Responsable des partenaires RH

Bande 8b · Partenaire RH · 592 points d'évaluation de l'emploi

Ce texte a été traduit de l'anglais par un assistant d'intelligence artificielle et n'a pas encore été relu par un locuteur natif. Les citations du référentiel des compétences de la profession numérique et données du gouvernement britannique (UK GDaD PCF) et d'ESCO restent en anglais.

Dirige le service des partenaires RH dans toute l'organisation et veille à ce que chaque direction dispose d'un plan RH qui mette en œuvre la stratégie RH.

Responsabilités

Diriger et gérer les équipes des partenaires RH et des conseillers RH.
Veiller à ce que chaque direction dispose d'un plan d'effectifs et RH relié à ses plans de service et financiers.
Diriger l'approche de l'organisation en matière de changement organisationnel, de consultation et de dialogue social avec les représentants du personnel.
Rendre compte aux comités de direction des risques RH et de la performance des effectifs.
Détenir le budget du service des partenaires RH.
Travailler avec les responsables du recrutement, de la formation et du développement organisationnel pour fournir des services RH coordonnés.

Compétences

Compétence	Niveau attendu	Ce que signifie ce niveau
Stratégie RH et leadership des ressources humainesCette référence	Confirmé (3)	Vous pouvez : rédiger et piloter les plans RH d'une direction conformément à la stratégie RH conseiller la direction sur les risques et les priorités RH diriger une partie de la fonction RH, en fixant ses normes et ses priorités
Changement organisationnel et consultationCette référence	Expert (4)	Vous pouvez : diriger des restructurations à l'échelle de l'organisation et des transferts de services concevoir l'approche du changement de l'organisation, y compris le dialogue social conseiller le conseil d'administration sur l'impact humain et le risque des changements majeurs
Planification des effectifsCette référence	Expert (4)	Vous pouvez : fixer la stratégie d'effectifs et le plan à long terme de l'organisation arbitrer les effectifs entre services avec les responsables financiers et de service façonner les plans d'effectifs avec les partenaires de tout le système de santé et de soins
Relations sociales individuellesCette référence	Expert (4)	Vous pouvez : diriger l'approche de l'organisation en matière de relations sociales et de dialogue social traiter les cas les plus sensibles ou à risque, y compris les contentieux prud'homaux négocier des accords collectifs et résoudre les conflits collectifs
Droit du travail et politiques RHCette référence	Expert (4)	Vous pouvez : fixer le cadre des politiques RH de l'organisation et son approche du risque juridique anticiper les évolutions du droit du travail et planifier la réponse de l'organisation conseiller le conseil d'administration sur le risque et la responsabilité en matière d'emploi
Développement organisationnelCette référence	Confirmé (3)	Vous pouvez : diagnostiquer des problèmes organisationnels et concevoir des interventions pour y répondre diriger des programmes de développement des équipes, du leadership et de l'engagement évaluer l'effet des interventions à partir de données probantes
Leadership and guidanceUK GDaD PCF	Confirmé (3)	You can: make decisions characterised by medium levels of risk and complexity and recommend decisions as risk and complexity increase build consensus between services or independent stakeholders identify problems or issues in the team dynamic and rectify them engage in varying types of feedback, choosing the right type at the appropriate time and ensuring the discussion and decision stick bring people together to form a motivated team and help create the right environment for a team to work in facilitate the best team makeup depending on the situation
Management des personnesCette référence	Expert (4)	Vous pouvez : diriger des managers et façonner la culture d'un grand périmètre concevoir des plans d'effectifs et des changements organisationnels accompagner des dirigeants et résoudre des questions humaines complexes
Gestion budgétaireCette référence	Confirmé (3)	Vous pouvez : détenir et gérer un budget, en établissant des prévisions et en expliquant les écarts élaborer une étude d'opportunité avec ses coûts et ses bénéfices
Gestion des risques de l'organisationCette référence	Confirmé (3)	Vous pouvez : piloter le processus de gestion des risques d'une direction ou d'un programme évaluer les risques au regard de l'appétit pour le risque et les faire remonter rendre compte des risques aux comités

Qualifications et expérience habituelles

Une qualification professionnelle reconnue en RH de niveau avancé, ou un master en RH ou dans une discipline voisine, ou une expérience équivalente.
Une solide expérience de la direction d'équipes RH et du changement organisationnel.

Description de la bande 8b

Connaissances: Connaissance experte de plusieurs disciplines ou d'un service de grande taille.
Autonomie: Façonne la politique et la stratégie d'un domaine étendu.
Périmètre: Plusieurs services ou équipes, ou une discipline de niveau principal.
Leadership: Gère des responsables, ou est l'autorité de référence d'une discipline.
Responsabilité: Plusieurs services, leur personnel et leurs budgets.

Évaluation de l'emploi (illustrative)

Facteur	Niveau	Résumé du niveau	Points
Compétences de communication et relationnelles	5	Donne des informations très complexes ou conflictuelles demandant des compétences développées de persuasion et de négociation, fait des présentations devant de grands groupes, ou communique malgré d'importants obstacles à l'acceptation.	45
Connaissances, formation et expérience	7	Des connaissances spécialisées très développées couvrant toute la spécialité (niveau master ou équivalent).	196
Compétences d'analyse et de jugement	5	Jugements sur des faits ou des situations très complexes demandant analyse, interprétation et comparaison d'options.	60
Compétences de planification et d'organisation	5	Élabore des plans stratégiques à long terme, avec de l'incertitude et des effets sur toute l'organisation.	60
Compétences physiques	2	Compétences acquises par la pratique, comme l'usage courant du clavier ou la conduite.	15
Responsabilité de la prise en charge des patients et des usagers	1	Aide les patients, les usagers ou leurs proches lors de contacts occasionnels.	4
Responsabilité de l'élaboration des politiques et des services	4	Met en œuvre la politique et élabore des politiques ou des services pour un service ou plusieurs domaines.	32
Responsabilité des ressources financières et matérielles	3	Autorise des paiements, achète certains actifs ou fournitures, suit ou détient un budget délégué, ou entretient des actifs.	21
Responsabilité des personnes	5	Encadre hiérarchiquement plusieurs départements, ou gère la formation ou une grande partie des RH de toute l'organisation.	45
Responsabilité des ressources d'information	4	Adapte ou conçoit des systèmes d'information selon les spécifications d'autres personnes, ou gère les systèmes d'information d'un département comme tâche principale.	24
Responsabilité de la recherche et du développement	1	Réalise des enquêtes ou des audits pour son propre travail ; participe occasionnellement à des recherches ou à des tests.	5
Liberté d'action	5	Travaille dans le cadre de politiques générales et, dans la plupart des cas, décide de la manière de les interpréter.	45
Effort physique	1	Position assise, debout et marche, avec peu d'effort physique.	3
Effort mental	3	Concentration fréquente sur un travail imprévisible, ou concentration prolongée occasionnelle.	12
Effort émotionnel	3	Exposition fréquente à des situations pénibles, ou exposition occasionnelle à des situations très pénibles.	18
Conditions de travail	2	Conditions désagréables occasionnelles, déplacements ou travail en extérieur fréquents, ou usage quasi continu d'écrans la plupart des jours.	7
Total (bande 8b : de 585 à 629)			592

Les personnes sont au niveau 5, car l'emploi gère une grande partie des RH de toute l'organisation.