Responsable des ressources humaines

Bande 8c · Responsable du personnel · 637 points d'évaluation de l'emploi

Ce texte a été traduit de l'anglais par un assistant d'intelligence artificielle et n'a pas encore été relu par un locuteur natif. Les citations du référentiel des compétences de la profession numérique et données du gouvernement britannique (UK GDaD PCF) et d'ESCO restent en anglais.

Dirige une grande partie de la fonction RH, comme les opérations RH, les relations sociales et les partenaires RH, et fixe ses normes. Appelé aussi directeur adjoint du personnel.

Responsabilités

Diriger les opérations RH, les partenaires RH et les relations sociales, en encadrant plusieurs chefs d'équipe.
Fixer les politiques RH et l'approche de l'organisation en matière de droit du travail et de risque.
Diriger le dialogue social et les négociations avec les représentants du personnel.
Superviser les dossiers les plus graves, y compris ceux qui concernent des cadres dirigeants ou des contentieux.
Diriger le reporting sur les effectifs aux comités, y compris les rapports sur l'égalité et les écarts de rémunération.
Détenir le budget des services RH que vous dirigez et améliorer leur efficience.

Compétences

Compétence	Niveau attendu	Ce que signifie ce niveau
Stratégie RH et leadership des ressources humainesCette référence	Confirmé (3)	Vous pouvez : rédiger et piloter les plans RH d'une direction conformément à la stratégie RH conseiller la direction sur les risques et les priorités RH diriger une partie de la fonction RH, en fixant ses normes et ses priorités
Droit du travail et politiques RHCette référence	Expert (4)	Vous pouvez : fixer le cadre des politiques RH de l'organisation et son approche du risque juridique anticiper les évolutions du droit du travail et planifier la réponse de l'organisation conseiller le conseil d'administration sur le risque et la responsabilité en matière d'emploi
Relations sociales individuellesCette référence	Expert (4)	Vous pouvez : diriger l'approche de l'organisation en matière de relations sociales et de dialogue social traiter les cas les plus sensibles ou à risque, y compris les contentieux prud'homaux négocier des accords collectifs et résoudre les conflits collectifs
Changement organisationnel et consultationCette référence	Expert (4)	Vous pouvez : diriger des restructurations à l'échelle de l'organisation et des transferts de services concevoir l'approche du changement de l'organisation, y compris le dialogue social conseiller le conseil d'administration sur l'impact humain et le risque des changements majeurs
Données sur les effectifs et systèmes RHCette référence	Confirmé (3)	Vous pouvez : analyser les données d'effectifs pour dégager des tendances et les expliquer aux responsables concevoir des tableaux de bord et des rapports d'indicateurs d'effectifs produire les rapports légaux et d'égalité, comme l'analyse des écarts de rémunération
Rémunération et évaluation des emploisCette référence	Confirmé (3)	Vous pouvez : présider les comités d'évaluation des emplois et les contrôles de cohérence conseiller sur la bande des postes nouveaux et modifiés, y compris les postes numériques et de données conseiller sur les primes d'attractivité et de fidélisation, à partir de données de marché
Leadership and guidanceUK GDaD PCF	Confirmé (3)	You can: make decisions characterised by medium levels of risk and complexity and recommend decisions as risk and complexity increase build consensus between services or independent stakeholders identify problems or issues in the team dynamic and rectify them engage in varying types of feedback, choosing the right type at the appropriate time and ensuring the discussion and decision stick bring people together to form a motivated team and help create the right environment for a team to work in facilitate the best team makeup depending on the situation
Management des personnesCette référence	Expert (4)	Vous pouvez : diriger des managers et façonner la culture d'un grand périmètre concevoir des plans d'effectifs et des changements organisationnels accompagner des dirigeants et résoudre des questions humaines complexes
Gestion budgétaireCette référence	Confirmé (3)	Vous pouvez : détenir et gérer un budget, en établissant des prévisions et en expliquant les écarts élaborer une étude d'opportunité avec ses coûts et ses bénéfices
Gestion des risques de l'organisationCette référence	Confirmé (3)	Vous pouvez : piloter le processus de gestion des risques d'une direction ou d'un programme évaluer les risques au regard de l'appétit pour le risque et les faire remonter rendre compte des risques aux comités

Qualifications et expérience habituelles

Une qualification professionnelle reconnue en RH de niveau avancé, ou un master en RH ou dans une discipline voisine, ou une expérience équivalente.
Une solide expérience de la direction de services RH à haut niveau.

Description de la bande 8c

Connaissances: Connaissance experte et large compréhension de l'organisation et du secteur.
Autonomie: Fixe la stratégie d'une fonction ; rend compte à un directeur.
Périmètre: Une fonction ou un département.
Leadership: Dirige une fonction à travers plusieurs niveaux d'encadrement.
Responsabilité: La performance, les effectifs et le budget d'une fonction.

Évaluation de l'emploi (illustrative)

Facteur	Niveau	Résumé du niveau	Points
Compétences de communication et relationnelles	6	Donne des informations très complexes et très conflictuelles malgré d'importants obstacles à l'acceptation, avec le plus haut niveau de compétences de communication.	60
Connaissances, formation et expérience	7	Des connaissances spécialisées très développées couvrant toute la spécialité (niveau master ou équivalent).	196
Compétences d'analyse et de jugement	5	Jugements sur des faits ou des situations très complexes demandant analyse, interprétation et comparaison d'options.	60
Compétences de planification et d'organisation	5	Élabore des plans stratégiques à long terme, avec de l'incertitude et des effets sur toute l'organisation.	60
Compétences physiques	2	Compétences acquises par la pratique, comme l'usage courant du clavier ou la conduite.	15
Responsabilité de la prise en charge des patients et des usagers	1	Aide les patients, les usagers ou leurs proches lors de contacts occasionnels.	4
Responsabilité de l'élaboration des politiques et des services	5	Met en œuvre et élabore diverses politiques ou divers services pour une direction.	45
Responsabilité des ressources financières et matérielles	4	Détient ou fixe le budget d'un département ou d'un service, ou achète ou entretient ses actifs.	32
Responsabilité des personnes	5	Encadre hiérarchiquement plusieurs départements, ou gère la formation ou une grande partie des RH de toute l'organisation.	45
Responsabilité des ressources d'information	4	Adapte ou conçoit des systèmes d'information selon les spécifications d'autres personnes, ou gère les systèmes d'information d'un département comme tâche principale.	24
Responsabilité de la recherche et du développement	1	Réalise des enquêtes ou des audits pour son propre travail ; participe occasionnellement à des recherches ou à des tests.	5
Liberté d'action	5	Travaille dans le cadre de politiques générales et, dans la plupart des cas, décide de la manière de les interpréter.	45
Effort physique	1	Position assise, debout et marche, avec peu d'effort physique.	3
Effort mental	4	Concentration prolongée fréquente, ou concentration intense occasionnelle.	18
Effort émotionnel	3	Exposition fréquente à des situations pénibles, ou exposition occasionnelle à des situations très pénibles.	18
Conditions de travail	2	Conditions désagréables occasionnelles, déplacements ou travail en extérieur fréquents, ou usage quasi continu d'écrans la plupart des jours.	7
Total (bande 8c : de 630 à 674)			637

La communication est au niveau 6 pour la négociation de sujets très conflictuels avec les représentants du personnel ; l'effort émotionnel est au niveau 3 pour l'exposition fréquente à des dossiers graves de relations sociales.