Illustrativ Referenzprofile für eine generische Organisation im Bereich digitale Gesundheit und Pflege, keine offiziellen Stellenbeschreibungen Über diese Referenz.

Stellvertretende/r Personaldirektor/in

Entgeltgruppe 8d · Leiter/in Personal · 681 Punkte der Stellenbewertung

Dieser Text wurde von einem KI-Assistenten aus dem Englischen übersetzt und noch nicht von Muttersprachlerinnen oder Muttersprachlern geprüft. Zitate aus dem UK GDaD PCF (dem Kompetenzrahmen der britischen Regierung für digitale und datenbezogene Berufe) und aus ESCO bleiben auf Englisch.

Vertritt die Personaldirektion und leitet mehrere Personalfunktionen wie Personalplanung, Lernen, Organisationsentwicklung und Vergütung in der gesamten Organisation.

Verantwortlichkeiten

Kompetenzen

KompetenzErwartete StufeWas die Stufe bedeutet
Personalstrategie und HR-FührungDiese ReferenzExpertise (4)

Sie können:

  • die Personalstrategie der Organisation festlegen und die HR-Funktion leiten
  • den Vorstand zu Kultur, Belegschaft und arbeitsrechtlichem Risiko beraten
  • die Organisation in Personalangelegenheiten gegenüber Partnern und Aufsichtsbehörden vertreten
PersonalplanungDiese ReferenzExpertise (4)

Sie können:

  • die Personalstrategie und den langfristigen Plan der Organisation festlegen
  • mit Finanz- und Dienstleitungen Personalentscheidungen über Dienste hinweg abwägen
  • Personalpläne mit Partnern im Gesundheits- und Pflegesystem gestalten
OrganisationsentwicklungDiese ReferenzExpertise (4)

Sie können:

  • die Strategie der Organisationsentwicklung und das Kulturprogramm festlegen
  • Führungskräfte coachen und umfassenden Kulturwandel leiten
  • Kultur- und Engagementmaße mit Versorgungsqualität und Leistung verknüpfen
Vergütung und StellenbewertungDiese ReferenzExpertise (4)

Sie können:

  • die Vergütungsstrategie der Organisation im vereinbarten Vergütungsrahmen festlegen
  • die Integrität der Stellenbewertung in der Organisation absichern
  • Überprüfungen gleicher Bezahlung leiten und auf deren Ergebnisse reagieren
Kompetenzrahmen und KarrierepfadeDiese ReferenzErfahren (3)

Sie können:

  • Kompetenzlückenanalysen für ein Team oder einen Beruf durchführen und die Ergebnisse berichten
  • Karrierepfade und Entwicklungswege mit den Stufen des Rahmens gestalten
  • Kompetenzen aus dem Rahmen nutzen, um einheitliche Stellenbeschreibungen und Beurteilungen zu schreiben
Capability building for digital, data and technologyUK GDaD PCFErfahren (3)

*Senior leadership skill: the UK GDaD PCF defines it with one statement, not by level.* You can: Examples of leadership using this skill:

  • guide the organisation to ensure it has the specialist digital, data and technology skills it needs
  • develop organisational processes and ways of working so that digital and data roles you support can thrive
  • continuously improve and optimise the organisational environment
  • prioritising capability needs that will have the most impact
  • negotiating for longer-term investment in people by articulating the risks and benefits of different staffing strategies
  • advocating for good practice in ways of working and supporting people to adopt this practice
  • growing digital and data communities
Leadership and guidanceUK GDaD PCFExpertise (4)

You can:

  • change organisational structures to fixable and sustainable designs
  • lead on the strategy for the whole organisation, marrying business needs with innovative analysis
  • make and justify decisions characterised by high levels of risk, impact and complexity
  • build consensus between organisations (private or public) or highly independent and diverse stakeholders
  • solve and unblock issues between teams or departments at the highest level
  • understand the psychology of a team and have strong mediation skills
  • coach the organisation on team dynamics and conflict resolution
PersonalführungDiese ReferenzExpertise (4)

Sie können:

  • Führungskräfte leiten und die Kultur eines großen Bereichs gestalten
  • Personalpläne und organisatorische Veränderungen entwerfen
  • Leitungen coachen und komplexe Personalfragen lösen
BudgetmanagementDiese ReferenzExpertise (4)

Sie können:

  • große oder mehrere Budgets steuern und Finanzpläne festlegen
  • Finanzierungsentscheidungen über Dienste hinweg abwägen
Gleichstellung, Vielfalt und InklusionDiese ReferenzExpertise (4)

