Illustrativ Referenzprofile für eine generische Organisation im Bereich digitale Gesundheit und Pflege, keine offiziellen Stellenbeschreibungen Über diese Referenz.

Senior-HR-Business-Partner/in

Entgeltgruppe 8a · HR-Business-Partner/in · 544 Punkte der Stellenbewertung

Dieser Text wurde von einem KI-Assistenten aus dem Englischen übersetzt und noch nicht von Muttersprachlerinnen oder Muttersprachlern geprüft. Zitate aus dem UK GDaD PCF (dem Kompetenzrahmen der britischen Regierung für digitale und datenbezogene Berufe) und aus ESCO bleiben auf Englisch.

Betreut als Business Partner mehrere Direktionen oder die größten und komplexesten, etwa Digitales und Technologie, und leitet Personalprogramme, die die ganze Organisation erreichen.

Verantwortlichkeiten

Kompetenzen

KompetenzErwartete StufeWas die Stufe bedeutet
Organisatorische Veränderung und KonsultationDiese ReferenzExpertise (4)

Sie können:

  • organisationsweite Umstrukturierungen und Dienstübertragungen leiten
  • den Ansatz der Organisation zu Veränderung entwerfen, einschließlich partnerschaftlicher Zusammenarbeit
  • den Vorstand zu den Auswirkungen großer Veränderungen auf Menschen und zum Risiko beraten
PersonalplanungDiese ReferenzErfahren (3)

Sie können:

  • die Personalplanung für eine Direktion leiten und mit Dienst- und Finanzplänen verknüpfen
  • Kompetenzlücken erkennen und Wege empfehlen, sie zu schließen
  • neue Rollen, Karrierepfade und Kompetenzmix planen
Fallarbeit in den ArbeitnehmerbeziehungenDiese ReferenzExpertise (4)

Sie können:

  • den Ansatz der Organisation zu Arbeitnehmerbeziehungen und partnerschaftlicher Zusammenarbeit leiten
  • die sensibelsten oder risikoreichsten Fälle bearbeiten, einschließlich arbeitsrechtlicher Ansprüche
  • Kollektivvereinbarungen verhandeln und kollektive Streitigkeiten lösen
Arbeitsrecht und PersonalrichtlinieDiese ReferenzErfahren (3)

Sie können:

  • Arbeitsrecht und Richtlinie für komplexe Fälle auslegen und zu Risiken beraten
  • Personalrichtlinien mit Folgenabschätzungen zur Gleichstellung entwerfen und prüfen
  • Richtlinienänderungen mit Vertretungen der Beschäftigten konsultieren
OrganisationsentwicklungDiese ReferenzErfahren (3)

Sie können:

  • organisatorische Probleme diagnostizieren und Interventionen entwerfen, um sie anzugehen
  • Teamentwicklung, Führungsentwicklung und Engagementprogramme leiten
  • die Wirkung von Interventionen anhand von Belegen bewerten
Kompetenzrahmen und KarrierepfadeDiese ReferenzErfahren (3)

Sie können:

  • Kompetenzlückenanalysen für ein Team oder einen Beruf durchführen und die Ergebnisse berichten
  • Karrierepfade und Entwicklungswege mit den Stufen des Rahmens gestalten
  • Kompetenzen aus dem Rahmen nutzen, um einheitliche Stellenbeschreibungen und Beurteilungen zu schreiben
Personalstrategie und HR-FührungDiese ReferenzErfahren (3)

Sie können:

  • Personalpläne für eine Direktion im Einklang mit der Personalstrategie schreiben und leiten
  • leitende Führungskräfte zu Personalrisiken und Prioritäten beraten
  • einen Teil der HR-Funktion leiten und deren Standards und Prioritäten setzen
Stakeholder relationship managementUK GDaD PCFErfahren (3)

You can:

  • work with the team to develop and maintain an understanding of stakeholders
  • work with the team to develop and implement stakeholder communications strategies
  • identify and resolve issues, influence stakeholders and manage relationships effectively
  • build long-term strategic relationships and communicate clearly and regularly with stakeholders
PersonalführungDiese ReferenzErfahren (3)

Sie können:

  • ein Team in der Linie führen, Ziele setzen und Beurteilungsgespräche führen
  • Wohlbefinden fördern und Anwesenheit, Leistung und Verhalten steuern
  • die Entwicklung und Nachfolgeplanung des Teams planen
Gesundheits- und Pflegedienste verstehenDiese ReferenzErfahren (3)

Sie können:

  • analysieren, wie ein Dienst in Versorgungspfade über Organisationen hinweg passt
  • mit klinischem Personal, Pflegepersonal und Patientinnen und Patienten digitale Dienste gestalten
  • die Wirkung digitaler Entscheidungen auf Versorgung, Sicherheit und Arbeitsbelastung des Personals erklären

Typische Qualifikationen und Erfahrung

Überblick über Entgeltgruppe 8a

Wissen
Fachliche Expertise in einer Disziplin und ihrer Steuerung.
Eigenständigkeit
Übersetzt die Vorgaben der Organisation für einen Dienst; bestimmt die Richtung des Teams.
Umfang
Ein Servicebereich oder eine Disziplin in der gesamten Organisation.
Führung
Leitet ein Team oder führt eine Disziplin ohne Linienführung.
Verantwortung
Ein Servicebereich, sein Personal und sein Budget.

