Strategi SDM dan kepemimpinan SDM
Menetapkan strategi SDM organisasi, memimpin fungsi SDM, dan menasihati dewan tentang budaya, tenaga kerja, dan risiko ketenagakerjaan.
Tingkat
- 1. Kesadaran
Anda dapat:
- menjelaskan strategi SDM organisasi dan bagaimana pekerjaan Anda mendukungnya
- 2. Menerapkan
Anda dapat:
- menyumbang pada rencana SDM untuk sebuah layanan, dengan tindakan dan ukuran yang jelas
- melaporkan kemajuan terhadap rencana SDM
- 3. Praktisi
Anda dapat:
- menulis dan memimpin rencana SDM untuk sebuah direktorat sesuai dengan strategi SDM
- menasihati pimpinan senior tentang risiko dan prioritas SDM
- memimpin sebagian fungsi SDM, menetapkan standar dan prioritasnya
- 4. Pakar
Anda dapat:
- menetapkan strategi SDM organisasi dan memimpin fungsi SDM
- menasihati dewan tentang budaya, tenaga kerja, dan risiko ketenagakerjaan
- mewakili organisasi dalam urusan SDM bersama mitra dan regulator
Keterampilan ESCO terdekat
Contains ESCO v1.2.1 data (https://esco.ec.europa.eu/). © European Union. Reuse authorised under Commission Decision 2011/833/EU.
Tingkat peran yang mengharapkan keterampilan ini
| Tingkat peran | Peran | Pita | Tingkat yang diharapkan |
|---|---|---|---|
| Kepala SDM | Kepala sumber daya manusia | 8c | Praktisi |
| Wakil direktur SDM | Kepala sumber daya manusia | 8d | Pakar |
| Direktur SDM | Kepala sumber daya manusia | 9 | Pakar |
| Mitra bisnis SDM | Mitra bisnis sumber daya manusia | 7 | Menerapkan |
| Mitra bisnis SDM senior | Mitra bisnis sumber daya manusia | 8a | Praktisi |
| Kepala kemitraan bisnis SDM | Mitra bisnis sumber daya manusia | 8b | Praktisi |
| Kepala pembelajaran | Spesialis pembelajaran dan pengembangan | 8a | Praktisi |