Direktur SDM

Pita 9 · Kepala sumber daya manusia · 739 poin penilaian jabatan

Teks ini diterjemahkan dari bahasa Inggris oleh asisten kecerdasan buatan dan belum ditinjau oleh penutur asli bahasa Indonesia. Kutipan dari Kerangka Kapabilitas Profesi Digital dan Data Pemerintah Inggris (UK GDaD PCF) dan dari ESCO tetap dalam bahasa Inggris.

Pimpinan eksekutif untuk orang, budaya, dan tenaga kerja, bertanggung jawab kepada kepala eksekutif dan dewan atas strategi SDM dan seluruh fungsi SDM.

Tanggung jawab

Menetapkan strategi SDM dan budaya organisasi, dan memimpin fungsi SDM.
Menasihati dewan tentang tenaga kerja, budaya, risiko ketenagakerjaan, dan dampak strategi pada orang.
Memimpin tanggapan organisasi atas keterampilan digital dan data yang langka, bersama kepala digital.
Memastikan organisasi memenuhi kewajiban hukumnya sebagai pemberi kerja, termasuk kesetaraan serta kesehatan dan keselamatan kerja.
Mewakili organisasi dalam urusan SDM di hadapan mitra kesehatan dan perawatan, regulator, dan perwakilan staf.
Memegang anggaran direktorat SDM dan menetapkan kendali biaya tenaga kerja bersama direktur keuangan.

Keterampilan

Keterampilan	Tingkat yang diharapkan	Arti tingkat ini
Strategi SDM dan kepemimpinan SDMAcuan ini	Pakar (4)	Anda dapat: menetapkan strategi SDM organisasi dan memimpin fungsi SDM menasihati dewan tentang budaya, tenaga kerja, dan risiko ketenagakerjaan mewakili organisasi dalam urusan SDM bersama mitra dan regulator
Perencanaan tenaga kerjaAcuan ini	Pakar (4)	Anda dapat: menetapkan strategi dan rencana jangka panjang tenaga kerja organisasi membuat pertukaran tenaga kerja antarlayanan bersama pimpinan keuangan dan layanan membentuk rencana tenaga kerja bersama mitra di seluruh sistem kesehatan dan perawatan
Pengembangan organisasiAcuan ini	Pakar (4)	Anda dapat: menetapkan strategi pengembangan organisasi dan program budaya membimbing eksekutif dan memimpin perubahan budaya berskala besar menghubungkan ukuran budaya dan keterlibatan dengan mutu perawatan dan kinerja
Hukum ketenagakerjaan dan kebijakan SDMAcuan ini	Pakar (4)	Anda dapat: menetapkan kerangka kebijakan SDM dan pendekatan organisasi terhadap risiko hukum mengantisipasi perubahan hukum ketenagakerjaan dan merencanakan tanggapan organisasi menasihati dewan tentang risiko dan tanggung jawab ketenagakerjaan
Leadership and guidanceUK GDaD PCF	Pakar (4)	You can: change organisational structures to fixable and sustainable designs lead on the strategy for the whole organisation, marrying business needs with innovative analysis make and justify decisions characterised by high levels of risk, impact and complexity build consensus between organisations (private or public) or highly independent and diverse stakeholders solve and unblock issues between teams or departments at the highest level understand the psychology of a team and have strong mediation skills coach the organisation on team dynamics and conflict resolution
Stakeholder relationship managementUK GDaD PCF	Pakar (4)	You can: direct the stakeholder relationship strategy for your teams ensure stakeholder's objectives are set and support teams to meet them influence and negotiate with senior stakeholders to resolve issues and enable progress
Manajemen orangAcuan ini	Pakar (4)	Anda dapat: memimpin para manajer dan membentuk budaya suatu bidang yang besar merancang rencana tenaga kerja dan perubahan organisasi membimbing pemimpin dan menyelesaikan masalah orang yang kompleks
Manajemen anggaranAcuan ini	Pakar (4)	Anda dapat: mengelola anggaran yang besar atau banyak dan menetapkan rencana keuangan membuat pertukaran pendanaan antarlayanan
Tata kelola korporat dan kepatuhanAcuan ini	Praktisi (3)	Anda dapat: menjalankan siklus tata kelola untuk dewan dan komite meninjau kebijakan dan menasihati tentang kepatuhan
Memahami layanan kesehatan dan perawatanAcuan ini	Pakar (4)	Anda dapat: membentuk strategi organisasi dengan pemahaman mendalam tentang sistem kesehatan dan perawatan mewakili organisasi di hadapan mitra dan pemimpin kesehatan dan perawatan mengantisipasi bagaimana perubahan kebijakan dan layanan akan memengaruhi layanan digital dan perawatan

