Senior-HR-Berater/in

Entgeltgruppe 6 · Personalsachbearbeiter/in · 416 Punkte der Stellenbewertung

Dieser Text wurde von einem KI-Assistenten aus dem Englischen übersetzt und noch nicht von Muttersprachlerinnen oder Muttersprachlern geprüft. Zitate aus dem UK GDaD PCF (dem Kompetenzrahmen der britischen Regierung für digitale und datenbezogene Berufe) und aus ESCO bleiben auf Englisch.

Leitet die HR-Beratung für eine Direktion, bearbeitet die komplexesten und sensibelsten Fälle und unterstützt HR-Beratende, mit großem Spielraum innerhalb der Personalrichtlinien der Organisation.

Verantwortlichkeiten

Komplexe Fälle der Arbeitnehmerbeziehungen mit hohem Risiko steuern, auch solche im Zusammenhang mit Patientensicherheitsvorfällen oder Schutzbedenken.
Untersuchungen leiten oder beauftragen und Führungskräfte anleiten, die untersuchen.
Organisatorische Veränderungen für einen Dienst leiten, etwa eine Umstrukturierung oder einen neuen Rufbereitschaftsplan, einschließlich förmlicher Konsultation.
Zur Eingruppierung neuer und veränderter Rollen beraten und an Gremien der Stellenbewertung teilnehmen.
Fall- und Personaldaten der Direktion analysieren und zu Trends Maßnahmen empfehlen.
Personalrichtlinien entwerfen und überprüfen, in Zusammenarbeit mit Vertretungen der Beschäftigten.
HR-Beratende beaufsichtigen und entwickeln.

Kompetenzen

Kompetenz	Erwartete Stufe	Was die Stufe bedeutet
Fallarbeit in den ArbeitnehmerbeziehungenDiese Referenz	Erfahren (3)	Sie können: eine Reihe komplexer Fälle führen und Anhörungsgremien zu fairen Ergebnissen beraten Untersuchungen durchführen oder leiten, auch solche im Zusammenhang mit Vorfällen oder Schutz frühe Lösung und Mediation nutzen, um Streitigkeiten beizulegen, bevor sie eskalieren Trends in Fällen erkennen und auf deren Ursachen reagieren
Arbeitsrecht und PersonalrichtlinieDiese Referenz	Erfahren (3)	Sie können: Arbeitsrecht und Richtlinie für komplexe Fälle auslegen und zu Risiken beraten Personalrichtlinien mit Folgenabschätzungen zur Gleichstellung entwerfen und prüfen Richtlinienänderungen mit Vertretungen der Beschäftigten konsultieren
Organisatorische Veränderung und KonsultationDiese Referenz	Erfahren (3)	Sie können: organisatorische Veränderung für eine Direktion leiten, von der Wirtschaftlichkeitsbetrachtung bis zur Umsetzung Mitarbeitende und ihre Vertretungen konsultieren und auf ihre Rückmeldungen reagieren die rechtlichen und Gleichstellungsrisiken einer Veränderung steuern
Vergütung und StellenbewertungDiese Referenz	Anwendung (2)	Sie können: Vergütungsregeln wie Einstiegsgehalt, Besitzstand und Zulagen anwenden prüfen, dass Stellenbeschreibungen vollständig sind, bevor sie in die Bewertung gehen als geschultes Mitglied an Gremien der Stellenbewertung teilnehmen
Personalinformationen und HR-SystemeDiese Referenz	Anwendung (2)	Sie können: Standard-Personalberichte ausführen und auf Fehler prüfen Routineanfragen zur Belegschaft beantworten
Stakeholder relationship managementUK GDaD PCF	Erfahren (3)	You can: work with the team to develop and maintain an understanding of stakeholders work with the team to develop and implement stakeholder communications strategies identify and resolve issues, influence stakeholders and manage relationships effectively build long-term strategic relationships and communicate clearly and regularly with stakeholders
PersonalführungDiese Referenz	Anwendung (2)	Sie können: die tägliche Arbeit beaufsichtigen und Rückmeldung geben an Rekrutierung und Einarbeitung teilnehmen regelmäßige Einzelgespräche führen
Gleichstellung, Vielfalt und InklusionDiese Referenz	Erfahren (3)	Sie können: Folgenabschätzungen zur Gleichstellung durchführen inklusive Teams und Praktiken aufbauen
Gesundheits- und Pflegedienste verstehenDiese Referenz	Anwendung (2)	Sie können: die klinischen Abläufe und Pflegeabläufe erklären, die Ihre Arbeit unterstützt gängige Gesundheitsbegriffe mit klinischen und Pflegekolleginnen und -kollegen richtig verwenden erkennen, wann eine Änderung die Patientenversorgung beeinträchtigen könnte, und es ansprechen

Typische Qualifikationen und Erfahrung

Eine anerkannte berufliche HR-Qualifikation auf mittlerem oder fortgeschrittenem Niveau oder gleichwertige Erfahrung.
Umfangreiche Erfahrung im Führen komplexer Fälle der Arbeitnehmerbeziehungen und organisatorischer Veränderungen.

