Leiter/in HR

Entgeltgruppe 8c · Leiter/in Personal · 637 Punkte der Stellenbewertung

Dieser Text wurde von einem KI-Assistenten aus dem Englischen übersetzt und noch nicht von Muttersprachlerinnen oder Muttersprachlern geprüft. Zitate aus dem UK GDaD PCF (dem Kompetenzrahmen der britischen Regierung für digitale und datenbezogene Berufe) und aus ESCO bleiben auf Englisch.

Leitet einen großen Teil der Personalfunktion, etwa HR-Betrieb, Arbeitnehmerbeziehungen und Business Partnering, und setzt deren Standards. Auch bekannt als stellvertretende Personaldirektorin oder stellvertretender Personaldirektor.

Verantwortlichkeiten

HR-Betrieb, Business Partnering und Arbeitnehmerbeziehungen leiten und mehrere Teamleitungen führen.
Personalrichtlinien und den Ansatz der Organisation zu Arbeitsrecht und Risiko festlegen.
Partnerschaftliche Zusammenarbeit und Verhandlungen mit Vertretungen der Beschäftigten leiten.
Die schwersten Fälle beaufsichtigen, einschließlich Fälle mit leitenden Mitarbeitenden oder rechtlichen Ansprüchen.
Die Personalberichterstattung an Ausschüsse leiten, auch zu Gleichstellung und Entgeltgefälle.
Das Budget der geleiteten HR-Dienste verantworten und deren Preis-Leistungs-Verhältnis verbessern.

Kompetenzen

Kompetenz	Erwartete Stufe	Was die Stufe bedeutet
Personalstrategie und HR-FührungDiese Referenz	Erfahren (3)	Sie können: Personalpläne für eine Direktion im Einklang mit der Personalstrategie schreiben und leiten leitende Führungskräfte zu Personalrisiken und Prioritäten beraten einen Teil der HR-Funktion leiten und deren Standards und Prioritäten setzen
Arbeitsrecht und PersonalrichtlinieDiese Referenz	Expertise (4)	Sie können: den Personalrichtlinienrahmen der Organisation und den Umgang mit rechtlichem Risiko festlegen Änderungen im Arbeitsrecht vorhersehen und die Reaktion der Organisation planen den Vorstand zu arbeitsrechtlichem Risiko und Haftung beraten
Fallarbeit in den ArbeitnehmerbeziehungenDiese Referenz	Expertise (4)	Sie können: den Ansatz der Organisation zu Arbeitnehmerbeziehungen und partnerschaftlicher Zusammenarbeit leiten die sensibelsten oder risikoreichsten Fälle bearbeiten, einschließlich arbeitsrechtlicher Ansprüche Kollektivvereinbarungen verhandeln und kollektive Streitigkeiten lösen
Organisatorische Veränderung und KonsultationDiese Referenz	Expertise (4)	Sie können: organisationsweite Umstrukturierungen und Dienstübertragungen leiten den Ansatz der Organisation zu Veränderung entwerfen, einschließlich partnerschaftlicher Zusammenarbeit den Vorstand zu den Auswirkungen großer Veränderungen auf Menschen und zum Risiko beraten
Personalinformationen und HR-SystemeDiese Referenz	Erfahren (3)	Sie können: Personaldaten analysieren, um Trends zu finden, und sie Führungskräften erklären Dashboards und Berichte für Personalkennzahlen entwerfen gesetzliche und Gleichstellungsberichte erstellen, etwa Analysen des Entgeltgefälles
Vergütung und StellenbewertungDiese Referenz	Erfahren (3)	Sie können: Gremien der Stellenbewertung und Konsistenzprüfungen leiten zur Eingruppierung neuer und geänderter Rollen beraten, auch digitaler und Datenrollen mit Marktbelegen zu Zuschlägen für Gewinnung und Bindung beraten
Leadership and guidanceUK GDaD PCF	Erfahren (3)	You can: make decisions characterised by medium levels of risk and complexity and recommend decisions as risk and complexity increase build consensus between services or independent stakeholders identify problems or issues in the team dynamic and rectify them engage in varying types of feedback, choosing the right type at the appropriate time and ensuring the discussion and decision stick bring people together to form a motivated team and help create the right environment for a team to work in facilitate the best team makeup depending on the situation
PersonalführungDiese Referenz	Expertise (4)	Sie können: Führungskräfte leiten und die Kultur eines großen Bereichs gestalten Personalpläne und organisatorische Veränderungen entwerfen Leitungen coachen und komplexe Personalfragen lösen
BudgetmanagementDiese Referenz	Erfahren (3)	Sie können: ein Budget halten und steuern, Abweichungen prognostizieren und erklären eine Wirtschaftlichkeitsbetrachtung mit Kosten und Nutzen aufbauen
Risikomanagement der OrganisationDiese Referenz	Erfahren (3)	Sie können: den Risikoprozess für eine Direktion oder ein Programm führen Risiken anhand der Risikobereitschaft bewerten und eskalieren Ausschüssen über Risiken berichten