Kualifikasi dan pengalaman yang lazim

Kualifikasi profesional SDM yang diakui pada tingkat tertinggi, atau gelar magister dalam SDM atau bidang terkait, atau pengalaman yang setara.
Pengalaman luas dalam memimpin fungsi SDM pada tingkat eksekutif.

Gambaran Pita 9

Pengetahuan: Keahlian strategis dan kepemimpinan di seluruh sistem.
Otonomi: Menetapkan strategi organisasi bersama tim eksekutif.
Cakupan: Organisasi, dan mitra-mitranya di seluruh sistem.
Kepemimpinan: Memimpin sebuah profesi atau direktorat.
Akuntabilitas: Hasil, anggaran, dan risiko di seluruh organisasi.

Penilaian jabatan (ilustratif)

Faktor	Tingkat	Ringkasan tingkat	Poin
Keterampilan komunikasi dan hubungan	6	Memberi informasi yang sangat kompleks dan sangat kontroversial ketika ada hambatan besar terhadap penerimaan, dengan keterampilan komunikasi tingkat tertinggi.	60
Pengetahuan, pelatihan, dan pengalaman	8	Pengetahuan tingkat lanjut (doktor ditambah pelatihan lanjutan atau yang setara), atau pengetahuan spesialis di lebih dari satu disiplin yang dibangun dalam waktu lama.	240
Keterampilan analisis dan pertimbangan	5	Pertimbangan atas fakta atau situasi yang sangat kompleks yang memerlukan analisis, penafsiran, dan perbandingan pilihan.	60
Keterampilan perencanaan dan pengorganisasian	5	Menyusun rencana strategis jangka panjang, dengan ketidakpastian dan dampak di seluruh organisasi.	60
Keterampilan fisik	2	Keterampilan yang diperoleh melalui latihan, seperti penggunaan papan ketik standar atau mengemudi.	15
Tanggung jawab atas perawatan pasien dan klien	1	Membantu pasien, klien, atau kerabat dalam kontak sesekali.	4
Tanggung jawab atas pengembangan kebijakan dan layanan	6	Tanggung jawab korporat atas pengembangan kebijakan atau layanan besar di dalam atau di luar organisasi.	60
Tanggung jawab atas sumber daya keuangan dan fisik	5	Memegang atau menetapkan anggaran, atau mengelola aset, untuk beberapa layanan.	45
Tanggung jawab atas orang	6	Tanggung jawab korporat atas orang atau fungsi SDM organisasi.	60
Tanggung jawab atas sumber daya informasi	4	Menyesuaikan atau merancang sistem informasi sesuai spesifikasi orang lain, atau menjalankan sistem informasi sebuah departemen sebagai tugas utama.	24
Tanggung jawab atas penelitian dan pengembangan	1	Melakukan survei atau audit untuk pekerjaannya sendiri; sesekali ikut serta dalam penelitian atau pengujian.	5
Kebebasan bertindak	6	Menafsirkan kebijakan dan strategi menyeluruh untuk menetapkan sasaran dan standar.	60
Upaya fisik	1	Duduk, berdiri, dan berjalan, dengan sedikit upaya fisik.	3
Upaya mental	4	Sering berkonsentrasi dalam waktu lama, atau sesekali berkonsentrasi secara intens.	18
Upaya emosional	3	Sering terpapar pada keadaan yang menekan, atau sesekali terpapar pada keadaan yang sangat menekan.	18
Kondisi kerja	2	Sesekali mengalami kondisi yang tidak menyenangkan, sering bepergian atau bekerja di luar ruangan, atau menggunakan layar hampir terus-menerus pada sebagian besar hari.	7
Total (Pita 9: 721 hingga 765)			739

Orang di tingkat 6 untuk tanggung jawab korporat atas orang dan fungsi SDM organisasi.