Rollen und Kompetenzen Referenz für Stellen in digitaler Gesundheit und Pflege
Illustrativ Referenzprofile für eine generische Organisation im Bereich digitale Gesundheit und Pflege, keine offiziellen Stellenbeschreibungen Über diese Referenz.

Personal

5 Rollen. Das UK GDaD PCF hat keine entsprechende Familie, daher definiert diese Referenz diese Rollen.

Personalsachbearbeiter/in

HR-Sachbearbeiterinnen, -Sachbearbeiter und -Beratende betreiben die zentralen Personaldienste der Organisation, von Verträgen, Neueintritten und Änderungen bis zur Beratung zu Personalrichtlinien und zur Unterstützung von Führungskräften bei Fällen der Arbeitnehmerbeziehungen. Sie halten Personalakten genau und vertraulich, helfen Führungskräften, Mitarbeitende fair und rechtmäßig zu behandeln, und unterstützen die Menschen, die digitale und klinische Dienste betreiben, die nie schließen.

  1. Entgeltgruppe 3 HR-Assistent/in
  2. Entgeltgruppe 4 HR-Sachbearbeiter/in
  3. Entgeltgruppe 5 HR-Berater/in
  4. Entgeltgruppe 6 Senior-HR-Berater/in

Recruiter/in

Recruiterinnen und Recruiter betreiben den Rekrutierungsdienst der Organisation und helfen Führungskräften, die richtigen Menschen schnell, fair und sicher zu gewinnen, zu beurteilen und einzustellen. In einer Organisation für digitale Gesundheit und Pflege konkurrieren sie mit anderen Sektoren um knappe digitale, Daten- und Technologiekompetenzen; sie verbinden daher effiziente Prozesse mit aktiver Ansprache, einer starken Arbeitgebermarke und gutem Einsatz von Kompetenzrahmen.

  1. Entgeltgruppe 3 Recruiting-Assistent/in
  2. Entgeltgruppe 4 Recruiter/in
  3. Entgeltgruppe 5 Digital Talent Partner
  4. Entgeltgruppe 6 Recruiting-Manager/in

HR-Business-Partner/in

HR-Business-Partnerinnen und -Partner arbeiten an der Seite der Leitungen der Direktionen und stellen sicher, dass die Organisation die Menschen, Kompetenzen, Strukturen und Kultur hat, die sie braucht, um ihre Dienste zu liefern. Sie übersetzen die Personalstrategie in Pläne für jede Direktion, leiten organisatorische Veränderung und beraten auf hoher Ebene zu den komplexesten Personalfragen. In einer Organisation für digitale Gesundheit und Pflege geht es dabei viel um den Aufbau und Erhalt digitaler, Daten- und Technologiekompetenz.

  1. Entgeltgruppe 7 HR-Business-Partner/in
  2. Entgeltgruppe 8a Senior-HR-Business-Partner/in
  3. Entgeltgruppe 8b Leiter/in HR-Business-Partnering

Spezialist/in für Lernen und Entwicklung

Spezialistinnen und Spezialisten für Lernen und Entwicklung helfen Mitarbeitenden, die Kompetenzen zu erwerben, die sie brauchen, um sichere, moderne und digital gestützte Versorgung zu liefern. Sie analysieren Lernbedarf, gestalten und halten Lernangebote in Präsenz und online, betreiben das Lernmanagementsystem und bauen Karrierepfade auf. In einer Organisation für digitale Gesundheit und Pflege ist ein großer Teil ihrer Arbeit, digitale, Daten- und Technologiekompetenzen aufzubauen, für Fachleute und für die gesamte Belegschaft.

  1. Entgeltgruppe 4 Koordinator/in für Lernen und Entwicklung
  2. Entgeltgruppe 5 Sachbearbeiter/in für Lernen und Entwicklung
  3. Entgeltgruppe 6 Spezialist/in für Lernen und Entwicklung
  4. Entgeltgruppe 7 Leiter/in digitale Kompetenzen
  5. Entgeltgruppe 8a Leiter/in Lernen

Leiter/in Personal

Die Leitung Personal und das Führungsteam Personal legen die Personalstrategie der Organisation fest und leiten ihre Funktionen für Personalwesen, Recruiting, Lernen, Organisationsentwicklung und Personalplanung. Sie beraten den Vorstand zu Kultur, Belegschaft und arbeitsrechtlichem Risiko und stellen sicher, dass die Organisation die Menschen gewinnen, entwickeln und halten kann, die sie braucht, um sichere digitale Gesundheitsdienste zu liefern.

  1. Entgeltgruppe 8c Leiter/in HR
  2. Entgeltgruppe 8d Stellvertretende/r Personaldirektor/in
  3. Entgeltgruppe 9 Personaldirektor/in