Personalstrategie und HR-Führung

Eigens für diese Referenz formuliert.

Stufen

1. Bewusstsein

Sie können:

• die Personalstrategie der Organisation und den Beitrag Ihrer Arbeit dazu erklären

2. Anwendung

Sie können:

• zu Personalplänen für einen Dienst beitragen, mit klaren Maßnahmen und Maßen
• über den Fortschritt gegenüber dem Personalplan berichten

3. Erfahren

Sie können:

• Personalpläne für eine Direktion im Einklang mit der Personalstrategie schreiben und leiten
• leitende Führungskräfte zu Personalrisiken und Prioritäten beraten
• einen Teil der HR-Funktion leiten und deren Standards und Prioritäten setzen

4. Expertise

Sie können:

• die Personalstrategie der Organisation festlegen und die HR-Funktion leiten
• den Vorstand zu Kultur, Belegschaft und arbeitsrechtlichem Risiko beraten
• die Organisation in Personalangelegenheiten gegenüber Partnern und Aufsichtsbehörden vertreten

Nächstliegende Kompetenzen in ESCO

• human resource management (enge Übereinstimmung)
• manage human resources (enge Übereinstimmung)
• advise on personnel management (weite Übereinstimmung)

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Rollenstufen, die diese Kompetenz erwarten