Partenaire RH

Bande 7 · Partenaire RH · 473 points d'évaluation de l'emploi

Ce texte a été traduit de l'anglais par un assistant d'intelligence artificielle et n'a pas encore été relu par un locuteur natif. Les citations du référentiel des compétences de la profession numérique et données du gouvernement britannique (UK GDaD PCF) et d'ESCO restent en anglais.

Est le conseiller RH de haut niveau de l'équipe de direction d'une direction, et dirige son plan RH, le changement organisationnel et les relations sociales complexes, dans le cadre de la stratégie RH de l'organisation.

Responsabilités

Conseiller l'équipe de direction de la direction sur les risques, les priorités et les plans RH.
Diriger le plan d'effectifs de la direction, en utilisant l'analyse des écarts de compétences au regard de cette référence pour planifier le recrutement, le développement et les nouveaux postes.
Conduire le changement organisationnel, comme les restructurations et les nouveaux modèles de service, de l'étude d'opportunité à la consultation formelle et à la mise en œuvre.
Superviser les dossiers de relations sociales complexes et à haut risque et conseiller la direction et les instances.
Utiliser les données d'effectifs, comme la rotation, les postes vacants, les dépenses d'intérim et les résultats de l'enquête auprès du personnel, pour challenger et soutenir les dirigeants.
Conseiller sur la bande et la rémunération des postes nouveaux et en évolution, y compris les primes d'attractivité et de fidélisation.
Diriger et faire progresser les conseillers RH qui soutiennent la direction.

Compétences

Compétence	Niveau attendu	Ce que signifie ce niveau
Changement organisationnel et consultationCette référence	Confirmé (3)	Vous pouvez : diriger le changement organisationnel d'une direction, de l'étude d'opportunité à la mise en œuvre consulter le personnel et ses représentants et répondre à leurs retours gérer les risques juridiques et d'égalité d'un changement
Planification des effectifsCette référence	Confirmé (3)	Vous pouvez : diriger la planification des effectifs d'une direction, en la reliant aux plans de service et financiers identifier les écarts de compétences et recommander des moyens de les combler planifier de nouveaux postes, des parcours de carrière et la combinaison des profils
Relations sociales individuellesCette référence	Confirmé (3)	Vous pouvez : gérer un portefeuille de cas complexes, en conseillant les instances sur des issues équitables mener ou diriger des enquêtes, y compris celles liées à des incidents ou à la protection des personnes vulnérables recourir à la résolution précoce et à la médiation pour régler les différends avant qu'ils ne s'aggravent repérer les tendances des dossiers et agir sur leurs causes
Droit du travail et politiques RHCette référence	Confirmé (3)	Vous pouvez : interpréter le droit du travail et les politiques pour des cas complexes et conseiller sur le risque rédiger et revoir des politiques RH, avec des études d'impact sur l'égalité consulter les représentants du personnel sur les changements de politique
Référentiels de compétences et parcours de carrièreCette référence	Confirmé (3)	Vous pouvez : réaliser l'analyse des écarts de compétences d'une équipe ou d'une profession et en rendre compte concevoir des parcours de carrière et des voies de développement à partir des niveaux du référentiel utiliser les compétences du référentiel pour rédiger des fiches de poste et des évaluations cohérentes
Rémunération et évaluation des emploisCette référence	Confirmé (3)	Vous pouvez : présider les comités d'évaluation des emplois et les contrôles de cohérence conseiller sur la bande des postes nouveaux et modifiés, y compris les postes numériques et de données conseiller sur les primes d'attractivité et de fidélisation, à partir de données de marché
Stratégie RH et leadership des ressources humainesCette référence	Pratique (2)	Vous pouvez : contribuer aux plans RH d'un service, avec des actions et des indicateurs clairs rendre compte de l'avancement du plan RH
Stakeholder relationship managementUK GDaD PCF	Confirmé (3)	You can: work with the team to develop and maintain an understanding of stakeholders work with the team to develop and implement stakeholder communications strategies identify and resolve issues, influence stakeholders and manage relationships effectively build long-term strategic relationships and communicate clearly and regularly with stakeholders
Management des personnesCette référence	Confirmé (3)	Vous pouvez : encadrer hiérarchiquement une équipe, en fixant des objectifs et en menant les entretiens annuels soutenir le bien-être et gérer l'assiduité, la performance et la conduite planifier le développement et la relève de l'équipe
Compréhension des services de santé et de soinsCette référence	Pratique (2)	Vous pouvez : expliquer les parcours de travail cliniques et de soins que soutient votre travail employer correctement les termes de santé courants avec les collègues cliniques et soignants reconnaître quand un changement pourrait toucher la prise en charge des patients et le signaler

