Kepala SDM

Pita 8c · Kepala sumber daya manusia · 637 poin penilaian jabatan

Teks ini diterjemahkan dari bahasa Inggris oleh asisten kecerdasan buatan dan belum ditinjau oleh penutur asli bahasa Indonesia. Kutipan dari Kerangka Kapabilitas Profesi Digital dan Data Pemerintah Inggris (UK GDaD PCF) dan dari ESCO tetap dalam bahasa Inggris.

Memimpin bagian besar fungsi SDM, seperti operasi SDM, hubungan karyawan, dan kemitraan bisnis, dan menetapkan standarnya. Juga dikenal sebagai asisten direktur SDM.

Tanggung jawab

Memimpin operasi SDM, kemitraan bisnis, dan hubungan karyawan, mengelola beberapa pemimpin tim.
Menetapkan kebijakan SDM dan pendekatan organisasi terhadap hukum dan risiko ketenagakerjaan.
Memimpin kerja kemitraan dan negosiasi dengan perwakilan staf.
Mengawasi kasus paling serius, termasuk yang melibatkan staf senior atau gugatan hukum.
Memimpin pelaporan tenaga kerja kepada komite, termasuk pelaporan kesetaraan dan kesenjangan gaji.
Memegang anggaran layanan SDM yang Anda pimpin dan memperbaiki nilai uangnya.

Keterampilan

Keterampilan	Tingkat yang diharapkan	Arti tingkat ini
Strategi SDM dan kepemimpinan SDMAcuan ini	Praktisi (3)	Anda dapat: menulis dan memimpin rencana SDM untuk sebuah direktorat sesuai dengan strategi SDM menasihati pimpinan senior tentang risiko dan prioritas SDM memimpin sebagian fungsi SDM, menetapkan standar dan prioritasnya
Hukum ketenagakerjaan dan kebijakan SDMAcuan ini	Pakar (4)	Anda dapat: menetapkan kerangka kebijakan SDM dan pendekatan organisasi terhadap risiko hukum mengantisipasi perubahan hukum ketenagakerjaan dan merencanakan tanggapan organisasi menasihati dewan tentang risiko dan tanggung jawab ketenagakerjaan
Penanganan kasus hubungan karyawanAcuan ini	Pakar (4)	Anda dapat: memimpin pendekatan organisasi terhadap hubungan karyawan dan kerja kemitraan menangani kasus yang paling sensitif atau berisiko tinggi, termasuk gugatan ketenagakerjaan menegosiasikan perjanjian bersama dan menyelesaikan sengketa kolektif
Perubahan organisasi dan konsultasiAcuan ini	Pakar (4)	Anda dapat: memimpin restrukturisasi dan pengalihan layanan di seluruh organisasi merancang pendekatan organisasi terhadap perubahan, termasuk kerja kemitraan menasihati dewan tentang dampak dan risiko perubahan besar bagi orang
Informasi tenaga kerja dan sistem SDMAcuan ini	Praktisi (3)	Anda dapat: menganalisis data tenaga kerja untuk menemukan tren dan menjelaskannya kepada manajer merancang dasbor dan laporan untuk indikator tenaga kerja menghasilkan pelaporan statutori dan kesetaraan, seperti analisis kesenjangan gaji
Imbalan dan penilaian jabatanAcuan ini	Praktisi (3)	Anda dapat: memimpin panel penilaian jabatan dan pemeriksaan konsistensi menasihati tentang penempatan pita untuk peran baru dan yang berubah, termasuk peran digital dan data menasihati tentang premi rekrutmen dan retensi, menggunakan bukti pasar
Leadership and guidanceUK GDaD PCF	Praktisi (3)	You can: make decisions characterised by medium levels of risk and complexity and recommend decisions as risk and complexity increase build consensus between services or independent stakeholders identify problems or issues in the team dynamic and rectify them engage in varying types of feedback, choosing the right type at the appropriate time and ensuring the discussion and decision stick bring people together to form a motivated team and help create the right environment for a team to work in facilitate the best team makeup depending on the situation
Manajemen orangAcuan ini	Pakar (4)	Anda dapat: memimpin para manajer dan membentuk budaya suatu bidang yang besar merancang rencana tenaga kerja dan perubahan organisasi membimbing pemimpin dan menyelesaikan masalah orang yang kompleks
Manajemen anggaranAcuan ini	Praktisi (3)	Anda dapat: memegang dan mengelola anggaran, meramalkan dan menjelaskan varians menyusun kasus bisnis dengan biaya dan manfaat
Manajemen risiko organisasiAcuan ini	Praktisi (3)	Anda dapat: menjalankan proses risiko untuk sebuah direktorat atau program menilai risiko terhadap selera risiko dan mengeskalasikannya melaporkan risiko kepada komite

