Leiter/in Controlling

Entgeltgruppe 8b · Controller/in · 607 Punkte der Stellenbewertung

Dieser Text wurde von einem KI-Assistenten aus dem Englischen übersetzt und noch nicht von Muttersprachlerinnen oder Muttersprachlern geprüft. Zitate aus dem UK GDaD PCF (dem Kompetenzrahmen der britischen Regierung für digitale und datenbezogene Berufe) und aus ESCO bleiben auf Englisch.

Leiter/innen Controlling leiten Budgetierung, Prognose und Managementberichterstattung der Organisation und das Team von Business Partnern und Buchhaltenden, die sie liefern.

Verantwortlichkeiten

Die jährliche Budgetaufstellung und die unterjährige Prognose der Organisation leiten.
Managementberichterstattung, Kalkulation und Leistungsinformationen für Vorstand und Geschäftsleitung entwerfen.
Standards für Wirtschaftlichkeitsbetrachtungen und Investitionsbewertung setzen, auch für digitale Investitionen.
Direktorinnen und Direktoren zu Finanzrisiken, Sparplänen und den Entscheidungen beraten, die nötig sind, um im Rahmen der Finanzierung zu bleiben.
Die Teams für Business Partnering und Controlling führen und entwickeln.
Budgetierungs- und Berichtswerkzeuge verbessern, einschließlich Selbstbedienungsberichten für Budgetverantwortliche.

Kompetenzen

Kompetenz	Erwartete Stufe	Was die Stufe bedeutet
ControllingDiese Referenz	Expertise (4)	Sie können: den Ansatz der Organisation für Managementberichterstattung und Kalkulation entwerfen dem Vorstand und leitenden Führungskräften die finanzielle Leistung präsentieren die Nutzung von Kosten- und Leistungsinformationen zur Verbesserung des Preis-Leistungs-Verhältnisses leiten Standards für das Controlling in der Organisation festlegen
Finanzplanung und PrognoseDiese Referenz	Expertise (4)	Sie können: den mittelfristigen Finanzplan der Organisation leiten Finanzpläne auf Strategie, Belegschaft und Investitionspläne abstimmen den Vorstand zu finanzieller Nachhaltigkeit und den Entscheidungen beraten, die nötig sind, um im Rahmen der Finanzierung zu bleiben die in der Organisation genutzten Planungsannahmen und -methoden festlegen
Wirtschaftlichkeitsbetrachtungen und InvestitionsbewertungDiese Referenz	Expertise (4)	Sie können: die Standards der Organisation für Wirtschaftlichkeitsbetrachtungen und Investitionsbewertung festlegen Investitionsgremien zu Finanzierbarkeit, Preis-Leistungs-Verhältnis und Risiko beraten gegenüber Geldgebern die Begründung für große Investitionsprogramme führen das Investitionsportfolio prüfen und empfehlen, wo zu beenden, zu ändern oder fortzufahren ist
Finanzen des öffentlichen SektorsDiese Referenz	Erfahren (3)	Sie können: Führungskräfte zu Finanzierungsregeln beraten, auch zu zweckgebundenen und befristeten Mitteln Grenzen für Investitions- und Betriebsaufwand für ein Programm oder eine Direktion steuern Meldungen und Belege für Geldgeber und Ausgabenkontrollen vorbereiten
FinanzsystemeDiese Referenz	Erfahren (3)	Sie können: das Finanz- oder Abrechnungssystem verwalten, einschließlich Zugriff, Arbeitsabläufen und Berichten Berichte und Dashboards für Budgetverantwortliche entwerfen Systemänderungen und Upgrades testen wiederkehrende Finanzaufgaben automatisieren
Financial management for digital, data and technologyUK GDaD PCF	Erfahren (3)	Senior leadership skill: the UK GDaD PCF defines it with one statement, not by level. You can: Examples of leadership using this skill: own, manage and optimise budgets across digital, data and technology secure appropriate investment to deliver organisational strategy and priorities negotiate investments in shared technologies across the organisation and across government prioritising competing demands for investment in people, infrastructure and innovation across digital, data and technology to maximise value identifying risk to critical services and influencing stakeholders to increase investment to ensure they are maintained balancing short-term tactical gains with longer-term strategies to ensure value now and in the future
Creating value for moneyUK GDaD PCF	Erfahren (3)	You can: advocate for user needs, ensuring user value is balanced against cost and value for the organisation determine the benefit of a product and persuade others it's the right product to use write or contribute to business cases communicate business-value propositions help others make value-based decisions, influencing the direction of development
Leadership and guidanceUK GDaD PCF	Erfahren (3)	You can: make decisions characterised by medium levels of risk and complexity and recommend decisions as risk and complexity increase build consensus between services or independent stakeholders identify problems or issues in the team dynamic and rectify them engage in varying types of feedback, choosing the right type at the appropriate time and ensuring the discussion and decision stick bring people together to form a motivated team and help create the right environment for a team to work in facilitate the best team makeup depending on the situation
PersonalführungDiese Referenz	Erfahren (3)	Sie können: ein Team in der Linie führen, Ziele setzen und Beurteilungsgespräche führen Wohlbefinden fördern und Anwesenheit, Leistung und Verhalten steuern die Entwicklung und Nachfolgeplanung des Teams planen
Risikomanagement der OrganisationDiese Referenz	Erfahren (3)	Sie können: den Risikoprozess für eine Direktion oder ein Programm führen Risiken anhand der Risikobereitschaft bewerten und eskalieren Ausschüssen über Risiken berichten

