Personaldirektor/in

Entgeltgruppe 9 · Leiter/in Personal · 739 Punkte der Stellenbewertung

Dieser Text wurde von einem KI-Assistenten aus dem Englischen übersetzt und noch nicht von Muttersprachlerinnen oder Muttersprachlern geprüft. Zitate aus dem UK GDaD PCF (dem Kompetenzrahmen der britischen Regierung für digitale und datenbezogene Berufe) und aus ESCO bleiben auf Englisch.

Ist die Führungskraft der Geschäftsleitung für Personal, Kultur und Belegschaft, gegenüber der Geschäftsführung und dem Vorstand verantwortlich für die Personalstrategie und die gesamte Personalfunktion.

Verantwortlichkeiten

Die Personalstrategie und Kultur der Organisation festlegen und die Personalfunktion leiten.
Den Vorstand zu Belegschaft, Kultur, arbeitsrechtlichem Risiko und den Auswirkungen der Strategie auf die Menschen beraten.
Mit der oder dem Chief Digital Officer die Reaktion der Organisation auf knappe digitale und Datenkompetenzen leiten.
Sicherstellen, dass die Organisation ihre rechtlichen Pflichten als Arbeitgeberin erfüllt, einschließlich Gleichstellung und Arbeitsschutz.
Die Organisation in Personalangelegenheiten gegenüber Partnern in Gesundheit und Pflege, Aufsichtsbehörden und Vertretungen der Beschäftigten vertreten.
Das Budget der Personaldirektion verantworten und mit der Finanzdirektion Kostenkontrollen für die Belegschaft festlegen.

Kompetenzen

Kompetenz	Erwartete Stufe	Was die Stufe bedeutet
Personalstrategie und HR-FührungDiese Referenz	Expertise (4)	Sie können: die Personalstrategie der Organisation festlegen und die HR-Funktion leiten den Vorstand zu Kultur, Belegschaft und arbeitsrechtlichem Risiko beraten die Organisation in Personalangelegenheiten gegenüber Partnern und Aufsichtsbehörden vertreten
PersonalplanungDiese Referenz	Expertise (4)	Sie können: die Personalstrategie und den langfristigen Plan der Organisation festlegen mit Finanz- und Dienstleitungen Personalentscheidungen über Dienste hinweg abwägen Personalpläne mit Partnern im Gesundheits- und Pflegesystem gestalten
OrganisationsentwicklungDiese Referenz	Expertise (4)	Sie können: die Strategie der Organisationsentwicklung und das Kulturprogramm festlegen Führungskräfte coachen und umfassenden Kulturwandel leiten Kultur- und Engagementmaße mit Versorgungsqualität und Leistung verknüpfen
Arbeitsrecht und PersonalrichtlinieDiese Referenz	Expertise (4)	Sie können: den Personalrichtlinienrahmen der Organisation und den Umgang mit rechtlichem Risiko festlegen Änderungen im Arbeitsrecht vorhersehen und die Reaktion der Organisation planen den Vorstand zu arbeitsrechtlichem Risiko und Haftung beraten
Leadership and guidanceUK GDaD PCF	Expertise (4)	You can: change organisational structures to fixable and sustainable designs lead on the strategy for the whole organisation, marrying business needs with innovative analysis make and justify decisions characterised by high levels of risk, impact and complexity build consensus between organisations (private or public) or highly independent and diverse stakeholders solve and unblock issues between teams or departments at the highest level understand the psychology of a team and have strong mediation skills coach the organisation on team dynamics and conflict resolution
Stakeholder relationship managementUK GDaD PCF	Expertise (4)	You can: direct the stakeholder relationship strategy for your teams ensure stakeholder's objectives are set and support teams to meet them influence and negotiate with senior stakeholders to resolve issues and enable progress
PersonalführungDiese Referenz	Expertise (4)	Sie können: Führungskräfte leiten und die Kultur eines großen Bereichs gestalten Personalpläne und organisatorische Veränderungen entwerfen Leitungen coachen und komplexe Personalfragen lösen
BudgetmanagementDiese Referenz	Expertise (4)	Sie können: große oder mehrere Budgets steuern und Finanzpläne festlegen Finanzierungsentscheidungen über Dienste hinweg abwägen
Corporate Governance und ComplianceDiese Referenz	Erfahren (3)	Sie können: den Governance-Zyklus für Vorstände und Ausschüsse führen Richtlinien prüfen und zur Compliance beraten
Gesundheits- und Pflegedienste verstehenDiese Referenz	Expertise (4)	Sie können: die Strategie der Organisation mit tiefem Verständnis des Gesundheits- und Pflegesystems gestalten die Organisation gegenüber Partnern und Leitungen in Gesundheit und Pflege vertreten vorhersehen, wie Politik- und Dienständerungen digitale Dienste und Versorgung beeinflussen