Kualifikasi dan pengalaman yang lazim

Kualifikasi profesional SDM yang diakui pada tingkat lanjutan, atau gelar magister dalam SDM atau bidang terkait, atau pengalaman yang setara.
Pengalaman luas dalam memimpin layanan SDM pada tingkat senior.

Gambaran Pita 8c

Pengetahuan: Pengetahuan pakar, serta pemahaman organisasi dan sektor yang luas.
Otonomi: Menetapkan strategi untuk sebuah fungsi; bertanggung jawab kepada seorang direktur.
Cakupan: Sebuah fungsi atau departemen.
Kepemimpinan: Memimpin sebuah fungsi melalui beberapa lapisan manajemen.
Akuntabilitas: Kinerja, tenaga kerja, dan anggaran sebuah fungsi.

Penilaian jabatan (ilustratif)

Faktor	Tingkat	Ringkasan tingkat	Poin
Keterampilan komunikasi dan hubungan	6	Memberi informasi yang sangat kompleks dan sangat kontroversial ketika ada hambatan besar terhadap penerimaan, dengan keterampilan komunikasi tingkat tertinggi.	60
Pengetahuan, pelatihan, dan pengalaman	7	Pengetahuan spesialis yang sangat berkembang di seluruh cakupan spesialisasi (setingkat magister atau yang setara).	196
Keterampilan analisis dan pertimbangan	5	Pertimbangan atas fakta atau situasi yang sangat kompleks yang memerlukan analisis, penafsiran, dan perbandingan pilihan.	60
Keterampilan perencanaan dan pengorganisasian	5	Menyusun rencana strategis jangka panjang, dengan ketidakpastian dan dampak di seluruh organisasi.	60
Keterampilan fisik	2	Keterampilan yang diperoleh melalui latihan, seperti penggunaan papan ketik standar atau mengemudi.	15
Tanggung jawab atas perawatan pasien dan klien	1	Membantu pasien, klien, atau kerabat dalam kontak sesekali.	4
Tanggung jawab atas pengembangan kebijakan dan layanan	5	Menerapkan dan mengembangkan berbagai kebijakan atau layanan untuk sebuah direktorat.	45
Tanggung jawab atas sumber daya keuangan dan fisik	4	Memegang atau menetapkan anggaran untuk sebuah departemen atau layanan, atau membeli atau memelihara asetnya.	32
Tanggung jawab atas orang	5	Mengelola secara langsung beberapa departemen, atau mengelola pelatihan atau sebagian besar SDM di seluruh organisasi.	45
Tanggung jawab atas sumber daya informasi	4	Menyesuaikan atau merancang sistem informasi sesuai spesifikasi orang lain, atau menjalankan sistem informasi sebuah departemen sebagai tugas utama.	24
Tanggung jawab atas penelitian dan pengembangan	1	Melakukan survei atau audit untuk pekerjaannya sendiri; sesekali ikut serta dalam penelitian atau pengujian.	5
Kebebasan bertindak	5	Bekerja dalam kebijakan umum, dan dalam sebagian besar kasus memutuskan cara menafsirkannya.	45
Upaya fisik	1	Duduk, berdiri, dan berjalan, dengan sedikit upaya fisik.	3
Upaya mental	4	Sering berkonsentrasi dalam waktu lama, atau sesekali berkonsentrasi secara intens.	18
Upaya emosional	3	Sering terpapar pada keadaan yang menekan, atau sesekali terpapar pada keadaan yang sangat menekan.	18
Kondisi kerja	2	Sesekali mengalami kondisi yang tidak menyenangkan, sering bepergian atau bekerja di luar ruangan, atau menggunakan layar hampir terus-menerus pada sebagian besar hari.	7
Total (Pita 8c: 630 hingga 674)			637

Komunikasi di tingkat 6 untuk menegosiasikan hal yang sangat diperdebatkan dengan perwakilan staf; upaya emosional di tingkat 3 untuk paparan yang sering pada kasus hubungan karyawan yang serius.