Finanzplanung und Prognose

Eigens für diese Referenz formuliert.

Stufen

1. Bewusstsein

Sie können:

• den jährlichen Budgetaufstellungszyklus und den Unterschied zwischen Budget und Prognose erklären
• Prognoseinformationen von Budgetverantwortlichen sammeln

2. Anwendung

Sie können:

• Budgets und Prognosen für eine Kostenstelle oder ein Projekt aufstellen, einschließlich Personalkosten
• Prognosen jeden Monat mit bekannten Änderungen und Risiken aktualisieren
• Budgets so zeitlich verteilen, dass Ausgabenprofile zu Lieferplänen passen

3. Erfahren

Sie können:

• Budgetaufstellung und Prognose für eine Direktion oder ein großes Programm leiten
• Szenarien und Sensitivitäten modellieren, etwa Inflation, Verzögerungen oder Änderungen der Finanzierung
• mehrjährige Prognosen für digitale Programme aufbauen, einschließlich der laufenden Kosten, die auf Investitionen folgen
• Prognosen und Risiken leitenden Führungskräften präsentieren

4. Expertise

Sie können:

• den mittelfristigen Finanzplan der Organisation leiten
• Finanzpläne auf Strategie, Belegschaft und Investitionspläne abstimmen
• den Vorstand zu finanzieller Nachhaltigkeit und den Entscheidungen beraten, die nötig sind, um im Rahmen der Finanzierung zu bleiben
• die in der Organisation genutzten Planungsannahmen und -methoden festlegen

Nächstliegende Kompetenzen in ESCO

• financial forecasting (enge Übereinstimmung)
• create a financial plan (enge Übereinstimmung)
• support development of annual budget (enge Eingrenzung)

Contains ESCO v1.2.1 data (https://esco.ec.europa.eu/). © European Union. Reuse authorised under Commission Decision 2011/833/EU.

Rollenstufen, die diese Kompetenz erwarten