HR-Berater/in

Entgeltgruppe 5 · Personalsachbearbeiter/in · 345 Punkte der Stellenbewertung

Dieser Text wurde von einem KI-Assistenten aus dem Englischen übersetzt und noch nicht von Muttersprachlerinnen oder Muttersprachlern geprüft. Zitate aus dem UK GDaD PCF (dem Kompetenzrahmen der britischen Regierung für digitale und datenbezogene Berufe) und aus ESCO bleiben auf Englisch.

Gibt Führungskräften in einer Gruppe von Diensten fachliche HR-Beratung und führt eine Reihe von Fällen der Arbeitnehmerbeziehungen, arbeitet nach festgelegten Richtlinien, mit einer Senior-HR-Beraterin oder einem Senior-HR-Berater für komplexe Fälle verfügbar.

Verantwortlichkeiten

Führungskräfte in Fällen zu Verhalten, Leistungsfähigkeit, Anwesenheit, Beschwerden und Würde am Arbeitsplatz von der ersten Sorge bis zum Ergebnis beraten.
Förmliche Anhörungen unterstützen und das Gremium zu Richtlinie, Verfahren und fairen Ergebnissen beraten.
Zu angemessenen Vorkehrungen, flexibler Arbeit und Überweisungen an den Betriebsärztlichen Dienst beraten.
Führungskräfte zu Arbeitszeit-, Rufbereitschafts- und Dienstplanregeln für rund um die Uhr laufende Dienste beraten.
Kleine organisatorische Veränderungen wie Änderungen der Arbeitsmuster unterstützen, einschließlich der Konsultation der Mitarbeitenden.
Führungskräfte in Personalrichtlinien und deren Anwendung schulen.

Kompetenzen

Kompetenz	Erwartete Stufe	Was die Stufe bedeutet
Fallarbeit in den ArbeitnehmerbeziehungenDiese Referenz	Erfahren (3)	Sie können: eine Reihe komplexer Fälle führen und Anhörungsgremien zu fairen Ergebnissen beraten Untersuchungen durchführen oder leiten, auch solche im Zusammenhang mit Vorfällen oder Schutz frühe Lösung und Mediation nutzen, um Streitigkeiten beizulegen, bevor sie eskalieren Trends in Fällen erkennen und auf deren Ursachen reagieren
Arbeitsrecht und PersonalrichtlinieDiese Referenz	Erfahren (3)	Sie können: Arbeitsrecht und Richtlinie für komplexe Fälle auslegen und zu Risiken beraten Personalrichtlinien mit Folgenabschätzungen zur Gleichstellung entwerfen und prüfen Richtlinienänderungen mit Vertretungen der Beschäftigten konsultieren
Organisatorische Veränderung und KonsultationDiese Referenz	Anwendung (2)	Sie können: Führungskräfte bei der Vorbereitung von Konsultationsunterlagen und Mitarbeiterbriefings unterstützen Rückmeldungen und Maßnahmen während der Konsultation verfolgen Mitarbeitende durch Umsetzungs- und Auswahlverfahren begleiten
HR-AdministrationDiese Referenz	Anwendung (2)	Sie können: Verträge, Änderungsschreiben und Beschäftigungsprüfungen genau vorbereiten Änderungen im HR- und Gehaltsabrechnungssystem fristgerecht bearbeiten Routinefragen von Führungskräften und Mitarbeitenden zu HR-Prozessen beantworten
Personalinformationen und HR-SystemeDiese Referenz	Anwendung (2)	Sie können: Standard-Personalberichte ausführen und auf Fehler prüfen Routineanfragen zur Belegschaft beantworten
Vergütung und StellenbewertungDiese Referenz	Anwendung (2)	Sie können: Vergütungsregeln wie Einstiegsgehalt, Besitzstand und Zulagen anwenden prüfen, dass Stellenbeschreibungen vollständig sind, bevor sie in die Bewertung gehen als geschultes Mitglied an Gremien der Stellenbewertung teilnehmen
Stakeholder relationship managementUK GDaD PCF	Anwendung (2)	You can: identify important stakeholders and communicate with them clearly and regularly tailor communication to stakeholders' needs and work with them to build relationships while meeting user needs build and reach consensus with stakeholders work to improve stakeholder relationships using evidence to explain decisions
Gleichstellung, Vielfalt und InklusionDiese Referenz	Anwendung (2)	Sie können: Verhalten erkennen und hinterfragen, das andere ausschließt bei der Planung Ihrer Arbeit unterschiedliche Bedürfnisse berücksichtigen
Gesundheit, Sicherheit und WohlbefindenDiese Referenz	Anwendung (2)	Sie können: einfache Gefährdungsbeurteilungen durchführen, etwa von Arbeitsplätzen Kolleginnen und Kollegen helfen, sicher zu arbeiten
Gesundheits- und Pflegedienste verstehenDiese Referenz	Bewusstsein (1)	Sie können: die wichtigsten Teile des Gesundheits- und Pflegesystems und die Dienste beschreiben, die die Organisation unterstützt erklären, warum Patientensicherheit und Vertraulichkeit in Ihrer Arbeit wichtig sind

Typische Qualifikationen und Erfahrung

Eine anerkannte berufliche HR-Qualifikation auf mittlerem Niveau oder gleichwertige Erfahrung.
Erfahrung in der Beratung von Führungskräften in Fällen der Arbeitnehmerbeziehungen.

