Illustrativ Referenzprofile für eine generische Organisation im Bereich digitale Gesundheit und Pflege, keine offiziellen Stellenbeschreibungen Über diese Referenz.

Sachbearbeiter/in für Lernen und Entwicklung

Entgeltgruppe 5 · Spezialist/in für Lernen und Entwicklung · 358 Punkte der Stellenbewertung

Dieser Text wurde von einem KI-Assistenten aus dem Englischen übersetzt und noch nicht von Muttersprachlerinnen oder Muttersprachlern geprüft. Zitate aus dem UK GDaD PCF (dem Kompetenzrahmen der britischen Regierung für digitale und datenbezogene Berufe) und aus ESCO bleiben auf Englisch.

Gestaltet und hält Lernangebote für eine Reihe von Mitarbeitergruppen, einschließlich digitaler Kompetenzen und Systemschulung, und bewertet deren Wirkung.

Verantwortlichkeiten

Kompetenzen

KompetenzErwartete StufeWas die Stufe bedeutet
Gestaltung und Durchführung von LernenDiese ReferenzErfahren (3)

Sie können:

  • Lernbedarf analysieren und Blended-Programme gestalten, um ihn zu decken
  • Lernergebnisse festlegen und die Wirkung bewerten, nicht nur die Zufriedenheit
  • Lernen für alle Mitarbeitenden zugänglich und inklusiv machen
Kompetenzrahmen und KarrierepfadeDiese ReferenzAnwendung (2)

Sie können:

  • Stellenbeschreibungen auf Rollen, Stufen und Kompetenzen des Rahmens abbilden
  • Mitarbeitende und Führungskräfte bei Selbsteinschätzungen von Kompetenzen unterstützen
  • Informationen zu Karrierepfaden aktuell halten
Personalinformationen und HR-SystemeDiese ReferenzAnwendung (2)

Sie können:

  • Standard-Personalberichte ausführen und auf Fehler prüfen
  • Routineanfragen zur Belegschaft beantworten
Capability building for digital, data and technologyUK GDaD PCFAnwendung (2)

*Senior leadership skill: the UK GDaD PCF defines it with one statement, not by level.* You can: Examples of leadership using this skill:

  • guide the organisation to ensure it has the specialist digital, data and technology skills it needs
  • develop organisational processes and ways of working so that digital and data roles you support can thrive
  • continuously improve and optimise the organisational environment
  • prioritising capability needs that will have the most impact
  • negotiating for longer-term investment in people by articulating the risks and benefits of different staffing strategies
  • advocating for good practice in ways of working and supporting people to adopt this practice
  • growing digital and data communities
Communicating informationUK GDaD PCFErfahren (3)

You can:

  • work collaboratively in a group and build relationships with others
  • identify issues through Agile 'health checks' and work with others to address them
  • manage stakeholder expectations
  • be flexible and capable of proactive and reactive communication
  • host or moderate difficult discussions within the team or with senior stakeholders
Stakeholder relationship managementUK GDaD PCFAnwendung (2)

You can:

  • identify important stakeholders and communicate with them clearly and regularly
  • tailor communication to stakeholders' needs and work with them to build relationships while meeting user needs
  • build and reach consensus with stakeholders
  • work to improve stakeholder relationships using evidence to explain decisions
Gleichstellung, Vielfalt und InklusionDiese ReferenzAnwendung (2)

Sie können:

  • Verhalten erkennen und hinterfragen, das andere ausschließt
  • bei der Planung Ihrer Arbeit unterschiedliche Bedürfnisse berücksichtigen
Gesundheits- und Pflegedienste verstehenDiese ReferenzBewusstsein (1)

Sie können:

  • die wichtigsten Teile des Gesundheits- und Pflegesystems und die Dienste beschreiben, die die Organisation unterstützt
  • erklären, warum Patientensicherheit und Vertraulichkeit in Ihrer Arbeit wichtig sind

Typische Qualifikationen und Erfahrung

Überblick über Entgeltgruppe 5

Wissen
Fachliches oder technisches Wissen, in der Regel aus einem Bachelorstudium oder gleichwertiger Erfahrung.
Eigenständigkeit
Arbeitet auf breite Ziele hin innerhalb fachlicher Standards; plant die eigene Arbeit.
Umfang
Eigene fachliche Arbeit in einem Team oder Produkt.
Führung
Kann die Arbeit von Unterstützungskräften und Auszubildenden anleiten und prüfen.
Verantwortung
Qualität der eigenen fachlichen Arbeit.