Stellenbewertung (illustrativ)

FaktorStufeZusammenfassung der StufePunkte
Kommunikations- und Beziehungskompetenz5Gibt sehr komplexe oder umstrittene Informationen, die ausgeprägte Überzeugungs- und Verhandlungskompetenz erfordern, präsentiert vor großen Gruppen oder kommuniziert dort, wo erhebliche Hindernisse für die Akzeptanz bestehen.45
Wissen, Ausbildung und Erfahrung7Hoch entwickeltes Spezialwissen über die gesamte Breite des Fachgebiets (Masterniveau oder gleichwertig).196
Analyse- und Urteilsvermögen5Urteilt über sehr komplexe Sachverhalte oder Situationen, die Analyse, Interpretation und den Vergleich von Optionen erfordern.60
Planungs- und Organisationsfähigkeit4Plant ein breites Spektrum komplexer Aktivitäten oder Strategien und passt sie bei Bedarf an.42
Körperliche Fertigkeiten2Durch Übung erworbene Fertigkeiten, etwa übliche Tastaturnutzung oder Autofahren.15
Verantwortung für die Versorgung von Patientinnen, Patienten und Klientel1Unterstützt Patientinnen, Patienten, Klientel oder Angehörige bei gelegentlichem Kontakt.4
Verantwortung für Richtlinien und Dienstentwicklung4Setzt Richtlinien um und entwickelt Richtlinien oder Dienste für einen Dienst oder mehrere Bereiche.32
Verantwortung für finanzielle und materielle Ressourcen2Handhabt Bargeld oder Wertsachen, verwaltet Ausrüstung, die andere nutzen, führt Bestände oder genehmigt kleine Zahlungen.12
Verantwortung für Menschen4Führt eine Funktion oder Abteilung in der Linie, entwickelt als Hauptaufgabe Schulungsprogramme oder erbringt das volle Spektrum an Personaldiensten.32
Verantwortung für Informationsressourcen3Erstellt förmliche Protokolle, schreibt regelmäßig Berichte oder Abfragen oder pflegt Informationssysteme als wichtige Aufgabe.16
Verantwortung für Forschung und Entwicklung1Führt Erhebungen oder Audits für die eigene Arbeit durch; beteiligt sich gelegentlich an Forschung oder Tests.5
Handlungsfreiheit5Arbeitet innerhalb allgemeiner Richtlinien und entscheidet in den meisten Fällen, wie sie ausgelegt werden.45
Körperliche Anstrengung1Sitzen, Stehen und Gehen, mit geringer körperlicher Anstrengung.3
Geistige Anstrengung3Regelmäßig Konzentration auf unvorhersehbare Arbeit oder gelegentlich langanhaltende Konzentration.12
Emotionale Anstrengung3Regelmäßige Konfrontation mit belastenden Umständen oder gelegentlich mit sehr belastenden Umständen.18
Arbeitsbedingungen2Gelegentlich unangenehme Bedingungen, regelmäßig Reisen oder Arbeit im Freien oder nahezu ununterbrochene Bildschirmarbeit an den meisten Tagen.7
Gesamt (Entgeltgruppe 8a: 540 bis 584)544

Selbsteinschätzung

Bewerten Sie, was Sie jetzt regelmäßig tun, fügen Sie ein kurzes Beispiel als Beleg hinzu und planen Sie eine Maßnahme für Ihre wichtigsten Lücken. Ihre Antworten werden nur in diesem Browser gespeichert.

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Organisatorische Veränderung und Konsultation Erwartet: Expertise
Personalplanung Erwartet: Erfahren
Fallarbeit in den Arbeitnehmerbeziehungen Erwartet: Expertise
Arbeitsrecht und Personalrichtlinie Erwartet: Erfahren
Organisationsentwicklung Erwartet: Erfahren
Kompetenzrahmen und Karrierepfade Erwartet: Erfahren
Personalstrategie und HR-Führung Erwartet: Erfahren
Stakeholder relationship management Erwartet: Erfahren
Personalführung Erwartet: Erfahren
Gesundheits- und Pflegedienste verstehen Erwartet: Erfahren
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