Illustrativ Referenzprofile für eine generische Organisation im Bereich digitale Gesundheit und Pflege, keine offiziellen Stellenbeschreibungen Über diese Referenz.

Leiter/in Lernen

Entgeltgruppe 8a · Spezialist/in für Lernen und Entwicklung · 560 Punkte der Stellenbewertung

Dieser Text wurde von einem KI-Assistenten aus dem Englischen übersetzt und noch nicht von Muttersprachlerinnen oder Muttersprachlern geprüft. Zitate aus dem UK GDaD PCF (dem Kompetenzrahmen der britischen Regierung für digitale und datenbezogene Berufe) und aus ESCO bleiben auf Englisch.

Leitet Lernen und Entwicklung in der Organisation, legt die Lernstrategie fest und führt das Lernteam, das Budget und die Systeme.

Verantwortlichkeiten

Kompetenzen

KompetenzErwartete StufeWas die Stufe bedeutet
Gestaltung und Durchführung von LernenDiese ReferenzExpertise (4)

Sie können:

  • die Lernstrategie und Standards der Organisation festlegen
  • das Lernangebot, seine Technologie und seine Finanzierung leiten
  • die Kapitalrendite der Lerninvestitionen der Organisation zeigen
Kompetenzrahmen und KarrierepfadeDiese ReferenzErfahren (3)

Sie können:

  • Kompetenzlückenanalysen für ein Team oder einen Beruf durchführen und die Ergebnisse berichten
  • Karrierepfade und Entwicklungswege mit den Stufen des Rahmens gestalten
  • Kompetenzen aus dem Rahmen nutzen, um einheitliche Stellenbeschreibungen und Beurteilungen zu schreiben
OrganisationsentwicklungDiese ReferenzErfahren (3)

Sie können:

  • organisatorische Probleme diagnostizieren und Interventionen entwerfen, um sie anzugehen
  • Teamentwicklung, Führungsentwicklung und Engagementprogramme leiten
  • die Wirkung von Interventionen anhand von Belegen bewerten
Personalstrategie und HR-FührungDiese ReferenzErfahren (3)

Sie können:

  • Personalpläne für eine Direktion im Einklang mit der Personalstrategie schreiben und leiten
  • leitende Führungskräfte zu Personalrisiken und Prioritäten beraten
  • einen Teil der HR-Funktion leiten und deren Standards und Prioritäten setzen
Capability building for digital, data and technologyUK GDaD PCFExpertise (4)

*Senior leadership skill: the UK GDaD PCF defines it with one statement, not by level.* You can: Examples of leadership using this skill:

  • guide the organisation to ensure it has the specialist digital, data and technology skills it needs
  • develop organisational processes and ways of working so that digital and data roles you support can thrive
  • continuously improve and optimise the organisational environment
  • prioritising capability needs that will have the most impact
  • negotiating for longer-term investment in people by articulating the risks and benefits of different staffing strategies
  • advocating for good practice in ways of working and supporting people to adopt this practice
  • growing digital and data communities
Leadership and guidanceUK GDaD PCFErfahren (3)

You can:

  • make decisions characterised by medium levels of risk and complexity and recommend decisions as risk and complexity increase
  • build consensus between services or independent stakeholders
  • identify problems or issues in the team dynamic and rectify them
  • engage in varying types of feedback, choosing the right type at the appropriate time and ensuring the discussion and decision stick
  • bring people together to form a motivated team and help create the right environment for a team to work in
  • facilitate the best team makeup depending on the situation
PersonalführungDiese ReferenzErfahren (3)

Sie können:

  • ein Team in der Linie führen, Ziele setzen und Beurteilungsgespräche führen
  • Wohlbefinden fördern und Anwesenheit, Leistung und Verhalten steuern
  • die Entwicklung und Nachfolgeplanung des Teams planen
BudgetmanagementDiese ReferenzErfahren (3)

Sie können:

  • ein Budget halten und steuern, Abweichungen prognostizieren und erklären
  • eine Wirtschaftlichkeitsbetrachtung mit Kosten und Nutzen aufbauen
Gleichstellung, Vielfalt und InklusionDiese ReferenzErfahren (3)

Sie können:

  • Folgenabschätzungen zur Gleichstellung durchführen
  • inklusive Teams und Praktiken aufbauen

Typische Qualifikationen und Erfahrung

Überblick über Entgeltgruppe 8a

Wissen
Fachliche Expertise in einer Disziplin und ihrer Steuerung.
Eigenständigkeit
Übersetzt die Vorgaben der Organisation für einen Dienst; bestimmt die Richtung des Teams.
Umfang
Ein Servicebereich oder eine Disziplin in der gesamten Organisation.
Führung
Leitet ein Team oder führt eine Disziplin ohne Linienführung.
Verantwortung
Ein Servicebereich, sein Personal und sein Budget.