Qualifications et expérience habituelles

Une qualification professionnelle reconnue en RH de niveau avancé, ou une expérience équivalente.
Une expérience significative du conseil aux dirigeants et de la conduite du changement organisationnel.

Description de la bande 7

Connaissances: Connaissances spécialisées très développées, généralement de niveau master ou une expérience équivalente.
Autonomie: Travaille selon la politique de l'organisation ; décide de la manière d'atteindre les résultats ; est l'expert que les autres consultent.
Périmètre: Plusieurs produits ou services, ou une fonction spécialisée.
Leadership: Dirige une équipe ou un domaine de pratique professionnelle.
Responsabilité: La prestation d'un service ou d'une fonction spécialisée, et son budget le cas échéant.

Évaluation de l'emploi (illustrative)

Facteur	Niveau	Résumé du niveau	Points
Compétences de communication et relationnelles	5	Donne des informations très complexes ou conflictuelles demandant des compétences développées de persuasion et de négociation, fait des présentations devant de grands groupes, ou communique malgré d'importants obstacles à l'acceptation.	45
Connaissances, formation et expérience	6	Des connaissances spécialisées couvrant toute la spécialité (niveau diplôme de troisième cycle ou équivalent).	156
Compétences d'analyse et de jugement	4	Jugements sur des faits ou des situations complexes demandant analyse, interprétation et comparaison d'options.	42
Compétences de planification et d'organisation	4	Planifie un large éventail d'activités ou de stratégies complexes et les ajuste si nécessaire.	42
Compétences physiques	2	Compétences acquises par la pratique, comme l'usage courant du clavier ou la conduite.	15
Responsabilité de la prise en charge des patients et des usagers	1	Aide les patients, les usagers ou leurs proches lors de contacts occasionnels.	4
Responsabilité de l'élaboration des politiques et des services	4	Met en œuvre la politique et élabore des politiques ou des services pour un service ou plusieurs domaines.	32
Responsabilité des ressources financières et matérielles	2	Manipule des espèces ou des objets de valeur, entretient des équipements utilisés par d'autres, contrôle des stocks ou autorise de petits paiements.	12
Responsabilité des personnes	4	Encadre hiérarchiquement une fonction ou un département, conçoit des programmes de formation comme tâche principale, ou fournit toute la gamme des services RH.	32
Responsabilité des ressources d'information	3	Rédige des procès-verbaux formels, rédige régulièrement des rapports ou des requêtes, ou maintient des systèmes d'information comme tâche importante.	16
Responsabilité de la recherche et du développement	1	Réalise des enquêtes ou des audits pour son propre travail ; participe occasionnellement à des recherches ou à des tests.	5
Liberté d'action	4	Les résultats sont définis, mais le titulaire décide comment les atteindre, dans le cadre d'une politique générale.	32
Effort physique	1	Position assise, debout et marche, avec peu d'effort physique.	3
Effort mental	3	Concentration fréquente sur un travail imprévisible, ou concentration prolongée occasionnelle.	12
Effort émotionnel	3	Exposition fréquente à des situations pénibles, ou exposition occasionnelle à des situations très pénibles.	18
Conditions de travail	2	Conditions désagréables occasionnelles, déplacements ou travail en extérieur fréquents, ou usage quasi continu d'écrans la plupart des jours.	7
Total (bande 7 : de 466 à 539)			473

Les personnes sont au niveau 4, car l'emploi fournit toute la gamme des services RH à une direction ; les politiques sont au niveau 4, car il élabore des pratiques RH pour plusieurs services ; l'effort émotionnel est au niveau 3 pour l'exposition fréquente à des dossiers pénibles et au changement.