Illustrativ Referenzprofile für eine generische Organisation im Bereich digitale Gesundheit und Pflege, keine offiziellen Stellenbeschreibungen Über diese Referenz.

Leiter/in HR-Business-Partnering

Entgeltgruppe 8b · HR-Business-Partner/in · 592 Punkte der Stellenbewertung

Dieser Text wurde von einem KI-Assistenten aus dem Englischen übersetzt und noch nicht von Muttersprachlerinnen oder Muttersprachlern geprüft. Zitate aus dem UK GDaD PCF (dem Kompetenzrahmen der britischen Regierung für digitale und datenbezogene Berufe) und aus ESCO bleiben auf Englisch.

Leitet den Dienst HR-Business-Partnering in der Organisation und stellt sicher, dass jede Direktion einen Personalplan hat, der die Personalstrategie umsetzt.

Verantwortlichkeiten

Kompetenzen

KompetenzErwartete StufeWas die Stufe bedeutet
Personalstrategie und HR-FührungDiese ReferenzErfahren (3)

Sie können:

  • Personalpläne für eine Direktion im Einklang mit der Personalstrategie schreiben und leiten
  • leitende Führungskräfte zu Personalrisiken und Prioritäten beraten
  • einen Teil der HR-Funktion leiten und deren Standards und Prioritäten setzen
Organisatorische Veränderung und KonsultationDiese ReferenzExpertise (4)

Sie können:

  • organisationsweite Umstrukturierungen und Dienstübertragungen leiten
  • den Ansatz der Organisation zu Veränderung entwerfen, einschließlich partnerschaftlicher Zusammenarbeit
  • den Vorstand zu den Auswirkungen großer Veränderungen auf Menschen und zum Risiko beraten
PersonalplanungDiese ReferenzExpertise (4)

Sie können:

  • die Personalstrategie und den langfristigen Plan der Organisation festlegen
  • mit Finanz- und Dienstleitungen Personalentscheidungen über Dienste hinweg abwägen
  • Personalpläne mit Partnern im Gesundheits- und Pflegesystem gestalten
Fallarbeit in den ArbeitnehmerbeziehungenDiese ReferenzExpertise (4)

Sie können:

  • den Ansatz der Organisation zu Arbeitnehmerbeziehungen und partnerschaftlicher Zusammenarbeit leiten
  • die sensibelsten oder risikoreichsten Fälle bearbeiten, einschließlich arbeitsrechtlicher Ansprüche
  • Kollektivvereinbarungen verhandeln und kollektive Streitigkeiten lösen
Arbeitsrecht und PersonalrichtlinieDiese ReferenzExpertise (4)

Sie können:

  • den Personalrichtlinienrahmen der Organisation und den Umgang mit rechtlichem Risiko festlegen
  • Änderungen im Arbeitsrecht vorhersehen und die Reaktion der Organisation planen
  • den Vorstand zu arbeitsrechtlichem Risiko und Haftung beraten
OrganisationsentwicklungDiese ReferenzErfahren (3)

Sie können:

  • organisatorische Probleme diagnostizieren und Interventionen entwerfen, um sie anzugehen
  • Teamentwicklung, Führungsentwicklung und Engagementprogramme leiten
  • die Wirkung von Interventionen anhand von Belegen bewerten
Leadership and guidanceUK GDaD PCFErfahren (3)

You can:

  • make decisions characterised by medium levels of risk and complexity and recommend decisions as risk and complexity increase
  • build consensus between services or independent stakeholders
  • identify problems or issues in the team dynamic and rectify them
  • engage in varying types of feedback, choosing the right type at the appropriate time and ensuring the discussion and decision stick
  • bring people together to form a motivated team and help create the right environment for a team to work in
  • facilitate the best team makeup depending on the situation
PersonalführungDiese ReferenzExpertise (4)

Sie können:

  • Führungskräfte leiten und die Kultur eines großen Bereichs gestalten
  • Personalpläne und organisatorische Veränderungen entwerfen
  • Leitungen coachen und komplexe Personalfragen lösen
BudgetmanagementDiese ReferenzErfahren (3)

Sie können:

  • ein Budget halten und steuern, Abweichungen prognostizieren und erklären
  • eine Wirtschaftlichkeitsbetrachtung mit Kosten und Nutzen aufbauen
Risikomanagement der OrganisationDiese ReferenzErfahren (3)

Sie können:

  • den Risikoprozess für eine Direktion oder ein Programm führen
  • Risiken anhand der Risikobereitschaft bewerten und eskalieren
  • Ausschüssen über Risiken berichten

Typische Qualifikationen und Erfahrung

Überblick über Entgeltgruppe 8b

Wissen
Fachliche Expertise über mehrere Disziplinen oder einen großen Dienst.
Eigenständigkeit
Gestaltet Vorgaben und Strategie für einen großen Bereich.
Umfang
Mehrere Dienste oder Teams oder eine Disziplin auf oberster Ebene.
Führung
Führt Führungskräfte oder ist die höchste Autorität in einer Disziplin.
Verantwortung
Mehrere Dienste, ihr Personal und ihre Budgets.