Typische Qualifikationen und Erfahrung

Eine anerkannte Buchhaltungsqualifikation mit umfassender Erfahrung nach der Qualifikation, einschließlich der Leitung eines Finanzteams.

Überblick über Entgeltgruppe 8b

Wissen: Fachliche Expertise über mehrere Disziplinen oder einen großen Dienst.
Eigenständigkeit: Gestaltet Vorgaben und Strategie für einen großen Bereich.
Umfang: Mehrere Dienste oder Teams oder eine Disziplin auf oberster Ebene.
Führung: Führt Führungskräfte oder ist die höchste Autorität in einer Disziplin.
Verantwortung: Mehrere Dienste, ihr Personal und ihre Budgets.

Stellenbewertung (illustrativ)

Faktor	Stufe	Zusammenfassung der Stufe	Punkte
Kommunikations- und Beziehungskompetenz	5	Gibt sehr komplexe oder umstrittene Informationen, die ausgeprägte Überzeugungs- und Verhandlungskompetenz erfordern, präsentiert vor großen Gruppen oder kommuniziert dort, wo erhebliche Hindernisse für die Akzeptanz bestehen.	45
Wissen, Ausbildung und Erfahrung	7	Hoch entwickeltes Spezialwissen über die gesamte Breite des Fachgebiets (Masterniveau oder gleichwertig).	196
Analyse- und Urteilsvermögen	5	Urteilt über sehr komplexe Sachverhalte oder Situationen, die Analyse, Interpretation und den Vergleich von Optionen erfordern.	60
Planungs- und Organisationsfähigkeit	5	Erstellt strategische Langzeitpläne, mit Unsicherheit und Auswirkungen auf die gesamte Organisation.	60
Körperliche Fertigkeiten	2	Durch Übung erworbene Fertigkeiten, etwa übliche Tastaturnutzung oder Autofahren.	15
Verantwortung für die Versorgung von Patientinnen, Patienten und Klientel	1	Unterstützt Patientinnen, Patienten, Klientel oder Angehörige bei gelegentlichem Kontakt.	4
Verantwortung für Richtlinien und Dienstentwicklung	4	Setzt Richtlinien um und entwickelt Richtlinien oder Dienste für einen Dienst oder mehrere Bereiche.	32
Verantwortung für finanzielle und materielle Ressourcen	5	Verwaltet oder legt Budgets fest oder verwaltet Vermögenswerte für mehrere Dienste.	45
Verantwortung für Menschen	4	Führt eine Funktion oder Abteilung in der Linie, entwickelt als Hauptaufgabe Schulungsprogramme oder erbringt das volle Spektrum an Personaldiensten.	32
Verantwortung für Informationsressourcen	5	Entwirft und entwickelt große Informationssysteme oder verwaltet als Hauptaufgabe Informationssysteme für mehrere Dienste.	34
Verantwortung für Forschung und Entwicklung	2	Betreibt als Teil der Stelle regelmäßig Forschung, Entwicklung, Erprobungen oder Tests von Ausrüstung und Systemen.	12
Handlungsfreiheit	5	Arbeitet innerhalb allgemeiner Richtlinien und entscheidet in den meisten Fällen, wie sie ausgelegt werden.	45
Körperliche Anstrengung	1	Sitzen, Stehen und Gehen, mit geringer körperlicher Anstrengung.	3
Geistige Anstrengung	3	Regelmäßig Konzentration auf unvorhersehbare Arbeit oder gelegentlich langanhaltende Konzentration.	12
Emotionale Anstrengung	1	Seltene Konfrontation oder gelegentlich indirekte Konfrontation mit belastenden Umständen.	5
Arbeitsbedingungen	2	Gelegentlich unangenehme Bedingungen, regelmäßig Reisen oder Arbeit im Freien oder nahezu ununterbrochene Bildschirmarbeit an den meisten Tagen.	7
Gesamt (Entgeltgruppe 8b: 585 bis 629)			607