Typische Qualifikationen und Erfahrung

Eine anerkannte berufliche HR-Qualifikation auf fortgeschrittenem Niveau oder ein Masterabschluss in HR oder einem verwandten Fach oder gleichwertige Erfahrung.
Umfassende Erfahrung in der Leitung von HR-Diensten auf höherer Ebene.

Überblick über Entgeltgruppe 8c

Wissen: Fachliche Expertise und breiter Einblick in die Organisation und den Sektor.
Eigenständigkeit: Legt die Strategie für eine Funktion fest; berichtet an eine Direktorin oder einen Direktor.
Umfang: Eine Funktion oder Abteilung.
Führung: Leitet eine Funktion über mehrere Führungsebenen.
Verantwortung: Leistung, Personal und Budget einer Funktion.

Stellenbewertung (illustrativ)

Faktor	Stufe	Zusammenfassung der Stufe	Punkte
Kommunikations- und Beziehungskompetenz	6	Gibt sehr komplexe, stark umstrittene Informationen, bei denen erhebliche Hindernisse für die Akzeptanz bestehen, mit Kommunikationskompetenz auf höchstem Niveau.	60
Wissen, Ausbildung und Erfahrung	7	Hoch entwickeltes Spezialwissen über die gesamte Breite des Fachgebiets (Masterniveau oder gleichwertig).	196
Analyse- und Urteilsvermögen	5	Urteilt über sehr komplexe Sachverhalte oder Situationen, die Analyse, Interpretation und den Vergleich von Optionen erfordern.	60
Planungs- und Organisationsfähigkeit	5	Erstellt strategische Langzeitpläne, mit Unsicherheit und Auswirkungen auf die gesamte Organisation.	60
Körperliche Fertigkeiten	2	Durch Übung erworbene Fertigkeiten, etwa übliche Tastaturnutzung oder Autofahren.	15
Verantwortung für die Versorgung von Patientinnen, Patienten und Klientel	1	Unterstützt Patientinnen, Patienten, Klientel oder Angehörige bei gelegentlichem Kontakt.	4
Verantwortung für Richtlinien und Dienstentwicklung	5	Setzt eine Reihe von Richtlinien oder Diensten um und entwickelt sie für eine Direktion.	45
Verantwortung für finanzielle und materielle Ressourcen	4	Verwaltet oder legt das Budget für eine Abteilung oder einen Dienst fest oder kauft oder unterhält deren Vermögenswerte.	32
Verantwortung für Menschen	5	Führt mehrere Abteilungen in der Linie oder leitet die Schulung oder einen großen Teil des Personalwesens für die gesamte Organisation.	45
Verantwortung für Informationsressourcen	4	Passt Informationssysteme nach Vorgaben anderer an oder entwirft sie oder verwaltet als Hauptaufgabe Informationssysteme für eine Abteilung.	24
Verantwortung für Forschung und Entwicklung	1	Führt Erhebungen oder Audits für die eigene Arbeit durch; beteiligt sich gelegentlich an Forschung oder Tests.	5
Handlungsfreiheit	5	Arbeitet innerhalb allgemeiner Richtlinien und entscheidet in den meisten Fällen, wie sie ausgelegt werden.	45
Körperliche Anstrengung	1	Sitzen, Stehen und Gehen, mit geringer körperlicher Anstrengung.	3
Geistige Anstrengung	4	Regelmäßig langanhaltende Konzentration oder gelegentlich intensive Konzentration.	18
Emotionale Anstrengung	3	Regelmäßige Konfrontation mit belastenden Umständen oder gelegentlich mit sehr belastenden Umständen.	18
Arbeitsbedingungen	2	Gelegentlich unangenehme Bedingungen, regelmäßig Reisen oder Arbeit im Freien oder nahezu ununterbrochene Bildschirmarbeit an den meisten Tagen.	7
Gesamt (Entgeltgruppe 8c: 630 bis 674)			637

Die Kommunikation liegt auf Stufe 6 für Verhandlungen über stark umstrittene Angelegenheiten mit Vertretungen der Beschäftigten; die emotionale Anstrengung liegt auf Stufe 3 für häufige Konfrontation mit schweren Fällen der Arbeitnehmerbeziehungen.