Stellenbewertung (illustrativ)

FaktorStufeZusammenfassung der StufePunkte
Kommunikations- und Beziehungskompetenz5Gibt sehr komplexe oder umstrittene Informationen, die ausgeprägte Überzeugungs- und Verhandlungskompetenz erfordern, präsentiert vor großen Gruppen oder kommuniziert dort, wo erhebliche Hindernisse für die Akzeptanz bestehen.45
Wissen, Ausbildung und Erfahrung7Hoch entwickeltes Spezialwissen über die gesamte Breite des Fachgebiets (Masterniveau oder gleichwertig).196
Analyse- und Urteilsvermögen5Urteilt über sehr komplexe Sachverhalte oder Situationen, die Analyse, Interpretation und den Vergleich von Optionen erfordern.60
Planungs- und Organisationsfähigkeit5Erstellt strategische Langzeitpläne, mit Unsicherheit und Auswirkungen auf die gesamte Organisation.60
Körperliche Fertigkeiten2Durch Übung erworbene Fertigkeiten, etwa übliche Tastaturnutzung oder Autofahren.15
Verantwortung für die Versorgung von Patientinnen, Patienten und Klientel1Unterstützt Patientinnen, Patienten, Klientel oder Angehörige bei gelegentlichem Kontakt.4
Verantwortung für Richtlinien und Dienstentwicklung4Setzt Richtlinien um und entwickelt Richtlinien oder Dienste für einen Dienst oder mehrere Bereiche.32
Verantwortung für finanzielle und materielle Ressourcen3Genehmigt Zahlungen, kauft einige Vermögenswerte oder Bedarfe, überwacht oder verwaltet ein delegiertes Budget oder unterhält Vermögenswerte.21
Verantwortung für Menschen5Führt mehrere Abteilungen in der Linie oder leitet die Schulung oder einen großen Teil des Personalwesens für die gesamte Organisation.45
Verantwortung für Informationsressourcen4Passt Informationssysteme nach Vorgaben anderer an oder entwirft sie oder verwaltet als Hauptaufgabe Informationssysteme für eine Abteilung.24
Verantwortung für Forschung und Entwicklung1Führt Erhebungen oder Audits für die eigene Arbeit durch; beteiligt sich gelegentlich an Forschung oder Tests.5
Handlungsfreiheit5Arbeitet innerhalb allgemeiner Richtlinien und entscheidet in den meisten Fällen, wie sie ausgelegt werden.45
Körperliche Anstrengung1Sitzen, Stehen und Gehen, mit geringer körperlicher Anstrengung.3
Geistige Anstrengung3Regelmäßig Konzentration auf unvorhersehbare Arbeit oder gelegentlich langanhaltende Konzentration.12
Emotionale Anstrengung3Regelmäßige Konfrontation mit belastenden Umständen oder gelegentlich mit sehr belastenden Umständen.18
Arbeitsbedingungen2Gelegentlich unangenehme Bedingungen, regelmäßig Reisen oder Arbeit im Freien oder nahezu ununterbrochene Bildschirmarbeit an den meisten Tagen.7
Gesamt (Entgeltgruppe 8b: 585 bis 629)592

Menschen liegt auf Stufe 5, weil die Stelle einen großen Teil des Personalwesens in der Organisation steuert.

Selbsteinschätzung

Bewerten Sie, was Sie jetzt regelmäßig tun, fügen Sie ein kurzes Beispiel als Beleg hinzu und planen Sie eine Maßnahme für Ihre wichtigsten Lücken. Ihre Antworten werden nur in diesem Browser gespeichert.

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Personalstrategie und HR-Führung Erwartet: Erfahren
Organisatorische Veränderung und Konsultation Erwartet: Expertise
Personalplanung Erwartet: Expertise
Fallarbeit in den Arbeitnehmerbeziehungen Erwartet: Expertise
Arbeitsrecht und Personalrichtlinie Erwartet: Expertise
Organisationsentwicklung Erwartet: Erfahren
Leadership and guidance Erwartet: Erfahren
Personalführung Erwartet: Expertise
Budgetmanagement Erwartet: Erfahren
Risikomanagement der Organisation Erwartet: Erfahren
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