Illustratif Profils de référence pour une organisation générique de santé numérique, et non des fiches de poste officielles. À propos de cette référence.

Ressources humaines

5 rôles. Le UK GDaD PCF n'a pas de famille correspondante, c'est pourquoi cette référence définit ces rôles.

Chargé des ressources humaines

Les chargés et les conseillers RH assurent les services RH essentiels de l'organisation, des contrats, des entrées et des changements aux conseils sur les politiques RH et au soutien des responsables dans les dossiers de relations sociales. Ils tiennent les dossiers du personnel exacts et confidentiels, aident les responsables à traiter le personnel de façon équitable et licite, et soutiennent les personnes qui font fonctionner des services numériques et cliniques qui ne ferment jamais.

  1. Bande 3 Assistant RH
  2. Bande 4 Chargé des ressources humaines
  3. Bande 5 Conseiller RH
  4. Bande 6 Conseiller RH senior

Chargé de recrutement

Les chargés de recrutement pilotent le service de recrutement de l'organisation, en aidant les responsables à attirer, évaluer et nommer les bonnes personnes rapidement, équitablement et en sécurité. Dans une organisation de santé numérique, ils sont en concurrence avec d'autres secteurs pour des compétences rares en numérique, en données et en technologie, c'est pourquoi ils associent des processus efficaces à un sourcing actif, une marque employeur forte et un bon usage des référentiels de compétences.

  1. Bande 3 Assistant de recrutement
  2. Bande 4 Chargé de recrutement
  3. Bande 5 Partenaire talents numériques
  4. Bande 6 Responsable du recrutement

Partenaire RH

Les partenaires RH travaillent aux côtés des dirigeants des directions pour que l'organisation dispose des personnes, des compétences, des structures et de la culture nécessaires pour fournir ses services. Ils traduisent la stratégie RH en plans pour chaque direction, conduisent le changement organisationnel et donnent des conseils de haut niveau sur les questions humaines les plus complexes. Dans une organisation de santé numérique, il s'agit pour beaucoup de développer et de garder les capacités en numérique, en données et en technologie.

  1. Bande 7 Partenaire RH
  2. Bande 8a Partenaire RH senior
  3. Bande 8b Responsable des partenaires RH

Spécialiste de la formation et du développement

Les spécialistes de la formation et du développement aident le personnel à acquérir les compétences nécessaires pour dispenser des soins sûrs, modernes et soutenus par le numérique. Ils analysent les besoins de formation, conçoivent et animent des formations en présentiel et en ligne, gèrent le système de gestion de la formation et construisent des parcours de carrière. Dans une organisation de santé numérique, une grande part de leur travail consiste à développer les compétences en numérique, en données et en technologie, à la fois des spécialistes et de l'ensemble du personnel.

  1. Bande 4 Coordinateur de la formation et du développement
  2. Bande 5 Chargé de formation et de développement
  3. Bande 6 Spécialiste de la formation et du développement
  4. Bande 7 Responsable des compétences numériques
  5. Bande 8a Responsable de la formation

Responsable du personnel

Le responsable du personnel et l'équipe de direction RH fixent la stratégie RH de l'organisation et dirigent ses fonctions de ressources humaines, de recrutement, de formation, de développement organisationnel et d'effectifs. Ils conseillent le conseil d'administration sur la culture, les effectifs et le risque lié à l'emploi, et veillent à ce que l'organisation puisse attirer, développer et garder les personnes dont elle a besoin pour fournir des services de santé numérique sûrs.

  1. Bande 8c Responsable des ressources humaines
  2. Bande 8d Directeur adjoint des ressources humaines
  3. Bande 9 Directeur des ressources humaines