to develop and maintain an understanding of stakeholders work with the team to develop and implement stakeholder communications strategies identify and resolve issues, influence stakeholders and manage relationships effectively build long-term strategic relationships and communicate clearly and regularly with stakeholders
Manajemen orangAcuan ini	Praktisi (3)	Anda dapat: mengelola sebuah tim secara langsung, menetapkan sasaran dan menjalankan penilaian mendukung kesejahteraan dan mengelola kehadiran, kinerja, dan perilaku merencanakan pengembangan dan suksesi tim
Memahami layanan kesehatan dan perawatanAcuan ini	Menerapkan (2)	Anda dapat: menjelaskan alur kerja klinis dan perawatan yang didukung pekerjaan Anda menggunakan istilah layanan kesehatan yang umum dengan benar bersama rekan klinis dan perawatan mengenali ketika suatu perubahan dapat memengaruhi perawatan pasien dan menyampaikannya

Kualifikasi dan pengalaman yang lazim

Kualifikasi profesional SDM yang diakui pada tingkat lanjutan, atau pengalaman yang setara.
Pengalaman yang substansial dalam menasihati pimpinan senior dan memimpin perubahan organisasi.

Gambaran Pita 7

Pengetahuan: Pengetahuan spesialis yang sangat berkembang, biasanya setingkat magister atau pengalaman yang setara.
Otonomi: Bekerja menurut kebijakan organisasi; memutuskan cara mencapai hasil; menjadi pakar tempat orang lain berkonsultasi.
Cakupan: Beberapa produk atau layanan, atau sebuah fungsi spesialis.
Kepemimpinan: Memimpin sebuah tim atau bidang praktik profesional.
Akuntabilitas: Penyampaian sebuah layanan atau fungsi spesialis, dan anggarannya jika dipegang.

Penilaian jabatan (ilustratif)

Faktor	Tingkat	Ringkasan tingkat	Poin
Keterampilan komunikasi dan hubungan	5	Memberi informasi yang sangat kompleks atau kontroversial yang memerlukan keterampilan membujuk dan bernegosiasi yang berkembang, mempresentasikan kepada kelompok besar, atau berkomunikasi ketika ada hambatan besar terhadap penerimaan.	45
Pengetahuan, pelatihan, dan pengalaman	6	Pengetahuan spesialis di seluruh cakupan spesialisasi (setingkat diploma pascasarjana atau yang setara).	156
Keterampilan analisis dan pertimbangan	4	Pertimbangan atas fakta atau situasi yang kompleks yang memerlukan analisis, penafsiran, dan perbandingan pilihan.	42
Keterampilan perencanaan dan pengorganisasian	4	Merencanakan beragam kegiatan atau strategi yang kompleks, menyesuaikannya sesuai kebutuhan.	42
Keterampilan fisik	2	Keterampilan yang diperoleh melalui latihan, seperti penggunaan papan ketik standar atau mengemudi.	15
Tanggung jawab atas perawatan pasien dan klien	1	Membantu pasien, klien, atau kerabat dalam kontak sesekali.	4
Tanggung jawab atas pengembangan kebijakan dan layanan	4	Menerapkan kebijakan dan mengembangkan kebijakan atau layanan untuk sebuah layanan atau beberapa bidang.	32
Tanggung jawab atas sumber daya keuangan dan fisik	2	Menangani uang tunai atau barang berharga, menjaga peralatan yang dipakai orang lain, mengendalikan persediaan, atau mengesahkan pembayaran kecil.	12
Tanggung jawab atas orang	4	Mengelola secara langsung sebuah fungsi atau departemen, merancang program pelatihan sebagai tugas utama, atau menyampaikan rangkaian layanan SDM yang lengkap.	32
Tanggung jawab atas sumber daya informasi	3	Membuat notulen resmi, rutin menulis laporan atau kueri, atau memelihara sistem informasi sebagai tugas penting.	16
Tanggung jawab atas penelitian dan pengembangan	1	Melakukan survei atau audit untuk pekerjaannya sendiri; sesekali ikut serta dalam penelitian atau pengujian.	5
Kebebasan bertindak	4	Hasilnya ditentukan, tetapi pemegang jabatan memutuskan cara mencapainya, dalam kebijakan yang luas.	32
Upaya fisik	1	Duduk, berdiri, dan berjalan, dengan sedikit upaya fisik.	3
Upaya mental	3	Sering berkonsentrasi pada pekerjaan yang tidak dapat diprediksi, atau sesekali berkonsentrasi dalam waktu lama.	12
Upaya emosional	3	Sering terpapar pada keadaan yang menekan, atau sesekali terpapar pada keadaan yang sangat menekan.	18
Kondisi kerja	2	Sesekali mengalami kondisi yang tidak menyenangkan, sering bepergian atau bekerja di luar ruangan, atau menggunakan layar hampir terus-menerus pada sebagian besar hari.	7
Total (Pita 7: 466 hingga 539)			473

Orang di tingkat 4 karena pekerjaan ini menyampaikan rangkaian layanan SDM penuh kepada direktorat; kebijakan di tingkat 4 karena mengembangkan praktik orang untuk beberapa layanan; upaya emosional di tingkat 3 untuk paparan yang sering pada penanganan kasus dan perubahan yang menyedihkan.