Stellenbewertung (illustrativ)

FaktorStufeZusammenfassung der StufePunkte
Kommunikations- und Beziehungskompetenz4Gibt komplexe, sensible oder umstrittene Informationen, die Überzeugungs-, Verhandlungs- oder Schulungskompetenz erfordern, oder sehr komplexe Informationen.32
Wissen, Ausbildung und Erfahrung5Fachkenntnis in einem Spezialgebiet, gestützt auf Theorie oder Praxiserfahrung (Bachelorniveau oder gleichwertig).120
Analyse- und Urteilsvermögen3Urteilt über eine Reihe von Sachverhalten oder Situationen, die Analyse oder den Vergleich von Optionen erfordern.27
Planungs- und Organisationsfähigkeit3Plant mehrere komplexe Aktivitäten und passt Pläne bei Bedarf an.27
Körperliche Fertigkeiten3Entwickelte Fertigkeiten, die Schnelligkeit oder Genauigkeit erfordern, etwa fortgeschrittene Tastaturnutzung.27
Verantwortung für die Versorgung von Patientinnen, Patienten und Klientel1Unterstützt Patientinnen, Patienten, Klientel oder Angehörige bei gelegentlichem Kontakt.4
Verantwortung für Richtlinien und Dienstentwicklung2Setzt Richtlinien für den eigenen Bereich um und schlägt Änderungen an deren Umsetzung vor.12
Verantwortung für finanzielle und materielle Ressourcen2Handhabt Bargeld oder Wertsachen, verwaltet Ausrüstung, die andere nutzen, führt Bestände oder genehmigt kleine Zahlungen.12
Verantwortung für Menschen3Leitet täglich eine Gruppe von Personal, gibt Kernschulungen oder spezialisierte Schulungen oder gibt Personalberatung in Kernbereichen.21
Verantwortung für Informationsressourcen3Erstellt förmliche Protokolle, schreibt regelmäßig Berichte oder Abfragen oder pflegt Informationssysteme als wichtige Aufgabe.16
Verantwortung für Forschung und Entwicklung2Betreibt als Teil der Stelle regelmäßig Forschung, Entwicklung, Erprobungen oder Tests von Ausrüstung und Systemen.12
Handlungsfreiheit3Folgt festgelegten Richtlinien und Verfahren; die Arbeit wird angeleitet und nicht unter Aufsicht ausgeführt.21
Körperliche Anstrengung1Sitzen, Stehen und Gehen, mit geringer körperlicher Anstrengung.3
Geistige Anstrengung3Regelmäßig Konzentration auf unvorhersehbare Arbeit oder gelegentlich langanhaltende Konzentration.12
Emotionale Anstrengung1Seltene Konfrontation oder gelegentlich indirekte Konfrontation mit belastenden Umständen.5
Arbeitsbedingungen2Gelegentlich unangenehme Bedingungen, regelmäßig Reisen oder Arbeit im Freien oder nahezu ununterbrochene Bildschirmarbeit an den meisten Tagen.7
Gesamt (Entgeltgruppe 5: 326 bis 395)358

Menschen liegt auf Stufe 3, weil die Stelle als Hauptaufgabe Kernschulungen hält; Forschung liegt auf Stufe 2, weil sie Lernen regelmäßig bewertet.

Selbsteinschätzung

Bewerten Sie, was Sie jetzt regelmäßig tun, fügen Sie ein kurzes Beispiel als Beleg hinzu und planen Sie eine Maßnahme für Ihre wichtigsten Lücken. Ihre Antworten werden nur in diesem Browser gespeichert.

0 von 8 Kompetenzen bewertet: 0 erfüllen die erwartete Stufe, 0 liegen darunter, 0 darüber.

Gestaltung und Durchführung von Lernen Erwartet: Erfahren
Kompetenzrahmen und Karrierepfade Erwartet: Anwendung
Personalinformationen und HR-Systeme Erwartet: Anwendung
Capability building for digital, data and technology Erwartet: Anwendung
Communicating information Erwartet: Erfahren
Stakeholder relationship management Erwartet: Anwendung
Gleichstellung, Vielfalt und Inklusion Erwartet: Anwendung
Gesundheits- und Pflegedienste verstehen Erwartet: Bewusstsein
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