Manajer rekrutmen

Pita 6 · Petugas rekrutmen · 430 poin penilaian jabatan

Teks ini diterjemahkan dari bahasa Inggris oleh asisten kecerdasan buatan dan belum ditinjau oleh penutur asli bahasa Indonesia. Kutipan dari Kerangka Kapabilitas Profesi Digital dan Data Pemerintah Inggris (UK GDaD PCF) dan dari ESCO tetap dalam bahasa Inggris.

Mengelola layanan dan tim rekrutmen, menetapkan standarnya, dan memimpin perbaikan kecepatan, mutu, pengalaman kandidat, dan inklusi.

Tanggung jawab

Mengelola tim dan layanan rekrutmen, menetapkan prioritas dan standar layanan.
Memimpin perbaikan proses rekrutmen dan sistem pelacakan pelamar, termasuk otomatisasi dan layanan mandiri.
Menganalisis data rekrutmen, seperti waktu perekrutan, penerimaan penawaran, dan keberagaman di setiap tahap, dan bertindak atasnya.
Membentuk merek pemberi kerja dan pemasaran rekrutmen bersama tim komunikasi.
Mengelola penggunaan agen rekrutmen dan anggaran rekrutmen.
Memastikan rekrutmen mengikuti hukum ketenagakerjaan, aturan rekrutmen yang aman, dan kebijakan organisasi.

Keterampilan

Keterampilan	Tingkat yang diharapkan	Arti tingkat ini
Rekrutmen dan seleksiAcuan ini	Pakar (4)	Anda dapat: menetapkan strategi rekrutmen dan standar layanan organisasi memimpin pemilihan dan penggunaan teknologi dan agen rekrutmen memastikan rekrutmen inklusif dan sah di seluruh organisasi
Menarik dan mencari talentaAcuan ini	Praktisi (3)	Anda dapat: membangun jalur talenta dan komunitas untuk peran digital dan data yang langka membentuk proposisi nilai pemberi kerja bersama tim perekrut memakai data pasar tentang gaji dan pasokan untuk menasihati tentang peran yang sulit diisi mengembangkan jalur awal karier, seperti magang dan program lulusan
Informasi tenaga kerja dan sistem SDMAcuan ini	Praktisi (3)	Anda dapat: menganalisis data tenaga kerja untuk menemukan tren dan menjelaskannya kepada manajer merancang dasbor dan laporan untuk indikator tenaga kerja menghasilkan pelaporan statutori dan kesetaraan, seperti analisis kesenjangan gaji
Hukum ketenagakerjaan dan kebijakan SDMAcuan ini	Menerapkan (2)	Anda dapat: menerapkan kebijakan SDM pada kasus rutin dan menjelaskannya kepada manajer mengidentifikasi prinsip hukum ketenagakerjaan di balik sebuah kebijakan menyimpan catatan kebijakan dan melacak tanggal tinjauan kebijakan
Manajemen orangAcuan ini	Praktisi (3)	Anda dapat: mengelola sebuah tim secara langsung, menetapkan sasaran dan menjalankan penilaian mendukung kesejahteraan dan mengelola kehadiran, kinerja, dan perilaku merencanakan pengembangan dan suksesi tim
Manajemen anggaranAcuan ini	Menerapkan (2)	Anda dapat: melacak pengeluaran terhadap anggaran kecil dan menyampaikan varians mengesahkan pengeluaran dalam batas wewenang Anda
Stakeholder relationship managementUK GDaD PCF	Praktisi (3)	You can: work with the team to develop and maintain an understanding of stakeholders work with the team to develop and implement stakeholder communications strategies identify and resolve issues, influence stakeholders and manage relationships effectively build long-term strategic relationships and communicate clearly and regularly with stakeholders
Kesetaraan, keberagaman, dan inklusiAcuan ini	Praktisi (3)	Anda dapat: melakukan penilaian dampak kesetaraan membangun tim dan praktik yang inklusif
Tata kelola informasi dan pelindungan dataAcuan ini	Menerapkan (2)	Anda dapat: menerapkan prinsip pelindungan data pada pekerjaan Anda menyumbang pada penilaian dampak pelindungan data menangani permintaan informasi dan arsip dengan benar

Kualifikasi dan pengalaman yang lazim

Kualifikasi profesional SDM atau rekrutmen yang diakui, atau pengalaman yang setara.
Pengalaman mengelola tim atau layanan rekrutmen.

