Finanz-Business-Partner/in

Entgeltgruppe 8a · Controller/in · 578 Punkte der Stellenbewertung

Dieser Text wurde von einem KI-Assistenten aus dem Englischen übersetzt und noch nicht von Muttersprachlerinnen oder Muttersprachlern geprüft. Zitate aus dem UK GDaD PCF (dem Kompetenzrahmen der britischen Regierung für digitale und datenbezogene Berufe) und aus ESCO bleiben auf Englisch.

Finanz-Business-Partnerinnen und -Partner arbeiten als Teil der Leitung einer Direktion, oft für Digitales, Daten und Technologie, verwandeln Finanzinformationen in Entscheidungen und stellen sicher, dass Investitionen ein gutes Preis-Leistungs-Verhältnis liefern.

Verantwortlichkeiten

Als leitende Finanzberaterin oder leitender Finanzberater des Leitungsteams einer Direktion, etwa Digitales, Daten und Technologie, wirken.
Den Finanzplan der Direktion leiten und Ausgaben mit Prioritäten, Belegschaft und Investitionen verknüpfen.
Leitungen zum Preis-Leistungs-Verhältnis fordern und unterstützen, auch zu Anbieterausgaben, Lizenznutzung und Cloud-Kosten.
Wirtschaftlichkeitsbetrachtungen für große digitale Investitionen leiten und die Finanzen in Investitionsgremien vertreten.
Sicherstellen, dass digitale Ausgaben Finanzierungsregeln, Ausgabenkontrollen und Grenzen für Investitions- und Betriebsaufwand einhalten.
Controllerinnen und Controller, die die Direktion unterstützen, in der Linie führen.

Kompetenzen

Kompetenz	Erwartete Stufe	Was die Stufe bedeutet
ControllingDiese Referenz	Expertise (4)	Sie können: den Ansatz der Organisation für Managementberichterstattung und Kalkulation entwerfen dem Vorstand und leitenden Führungskräften die finanzielle Leistung präsentieren die Nutzung von Kosten- und Leistungsinformationen zur Verbesserung des Preis-Leistungs-Verhältnisses leiten Standards für das Controlling in der Organisation festlegen
Finanzplanung und PrognoseDiese Referenz	Erfahren (3)	Sie können: Budgetaufstellung und Prognose für eine Direktion oder ein großes Programm leiten Szenarien und Sensitivitäten modellieren, etwa Inflation, Verzögerungen oder Änderungen der Finanzierung mehrjährige Prognosen für digitale Programme aufbauen, einschließlich der laufenden Kosten, die auf Investitionen folgen Prognosen und Risiken leitenden Führungskräften präsentieren
Wirtschaftlichkeitsbetrachtungen und InvestitionsbewertungDiese Referenz	Erfahren (3)	Sie können: die Finanzbegründung für komplexe digitale Investitionen leiten, etwa ein neues klinisches System oder einen Wechsel in die Cloud Optionen mit Kapitalwert, Sensitivitätsanalyse und Risikoanpassung bewerten prüfen, dass Nutzen realistisch, messbar und zugeordnet ist Ausgaben und Nutzen nach der Genehmigung verfolgen
Finanzen des öffentlichen SektorsDiese Referenz	Erfahren (3)	Sie können: Führungskräfte zu Finanzierungsregeln beraten, auch zu zweckgebundenen und befristeten Mitteln Grenzen für Investitions- und Betriebsaufwand für ein Programm oder eine Direktion steuern Meldungen und Belege für Geldgeber und Ausgabenkontrollen vorbereiten
Financial management for digital, data and technologyUK GDaD PCF	Erfahren (3)	Senior leadership skill: the UK GDaD PCF defines it with one statement, not by level. You can: Examples of leadership using this skill: own, manage and optimise budgets across digital, data and technology secure appropriate investment to deliver organisational strategy and priorities negotiate investments in shared technologies across the organisation and across government prioritising competing demands for investment in people, infrastructure and innovation across digital, data and technology to maximise value identifying risk to critical services and influencing stakeholders to increase investment to ensure they are maintained balancing short-term tactical gains with longer-term strategies to ensure value now and in the future
Creating value for moneyUK GDaD PCF	Erfahren (3)	You can: advocate for user needs, ensuring user value is balanced against cost and value for the organisation determine the benefit of a product and persuade others it's the right product to use write or contribute to business cases communicate business-value propositions help others make value-based decisions, influencing the direction of development
Commercial managementUK GDaD PCF	Anwendung (2)	You can: act as the point of contact for contracted suppliers understand appropriate internal contacts and processes within a government department understand how and when third parties should be brought into digital, data and technology projects
Stakeholder relationship managementUK GDaD PCF	Erfahren (3)	You can: work with the team to develop and maintain an understanding of stakeholders work with the team to develop and implement stakeholder communications strategies identify and resolve issues, influence stakeholders and manage relationships effectively build long-term strategic relationships and communicate clearly and regularly with stakeholders
PersonalführungDiese Referenz	Erfahren (3)	Sie können: ein Team in der Linie führen, Ziele setzen und Beurteilungsgespräche führen Wohlbefinden fördern und Anwesenheit, Leistung und Verhalten steuern die Entwicklung und Nachfolgeplanung des Teams planen
Gesundheits- und Pflegedienste verstehenDiese Referenz	Erfahren (3)	Sie können: analysieren, wie ein Dienst in Versorgungspfade über Organisationen hinweg passt mit klinischem Personal, Pflegepersonal und Patientinnen und Patienten digitale Dienste gestalten die Wirkung digitaler Entscheidungen auf Versorgung, Sicherheit und Arbeitsbelastung des Personals erklären