Überblick über Entgeltgruppe 5

Wissen: Fachliches oder technisches Wissen, in der Regel aus einem Bachelorstudium oder gleichwertiger Erfahrung.
Eigenständigkeit: Arbeitet auf breite Ziele hin innerhalb fachlicher Standards; plant die eigene Arbeit.
Umfang: Eigene fachliche Arbeit in einem Team oder Produkt.
Führung: Kann die Arbeit von Unterstützungskräften und Auszubildenden anleiten und prüfen.
Verantwortung: Qualität der eigenen fachlichen Arbeit.

Stellenbewertung (illustrativ)

Faktor	Stufe	Zusammenfassung der Stufe	Punkte
Kommunikations- und Beziehungskompetenz	4	Gibt komplexe, sensible oder umstrittene Informationen, die Überzeugungs-, Verhandlungs- oder Schulungskompetenz erfordern, oder sehr komplexe Informationen.	32
Wissen, Ausbildung und Erfahrung	5	Fachkenntnis in einem Spezialgebiet, gestützt auf Theorie oder Praxiserfahrung (Bachelorniveau oder gleichwertig).	120
Analyse- und Urteilsvermögen	3	Urteilt über eine Reihe von Sachverhalten oder Situationen, die Analyse oder den Vergleich von Optionen erfordern.	27
Planungs- und Organisationsfähigkeit	2	Plant einfache Aufgaben oder Aktivitäten, von denen einige laufend sind.	15
Körperliche Fertigkeiten	3	Entwickelte Fertigkeiten, die Schnelligkeit oder Genauigkeit erfordern, etwa fortgeschrittene Tastaturnutzung.	27
Verantwortung für die Versorgung von Patientinnen, Patienten und Klientel	1	Unterstützt Patientinnen, Patienten, Klientel oder Angehörige bei gelegentlichem Kontakt.	4
Verantwortung für Richtlinien und Dienstentwicklung	2	Setzt Richtlinien für den eigenen Bereich um und schlägt Änderungen an deren Umsetzung vor.	12
Verantwortung für finanzielle und materielle Ressourcen	1	Trägt persönlich Sorge für Ausrüstung und Ressourcen, die in der eigenen Arbeit genutzt werden.	5
Verantwortung für Menschen	3	Leitet täglich eine Gruppe von Personal, gibt Kernschulungen oder spezialisierte Schulungen oder gibt Personalberatung in Kernbereichen.	21
Verantwortung für Informationsressourcen	3	Erstellt förmliche Protokolle, schreibt regelmäßig Berichte oder Abfragen oder pflegt Informationssysteme als wichtige Aufgabe.	16
Verantwortung für Forschung und Entwicklung	1	Führt Erhebungen oder Audits für die eigene Arbeit durch; beteiligt sich gelegentlich an Forschung oder Tests.	5
Handlungsfreiheit	3	Folgt festgelegten Richtlinien und Verfahren; die Arbeit wird angeleitet und nicht unter Aufsicht ausgeführt.	21
Körperliche Anstrengung	1	Sitzen, Stehen und Gehen, mit geringer körperlicher Anstrengung.	3
Geistige Anstrengung	3	Regelmäßig Konzentration auf unvorhersehbare Arbeit oder gelegentlich langanhaltende Konzentration.	12
Emotionale Anstrengung	3	Regelmäßige Konfrontation mit belastenden Umständen oder gelegentlich mit sehr belastenden Umständen.	18
Arbeitsbedingungen	2	Gelegentlich unangenehme Bedingungen, regelmäßig Reisen oder Arbeit im Freien oder nahezu ununterbrochene Bildschirmarbeit an den meisten Tagen.	7
Gesamt (Entgeltgruppe 5: 326 bis 395)			345

Menschen liegt auf Stufe 3, weil die Stelle als Hauptaufgabe zentrale HR-Beratung gibt; die emotionale Anstrengung liegt auf Stufe 3, weil die Stelle häufig mit belastenden Fällen der Arbeitnehmerbeziehungen zu tun hat, etwa Vorwürfen, Krankheit und Mitarbeitenden in Krisen.