Perencanaan tenaga kerja
Memperkirakan tenaga kerja yang dibutuhkan organisasi, membandingkannya dengan tenaga kerja yang dimiliki, dan merencanakan cara menutup kesenjangan melalui rekrutmen, pengembangan, perancangan ulang, dan retensi.
Tingkat
- 1. Kesadaran
Anda dapat:
- menjelaskan mengapa perencanaan tenaga kerja penting bagi layanan yang aman dan berkelanjutan
- menyediakan informasi formasi dan lowongan yang akurat
- 2. Menerapkan
Anda dapat:
- mengumpulkan dan memeriksa data rencana tenaga kerja dari manajer
- memodelkan skenario sederhana, seperti tren pergantian dan lowongan
- 3. Praktisi
Anda dapat:
- memimpin perencanaan tenaga kerja untuk sebuah direktorat, menghubungkannya dengan rencana layanan dan keuangan
- mengidentifikasi kesenjangan keterampilan dan merekomendasikan cara menutupnya
- merencanakan peran baru, jalur karier, dan campuran keterampilan
- 4. Pakar
Anda dapat:
- menetapkan strategi dan rencana jangka panjang tenaga kerja organisasi
- membuat pertukaran tenaga kerja antarlayanan bersama pimpinan keuangan dan layanan
- membentuk rencana tenaga kerja bersama mitra di seluruh sistem kesehatan dan perawatan
Keterampilan ESCO terdekat
Contains ESCO v1.2.1 data (https://esco.ec.europa.eu/). © European Union. Reuse authorised under Commission Decision 2011/833/EU.
Tingkat peran yang mengharapkan keterampilan ini
| Tingkat peran | Peran | Pita | Tingkat yang diharapkan |
|---|---|---|---|
| Wakil direktur SDM | Kepala sumber daya manusia | 8d | Pakar |
| Direktur SDM | Kepala sumber daya manusia | 9 | Pakar |
| Mitra bisnis SDM | Mitra bisnis sumber daya manusia | 7 | Praktisi |
| Mitra bisnis SDM senior | Mitra bisnis sumber daya manusia | 8a | Praktisi |
| Kepala kemitraan bisnis SDM | Mitra bisnis sumber daya manusia | 8b | Pakar |
| Pimpinan keterampilan digital | Spesialis pembelajaran dan pengembangan | 7 | Menerapkan |