Illustratif Profils de référence pour une organisation générique de santé numérique, et non des fiches de poste officielles. À propos de cette référence.

Responsable du recrutement

Bande 6 · Chargé de recrutement · 430 points d'évaluation de l'emploi

Ce texte a été traduit de l'anglais par un assistant d'intelligence artificielle et n'a pas encore été relu par un locuteur natif. Les citations du référentiel des compétences de la profession numérique et données du gouvernement britannique (UK GDaD PCF) et d'ESCO restent en anglais.

Gère le service et l'équipe de recrutement, fixe ses normes et dirige les améliorations de rapidité, de qualité, d'expérience des candidats et d'inclusion.

Responsabilités

Compétences

CompétenceNiveau attenduCe que signifie ce niveau
Recrutement et sélectionCette référenceExpert (4)

Vous pouvez :

  • fixer la stratégie de recrutement et les normes de service de l'organisation
  • diriger le choix et l'usage des technologies de recrutement et des cabinets
  • veiller à ce que le recrutement soit inclusif et licite dans toute l'organisation
Attraction et sourcing des talentsCette référenceConfirmé (3)

Vous pouvez :

  • constituer des viviers et des communautés de talents pour les postes numériques et de données rares
  • façonner la proposition de valeur employeur avec les équipes qui recrutent
  • utiliser des données de marché sur la rémunération et la disponibilité pour conseiller sur les postes difficiles à pourvoir
  • développer des filières d'entrée, comme l'apprentissage et les programmes pour jeunes diplômés
Données sur les effectifs et systèmes RHCette référenceConfirmé (3)

Vous pouvez :

  • analyser les données d'effectifs pour dégager des tendances et les expliquer aux responsables
  • concevoir des tableaux de bord et des rapports d'indicateurs d'effectifs
  • produire les rapports légaux et d'égalité, comme l'analyse des écarts de rémunération
Droit du travail et politiques RHCette référencePratique (2)

Vous pouvez :

  • appliquer les politiques RH aux cas courants et les expliquer aux responsables
  • identifier les principes du droit du travail qui sous-tendent une politique
  • tenir les registres des politiques et suivre leurs dates de révision
Management des personnesCette référenceConfirmé (3)

Vous pouvez :

  • encadrer hiérarchiquement une équipe, en fixant des objectifs et en menant les entretiens annuels
  • soutenir le bien-être et gérer l'assiduité, la performance et la conduite
  • planifier le développement et la relève de l'équipe
Gestion budgétaireCette référencePratique (2)

Vous pouvez :

  • suivre les dépenses par rapport à un petit budget et signaler les écarts
  • autoriser des dépenses dans la limite de votre délégation
Stakeholder relationship managementUK GDaD PCFConfirmé (3)

You can:

  • work with the team to develop and maintain an understanding of stakeholders
  • work with the team to develop and implement stakeholder communications strategies
  • identify and resolve issues, influence stakeholders and manage relationships effectively
  • build long-term strategic relationships and communicate clearly and regularly with stakeholders
Égalité, diversité et inclusionCette référenceConfirmé (3)

Vous pouvez :

  • réaliser des études d'impact sur l'égalité
  • constituer des équipes et des pratiques inclusives
Gouvernance de l'information et protection des donnéesCette référencePratique (2)

Vous pouvez :

  • appliquer les principes de protection des données à votre travail
  • contribuer aux analyses d'impact relatives à la protection des données
  • traiter correctement les demandes d'information et les dossiers

Qualifications et expérience habituelles

Description de la bande 6

Connaissances
Connaissances spécialisées sur diverses procédures, acquises par une formation complémentaire ou l'expérience.
Autonomie
Travaille en autonomie ; interprète la politique pour son domaine ; demande conseil sur les questions complexes.
Périmètre
Un produit, un service ou un chantier.
Leadership
Peut diriger une petite équipe ou accompagner ses collègues.
Responsabilité
Les résultats de son chantier et la qualité des conseils donnés.

Évaluation de l'emploi (illustrative)

FacteurNiveauRésumé du niveauPoints
Compétences de communication et relationnelles4Donne des informations complexes, sensibles ou conflictuelles demandant des compétences de persuasion, de négociation ou de formation, ou des informations très complexes.32
Connaissances, formation et expérience6Des connaissances spécialisées couvrant toute la spécialité (niveau diplôme de troisième cycle ou équivalent).156
Compétences d'analyse et de jugement4Jugements sur des faits ou des situations complexes demandant analyse, interprétation et comparaison d'options.42
Compétences de planification et d'organisation3Planifie plusieurs activités complexes et ajuste les plans si nécessaire.27
Compétences physiques3Compétences développées demandant rapidité ou précision, comme l'usage avancé du clavier.27
Responsabilité de la prise en charge des patients et des usagers1Aide les patients, les usagers ou leurs proches lors de contacts occasionnels.4
Responsabilité de l'élaboration des politiques et des services3Met en œuvre les politiques dans son domaine et propose des changements qui touchent d'autres domaines.21
Responsabilité des ressources financières et matérielles2Manipule des espèces ou des objets de valeur, entretient des équipements utilisés par d'autres, contrôle des stocks ou autorise de petits paiements.12
Responsabilité des personnes3Gère un groupe de personnes au quotidien, dispense une formation de base ou spécialisée, ou donne des conseils RH essentiels.21
Responsabilité des ressources d'information4Adapte ou conçoit des systèmes d'information selon les spécifications d'autres personnes, ou gère les systèmes d'information d'un département comme tâche principale.24
Responsabilité de la recherche et du développement1Réalise des enquêtes ou des audits pour son propre travail ; participe occasionnellement à des recherches ou à des tests.5
Liberté d'action4Les résultats sont définis, mais le titulaire décide comment les atteindre, dans le cadre d'une politique générale.32
Effort physique1Position assise, debout et marche, avec peu d'effort physique.3
Effort mental3Concentration fréquente sur un travail imprévisible, ou concentration prolongée occasionnelle.12
Effort émotionnel1Exposition rare, ou exposition indirecte occasionnelle, à des situations pénibles.5
Conditions de travail2Conditions désagréables occasionnelles, déplacements ou travail en extérieur fréquents, ou usage quasi continu d'écrans la plupart des jours.7
Total (bande 6 : de 396 à 465)430

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Recrutement et sélection Attendu : Expert
Attraction et sourcing des talents Attendu : Confirmé
Données sur les effectifs et systèmes RH Attendu : Confirmé
Droit du travail et politiques RH Attendu : Pratique
Management des personnes Attendu : Confirmé
Gestion budgétaire Attendu : Pratique
Stakeholder relationship management Attendu : Confirmé
Égalité, diversité et inclusion Attendu : Confirmé
Gouvernance de l'information et protection des données Attendu : Pratique
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