Typische Qualifikationen und Erfahrung

Eine anerkannte Buchhaltungsqualifikation mit umfassender Erfahrung nach der Qualifikation, einschließlich Business Partnering.

Überblick über Entgeltgruppe 8a

Wissen: Fachliche Expertise in einer Disziplin und ihrer Steuerung.
Eigenständigkeit: Übersetzt die Vorgaben der Organisation für einen Dienst; bestimmt die Richtung des Teams.
Umfang: Ein Servicebereich oder eine Disziplin in der gesamten Organisation.
Führung: Leitet ein Team oder führt eine Disziplin ohne Linienführung.
Verantwortung: Ein Servicebereich, sein Personal und sein Budget.

Stellenbewertung (illustrativ)

Faktor	Stufe	Zusammenfassung der Stufe	Punkte
Kommunikations- und Beziehungskompetenz	5	Gibt sehr komplexe oder umstrittene Informationen, die ausgeprägte Überzeugungs- und Verhandlungskompetenz erfordern, präsentiert vor großen Gruppen oder kommuniziert dort, wo erhebliche Hindernisse für die Akzeptanz bestehen.	45
Wissen, Ausbildung und Erfahrung	7	Hoch entwickeltes Spezialwissen über die gesamte Breite des Fachgebiets (Masterniveau oder gleichwertig).	196
Analyse- und Urteilsvermögen	5	Urteilt über sehr komplexe Sachverhalte oder Situationen, die Analyse, Interpretation und den Vergleich von Optionen erfordern.	60
Planungs- und Organisationsfähigkeit	4	Plant ein breites Spektrum komplexer Aktivitäten oder Strategien und passt sie bei Bedarf an.	42
Körperliche Fertigkeiten	2	Durch Übung erworbene Fertigkeiten, etwa übliche Tastaturnutzung oder Autofahren.	15
Verantwortung für die Versorgung von Patientinnen, Patienten und Klientel	1	Unterstützt Patientinnen, Patienten, Klientel oder Angehörige bei gelegentlichem Kontakt.	4
Verantwortung für Richtlinien und Dienstentwicklung	4	Setzt Richtlinien um und entwickelt Richtlinien oder Dienste für einen Dienst oder mehrere Bereiche.	32
Verantwortung für finanzielle und materielle Ressourcen	5	Verwaltet oder legt Budgets fest oder verwaltet Vermögenswerte für mehrere Dienste.	45
Verantwortung für Menschen	3	Leitet täglich eine Gruppe von Personal, gibt Kernschulungen oder spezialisierte Schulungen oder gibt Personalberatung in Kernbereichen.	21
Verantwortung für Informationsressourcen	5	Entwirft und entwickelt große Informationssysteme oder verwaltet als Hauptaufgabe Informationssysteme für mehrere Dienste.	34
Verantwortung für Forschung und Entwicklung	2	Betreibt als Teil der Stelle regelmäßig Forschung, Entwicklung, Erprobungen oder Tests von Ausrüstung und Systemen.	12
Handlungsfreiheit	5	Arbeitet innerhalb allgemeiner Richtlinien und entscheidet in den meisten Fällen, wie sie ausgelegt werden.	45
Körperliche Anstrengung	1	Sitzen, Stehen und Gehen, mit geringer körperlicher Anstrengung.	3
Geistige Anstrengung	3	Regelmäßig Konzentration auf unvorhersehbare Arbeit oder gelegentlich langanhaltende Konzentration.	12
Emotionale Anstrengung	1	Seltene Konfrontation oder gelegentlich indirekte Konfrontation mit belastenden Umständen.	5
Arbeitsbedingungen	2	Gelegentlich unangenehme Bedingungen, regelmäßig Reisen oder Arbeit im Freien oder nahezu ununterbrochene Bildschirmarbeit an den meisten Tagen.	7
Gesamt (Entgeltgruppe 8a: 540 bis 584)			578

Die finanziellen Ressourcen liegen auf Stufe 5, weil die Stelle Budgets über mehrere Dienste einer Direktion hinweg festlegt.