Überblick über Entgeltgruppe 6

Wissen: Spezialwissen über eine Reihe von Verfahren, erworben durch weitere Ausbildung oder Erfahrung.
Eigenständigkeit: Arbeitet selbstständig; übersetzt Vorgaben für den eigenen Bereich; holt bei komplexen Fragen Rat ein.
Umfang: Ein Produkt, ein Dienst oder ein Arbeitsstrom.
Führung: Kann ein kleines Team leiten oder Kolleginnen und Kollegen anleiten.
Verantwortung: Ergebnisse des eigenen Arbeitsstroms und Qualität der gegebenen Beratung.

Stellenbewertung (illustrativ)

Faktor	Stufe	Zusammenfassung der Stufe	Punkte
Kommunikations- und Beziehungskompetenz	4	Gibt komplexe, sensible oder umstrittene Informationen, die Überzeugungs-, Verhandlungs- oder Schulungskompetenz erfordern, oder sehr komplexe Informationen.	32
Wissen, Ausbildung und Erfahrung	6	Spezialwissen über die gesamte Breite des Fachgebiets (postgraduales Diplom oder gleichwertig).	156
Analyse- und Urteilsvermögen	4	Urteilt über komplexe Sachverhalte oder Situationen, die Analyse, Interpretation und den Vergleich von Optionen erfordern.	42
Planungs- und Organisationsfähigkeit	3	Plant mehrere komplexe Aktivitäten und passt Pläne bei Bedarf an.	27
Körperliche Fertigkeiten	2	Durch Übung erworbene Fertigkeiten, etwa übliche Tastaturnutzung oder Autofahren.	15
Verantwortung für die Versorgung von Patientinnen, Patienten und Klientel	1	Unterstützt Patientinnen, Patienten, Klientel oder Angehörige bei gelegentlichem Kontakt.	4
Verantwortung für Richtlinien und Dienstentwicklung	3	Setzt Richtlinien für den eigenen Bereich um und schlägt Änderungen vor, die andere Bereiche betreffen.	21
Verantwortung für finanzielle und materielle Ressourcen	1	Trägt persönlich Sorge für Ausrüstung und Ressourcen, die in der eigenen Arbeit genutzt werden.	5
Verantwortung für Menschen	3	Leitet täglich eine Gruppe von Personal, gibt Kernschulungen oder spezialisierte Schulungen oder gibt Personalberatung in Kernbereichen.	21
Verantwortung für Informationsressourcen	3	Erstellt förmliche Protokolle, schreibt regelmäßig Berichte oder Abfragen oder pflegt Informationssysteme als wichtige Aufgabe.	16
Verantwortung für Forschung und Entwicklung	1	Führt Erhebungen oder Audits für die eigene Arbeit durch; beteiligt sich gelegentlich an Forschung oder Tests.	5
Handlungsfreiheit	4	Ergebnisse sind festgelegt, aber die Stelleninhaberin oder der Stelleninhaber entscheidet, wie sie erreicht werden, innerhalb breiter Richtlinien.	32
Körperliche Anstrengung	1	Sitzen, Stehen und Gehen, mit geringer körperlicher Anstrengung.	3
Geistige Anstrengung	3	Regelmäßig Konzentration auf unvorhersehbare Arbeit oder gelegentlich langanhaltende Konzentration.	12
Emotionale Anstrengung	3	Regelmäßige Konfrontation mit belastenden Umständen oder gelegentlich mit sehr belastenden Umständen.	18
Arbeitsbedingungen	2	Gelegentlich unangenehme Bedingungen, regelmäßig Reisen oder Arbeit im Freien oder nahezu ununterbrochene Bildschirmarbeit an den meisten Tagen.	7
Gesamt (Entgeltgruppe 6: 396 bis 465)			416

Die emotionale Anstrengung liegt auf Stufe 3 für häufige Konfrontation mit belastender Fallarbeit; Menschen liegt auf Stufe 3 für zentrale HR-Beratung und die Beaufsichtigung von HR-Beratenden.