Gambaran Pita 6

Pengetahuan: Pengetahuan spesialis di berbagai prosedur, dibangun melalui pelatihan lanjutan atau pengalaman.
Otonomi: Bekerja mandiri; menafsirkan kebijakan untuk bidangnya; meminta saran untuk masalah yang kompleks.
Cakupan: Sebuah produk, layanan, atau alur kerja.
Kepemimpinan: Dapat memimpin tim kecil atau membimbing rekan kerja.
Akuntabilitas: Hasil alur kerjanya sendiri dan mutu saran yang diberikan.

Penilaian jabatan (ilustratif)

Faktor	Tingkat	Ringkasan tingkat	Poin
Keterampilan komunikasi dan hubungan	4	Memberi informasi yang kompleks, sensitif, atau kontroversial yang memerlukan keterampilan membujuk, bernegosiasi, atau melatih, atau informasi yang sangat kompleks.	32
Pengetahuan, pelatihan, dan pengalaman	6	Pengetahuan spesialis di seluruh cakupan spesialisasi (setingkat diploma pascasarjana atau yang setara).	156
Keterampilan analisis dan pertimbangan	4	Pertimbangan atas fakta atau situasi yang kompleks yang memerlukan analisis, penafsiran, dan perbandingan pilihan.	42
Keterampilan perencanaan dan pengorganisasian	3	Merencanakan beberapa kegiatan yang kompleks, menyesuaikan rencana sesuai kebutuhan.	27
Keterampilan fisik	3	Keterampilan yang berkembang yang memerlukan kecepatan atau ketelitian, seperti penggunaan papan ketik tingkat lanjut.	27
Tanggung jawab atas perawatan pasien dan klien	1	Membantu pasien, klien, atau kerabat dalam kontak sesekali.	4
Tanggung jawab atas pengembangan kebijakan dan layanan	3	Menerapkan kebijakan untuk bidangnya sendiri dan mengusulkan perubahan yang memengaruhi bidang lain.	21
Tanggung jawab atas sumber daya keuangan dan fisik	2	Menangani uang tunai atau barang berharga, menjaga peralatan yang dipakai orang lain, mengendalikan persediaan, atau mengesahkan pembayaran kecil.	12
Tanggung jawab atas orang	3	Mengelola sekelompok staf sehari-hari, mengajar pelatihan inti atau spesialis, atau memberi saran SDM inti.	21
Tanggung jawab atas sumber daya informasi	4	Menyesuaikan atau merancang sistem informasi sesuai spesifikasi orang lain, atau menjalankan sistem informasi sebuah departemen sebagai tugas utama.	24
Tanggung jawab atas penelitian dan pengembangan	1	Melakukan survei atau audit untuk pekerjaannya sendiri; sesekali ikut serta dalam penelitian atau pengujian.	5
Kebebasan bertindak	4	Hasilnya ditentukan, tetapi pemegang jabatan memutuskan cara mencapainya, dalam kebijakan yang luas.	32
Upaya fisik	1	Duduk, berdiri, dan berjalan, dengan sedikit upaya fisik.	3
Upaya mental	3	Sering berkonsentrasi pada pekerjaan yang tidak dapat diprediksi, atau sesekali berkonsentrasi dalam waktu lama.	12
Upaya emosional	1	Jarang terpapar, atau sesekali terpapar secara tidak langsung, pada keadaan yang menekan.	5
Kondisi kerja	2	Sesekali mengalami kondisi yang tidak menyenangkan, sering bepergian atau bekerja di luar ruangan, atau menggunakan layar hampir terus-menerus pada sebagian besar hari.	7
Total (Pita 6: 396 hingga 465)			430