Typische Qualifikationen und Erfahrung

Eine anerkannte berufliche HR-Qualifikation auf höchstem Niveau oder ein Masterabschluss in HR oder einem verwandten Fach oder gleichwertige Erfahrung.
Umfassende Erfahrung in der Leitung einer Personalfunktion auf Geschäftsleitungsebene.

Überblick über Entgeltgruppe 9

Wissen: Strategische Expertise und Führung für das gesamte System.
Eigenständigkeit: Legt gemeinsam mit der Geschäftsleitung die Strategie der Organisation fest.
Umfang: Die Organisation und ihre Partner im gesamten System.
Führung: Leitet eine Berufsgruppe oder eine Direktion.
Verantwortung: Ergebnisse, Budgets und Risiken für die gesamte Organisation.

Stellenbewertung (illustrativ)

Faktor	Stufe	Zusammenfassung der Stufe	Punkte
Kommunikations- und Beziehungskompetenz	6	Gibt sehr komplexe, stark umstrittene Informationen, bei denen erhebliche Hindernisse für die Akzeptanz bestehen, mit Kommunikationskompetenz auf höchstem Niveau.	60
Wissen, Ausbildung und Erfahrung	8	Fortgeschrittenes Wissen (Promotion plus weitere Ausbildung oder gleichwertig) oder Spezialwissen in mehr als einer Disziplin, über einen langen Zeitraum aufgebaut.	240
Analyse- und Urteilsvermögen	5	Urteilt über sehr komplexe Sachverhalte oder Situationen, die Analyse, Interpretation und den Vergleich von Optionen erfordern.	60
Planungs- und Organisationsfähigkeit	5	Erstellt strategische Langzeitpläne, mit Unsicherheit und Auswirkungen auf die gesamte Organisation.	60
Körperliche Fertigkeiten	2	Durch Übung erworbene Fertigkeiten, etwa übliche Tastaturnutzung oder Autofahren.	15
Verantwortung für die Versorgung von Patientinnen, Patienten und Klientel	1	Unterstützt Patientinnen, Patienten, Klientel oder Angehörige bei gelegentlichem Kontakt.	4
Verantwortung für Richtlinien und Dienstentwicklung	6	Verantwortung auf Ebene der Organisation für umfangreiche Richtlinien- oder Dienstentwicklung innerhalb oder außerhalb der Organisation.	60
Verantwortung für finanzielle und materielle Ressourcen	5	Verwaltet oder legt Budgets fest oder verwaltet Vermögenswerte für mehrere Dienste.	45
Verantwortung für Menschen	6	Verantwortung auf Ebene der Organisation für die Menschen oder die Personalfunktion der Organisation.	60
Verantwortung für Informationsressourcen	4	Passt Informationssysteme nach Vorgaben anderer an oder entwirft sie oder verwaltet als Hauptaufgabe Informationssysteme für eine Abteilung.	24
Verantwortung für Forschung und Entwicklung	1	Führt Erhebungen oder Audits für die eigene Arbeit durch; beteiligt sich gelegentlich an Forschung oder Tests.	5
Handlungsfreiheit	6	Übersetzt allgemeine Richtlinien und Strategie in Ziele und Standards.	60
Körperliche Anstrengung	1	Sitzen, Stehen und Gehen, mit geringer körperlicher Anstrengung.	3
Geistige Anstrengung	4	Regelmäßig langanhaltende Konzentration oder gelegentlich intensive Konzentration.	18
Emotionale Anstrengung	3	Regelmäßige Konfrontation mit belastenden Umständen oder gelegentlich mit sehr belastenden Umständen.	18
Arbeitsbedingungen	2	Gelegentlich unangenehme Bedingungen, regelmäßig Reisen oder Arbeit im Freien oder nahezu ununterbrochene Bildschirmarbeit an den meisten Tagen.	7
Gesamt (Entgeltgruppe 9: 721 bis 765)			739

Menschen liegt auf Stufe 6 für die unternehmensweite Verantwortung für die Menschen und die HR-Funktion der Organisation.