Sie können:

  • die Inklusionsstrategie festlegen und die Organisation dafür zur Verantwortung ziehen
  • Kulturwandel zu Gleichstellung, Vielfalt und Inklusion leiten

Typische Qualifikationen und Erfahrung

Überblick über Entgeltgruppe 8d

Wissen
Strategisches Wissen über Funktionen hinweg und über das weitere Gesundheits- und Pflegesystem.
Eigenständigkeit
Gestaltet die Strategie für die gesamte Organisation; vertritt eine Direktorin oder einen Direktor.
Umfang
Eine große Funktion oder mehrere Funktionen.
Führung
Leitet mehrere Funktionen oder eine große Abteilung.
Verantwortung
Große Funktionen, große Budgets und Risiken für die gesamte Organisation.

Stellenbewertung (illustrativ)

FaktorStufeZusammenfassung der StufePunkte
Kommunikations- und Beziehungskompetenz6Gibt sehr komplexe, stark umstrittene Informationen, bei denen erhebliche Hindernisse für die Akzeptanz bestehen, mit Kommunikationskompetenz auf höchstem Niveau.60
Wissen, Ausbildung und Erfahrung8Fortgeschrittenes Wissen (Promotion plus weitere Ausbildung oder gleichwertig) oder Spezialwissen in mehr als einer Disziplin, über einen langen Zeitraum aufgebaut.240
Analyse- und Urteilsvermögen5Urteilt über sehr komplexe Sachverhalte oder Situationen, die Analyse, Interpretation und den Vergleich von Optionen erfordern.60
Planungs- und Organisationsfähigkeit5Erstellt strategische Langzeitpläne, mit Unsicherheit und Auswirkungen auf die gesamte Organisation.60
Körperliche Fertigkeiten2Durch Übung erworbene Fertigkeiten, etwa übliche Tastaturnutzung oder Autofahren.15
Verantwortung für die Versorgung von Patientinnen, Patienten und Klientel1Unterstützt Patientinnen, Patienten, Klientel oder Angehörige bei gelegentlichem Kontakt.4
Verantwortung für Richtlinien und Dienstentwicklung5Setzt eine Reihe von Richtlinien oder Diensten um und entwickelt sie für eine Direktion.45
Verantwortung für finanzielle und materielle Ressourcen4Verwaltet oder legt das Budget für eine Abteilung oder einen Dienst fest oder kauft oder unterhält deren Vermögenswerte.32
Verantwortung für Menschen5Führt mehrere Abteilungen in der Linie oder leitet die Schulung oder einen großen Teil des Personalwesens für die gesamte Organisation.45
Verantwortung für Informationsressourcen4Passt Informationssysteme nach Vorgaben anderer an oder entwirft sie oder verwaltet als Hauptaufgabe Informationssysteme für eine Abteilung.24
Verantwortung für Forschung und Entwicklung1Führt Erhebungen oder Audits für die eigene Arbeit durch; beteiligt sich gelegentlich an Forschung oder Tests.5
Handlungsfreiheit5Arbeitet innerhalb allgemeiner Richtlinien und entscheidet in den meisten Fällen, wie sie ausgelegt werden.45
Körperliche Anstrengung1Sitzen, Stehen und Gehen, mit geringer körperlicher Anstrengung.3
Geistige Anstrengung4Regelmäßig langanhaltende Konzentration oder gelegentlich intensive Konzentration.18
Emotionale Anstrengung3Regelmäßige Konfrontation mit belastenden Umständen oder gelegentlich mit sehr belastenden Umständen.18
Arbeitsbedingungen2Gelegentlich unangenehme Bedingungen, regelmäßig Reisen oder Arbeit im Freien oder nahezu ununterbrochene Bildschirmarbeit an den meisten Tagen.7
Gesamt (Entgeltgruppe 8d: 675 bis 720)681

Selbsteinschätzung

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Personalstrategie und HR-Führung Erwartet: Expertise
Personalplanung Erwartet: Expertise
Organisationsentwicklung Erwartet: Expertise
Vergütung und Stellenbewertung Erwartet: Expertise
Kompetenzrahmen und Karrierepfade Erwartet: Erfahren
Capability building for digital, data and technology Erwartet: Erfahren
Leadership and guidance Erwartet: Expertise
Personalführung Erwartet: Expertise
Budgetmanagement Erwartet: Expertise
Gleichstellung, Vielfalt und Inklusion Erwartet: Expertise
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