Stellenbewertung (illustrativ)

FaktorStufeZusammenfassung der StufePunkte
Kommunikations- und Beziehungskompetenz5Gibt sehr komplexe oder umstrittene Informationen, die ausgeprägte Überzeugungs- und Verhandlungskompetenz erfordern, präsentiert vor großen Gruppen oder kommuniziert dort, wo erhebliche Hindernisse für die Akzeptanz bestehen.45
Wissen, Ausbildung und Erfahrung7Hoch entwickeltes Spezialwissen über die gesamte Breite des Fachgebiets (Masterniveau oder gleichwertig).196
Analyse- und Urteilsvermögen5Urteilt über sehr komplexe Sachverhalte oder Situationen, die Analyse, Interpretation und den Vergleich von Optionen erfordern.60
Planungs- und Organisationsfähigkeit4Plant ein breites Spektrum komplexer Aktivitäten oder Strategien und passt sie bei Bedarf an.42
Körperliche Fertigkeiten2Durch Übung erworbene Fertigkeiten, etwa übliche Tastaturnutzung oder Autofahren.15
Verantwortung für die Versorgung von Patientinnen, Patienten und Klientel1Unterstützt Patientinnen, Patienten, Klientel oder Angehörige bei gelegentlichem Kontakt.4
Verantwortung für Richtlinien und Dienstentwicklung4Setzt Richtlinien um und entwickelt Richtlinien oder Dienste für einen Dienst oder mehrere Bereiche.32
Verantwortung für finanzielle und materielle Ressourcen3Genehmigt Zahlungen, kauft einige Vermögenswerte oder Bedarfe, überwacht oder verwaltet ein delegiertes Budget oder unterhält Vermögenswerte.21
Verantwortung für Menschen5Führt mehrere Abteilungen in der Linie oder leitet die Schulung oder einen großen Teil des Personalwesens für die gesamte Organisation.45
Verantwortung für Informationsressourcen3Erstellt förmliche Protokolle, schreibt regelmäßig Berichte oder Abfragen oder pflegt Informationssysteme als wichtige Aufgabe.16
Verantwortung für Forschung und Entwicklung2Betreibt als Teil der Stelle regelmäßig Forschung, Entwicklung, Erprobungen oder Tests von Ausrüstung und Systemen.12
Handlungsfreiheit5Arbeitet innerhalb allgemeiner Richtlinien und entscheidet in den meisten Fällen, wie sie ausgelegt werden.45
Körperliche Anstrengung1Sitzen, Stehen und Gehen, mit geringer körperlicher Anstrengung.3
Geistige Anstrengung3Regelmäßig Konzentration auf unvorhersehbare Arbeit oder gelegentlich langanhaltende Konzentration.12
Emotionale Anstrengung1Seltene Konfrontation oder gelegentlich indirekte Konfrontation mit belastenden Umständen.5
Arbeitsbedingungen2Gelegentlich unangenehme Bedingungen, regelmäßig Reisen oder Arbeit im Freien oder nahezu ununterbrochene Bildschirmarbeit an den meisten Tagen.7
Gesamt (Entgeltgruppe 8a: 540 bis 584)560

Menschen liegt auf Stufe 5, weil die Stelle Schulung in der gesamten Organisation steuert.

Selbsteinschätzung

Bewerten Sie, was Sie jetzt regelmäßig tun, fügen Sie ein kurzes Beispiel als Beleg hinzu und planen Sie eine Maßnahme für Ihre wichtigsten Lücken. Ihre Antworten werden nur in diesem Browser gespeichert.

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Gestaltung und Durchführung von Lernen Erwartet: Expertise
Kompetenzrahmen und Karrierepfade Erwartet: Erfahren
Organisationsentwicklung Erwartet: Erfahren
Personalstrategie und HR-Führung Erwartet: Erfahren
Capability building for digital, data and technology Erwartet: Expertise
Leadership and guidance Erwartet: Erfahren
Personalführung Erwartet: Erfahren
Budgetmanagement Erwartet: Erfahren
Gleichstellung, Vielfalt und Inklusion Erwartet: Erfahren
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