Senior-Controller/in

Entgeltgruppe 7 · Controller/in · 495 Punkte der Stellenbewertung

Dieser Text wurde von einem KI-Assistenten aus dem Englischen übersetzt und noch nicht von Muttersprachlerinnen oder Muttersprachlern geprüft. Zitate aus dem UK GDaD PCF (dem Kompetenzrahmen der britischen Regierung für digitale und datenbezogene Berufe) und aus ESCO bleiben auf Englisch.

Senior-Controllerinnen und -Controller leiten das Finanzmanagement einer großen Direktion oder eines großen digitalen Programms, einschließlich komplexer Prognosen, Kalkulation und Wirtschaftlichkeitsbetrachtungen.

Verantwortlichkeiten

Budgetaufstellung und Prognose für eine große Direktion oder ein großes digitales Programm leiten.
Szenarien modellieren, etwa Änderungen der Finanzierung, Lieferverzögerungen und die Verschiebung von Investitionen hin zu Cloud-Abonnementkosten.
Die Finanzbegründung für bedeutende Investitionen leiten, einschließlich Gesamtlebenszykluskosten, Nutzen und Preis-Leistungs-Verhältnis.
Dienst- und Produktkalkulationen aufbauen, etwa die Vollkosten des Betriebs eines digitalen Dienstes.
Finanzielle Leistung und Risiken leitenden Führungskräften und Programmgremien präsentieren.
Ein kleines Team von Buchhalterinnen, Buchhaltern und Auszubildenden führen.

Kompetenzen

Kompetenz	Erwartete Stufe	Was die Stufe bedeutet
ControllingDiese Referenz	Erfahren (3)	Sie können: den monatlichen Berichtszyklus für eine Direktion oder ein Programm führen Kostenmodelle bauen, etwa die Vollkosten eines digitalen Dienstes oder die Stückkosten eines Vorgangs Ausgabentrends analysieren und Führungskräfte zu Maßnahmen beraten, um im Budget zu bleiben Budgetverantwortliche konstruktiv zu ihren Prognosen fordern
Finanzplanung und PrognoseDiese Referenz	Erfahren (3)	Sie können: Budgetaufstellung und Prognose für eine Direktion oder ein großes Programm leiten Szenarien und Sensitivitäten modellieren, etwa Inflation, Verzögerungen oder Änderungen der Finanzierung mehrjährige Prognosen für digitale Programme aufbauen, einschließlich der laufenden Kosten, die auf Investitionen folgen Prognosen und Risiken leitenden Führungskräften präsentieren
Wirtschaftlichkeitsbetrachtungen und InvestitionsbewertungDiese Referenz	Erfahren (3)	Sie können: die Finanzbegründung für komplexe digitale Investitionen leiten, etwa ein neues klinisches System oder einen Wechsel in die Cloud Optionen mit Kapitalwert, Sensitivitätsanalyse und Risikoanpassung bewerten prüfen, dass Nutzen realistisch, messbar und zugeordnet ist Ausgaben und Nutzen nach der Genehmigung verfolgen
Finanzen des öffentlichen SektorsDiese Referenz	Erfahren (3)	Sie können: Führungskräfte zu Finanzierungsregeln beraten, auch zu zweckgebundenen und befristeten Mitteln Grenzen für Investitions- und Betriebsaufwand für ein Programm oder eine Direktion steuern Meldungen und Belege für Geldgeber und Ausgabenkontrollen vorbereiten
Financial management for digital, data and technologyUK GDaD PCF	Anwendung (2)	Senior leadership skill: the UK GDaD PCF defines it with one statement, not by level. You can: Examples of leadership using this skill: own, manage and optimise budgets across digital, data and technology secure appropriate investment to deliver organisational strategy and priorities negotiate investments in shared technologies across the organisation and across government prioritising competing demands for investment in people, infrastructure and innovation across digital, data and technology to maximise value identifying risk to critical services and influencing stakeholders to increase investment to ensure they are maintained balancing short-term tactical gains with longer-term strategies to ensure value now and in the future
Creating value for moneyUK GDaD PCF	Anwendung (2)	You can: estimate the value of each item on your roadmap compare effort to value when deciding priorities decide when it's appropriate to reuse something, and when it's not decide how and when to escalate risk in achieving value discuss estimates with stakeholders to validate understanding analyse the benefit of investment against anticipated outcomes
Stakeholder relationship managementUK GDaD PCF	Erfahren (3)	You can: work with the team to develop and maintain an understanding of stakeholders work with the team to develop and implement stakeholder communications strategies identify and resolve issues, influence stakeholders and manage relationships effectively build long-term strategic relationships and communicate clearly and regularly with stakeholders
PersonalführungDiese Referenz	Anwendung (2)	Sie können: die tägliche Arbeit beaufsichtigen und Rückmeldung geben an Rekrutierung und Einarbeitung teilnehmen regelmäßige Einzelgespräche führen
Gesundheits- und Pflegedienste verstehenDiese Referenz	Anwendung (2)	Sie können: die klinischen Abläufe und Pflegeabläufe erklären, die Ihre Arbeit unterstützt gängige Gesundheitsbegriffe mit klinischen und Pflegekolleginnen und -kollegen richtig verwenden erkennen, wann eine Änderung die Patientenversorgung beeinträchtigen könnte, und es ansprechen

Typische Qualifikationen und Erfahrung

Eine anerkannte Buchhaltungsqualifikation mit umfangreicher Erfahrung nach der Qualifikation oder gleichwertig.

Überblick über Entgeltgruppe 7

Wissen: Hoch entwickeltes Spezialwissen, in der Regel auf Masterniveau oder aus gleichwertiger Erfahrung.
Eigenständigkeit: Arbeitet nach den Vorgaben der Organisation; entscheidet, wie Ergebnisse erreicht werden; ist die Fachperson, die andere befragen.
Umfang: Mehrere Produkte oder Dienste oder eine Spezialfunktion.
Führung: Leitet ein Team oder ein Fachgebiet.
Verantwortung: Erbringung eines Dienstes oder einer Spezialfunktion und gegebenenfalls deren Budget.

Stellenbewertung (illustrativ)

Faktor	Stufe	Zusammenfassung der Stufe	Punkte
Kommunikations- und Beziehungskompetenz	5	Gibt sehr komplexe oder umstrittene Informationen, die ausgeprägte Überzeugungs- und Verhandlungskompetenz erfordern, präsentiert vor großen Gruppen oder kommuniziert dort, wo erhebliche Hindernisse für die Akzeptanz bestehen.	45
Wissen, Ausbildung und Erfahrung	6	Spezialwissen über die gesamte Breite des Fachgebiets (postgraduales Diplom oder gleichwertig).	156
Analyse- und Urteilsvermögen	4	Urteilt über komplexe Sachverhalte oder Situationen, die Analyse, Interpretation und den Vergleich von Optionen erfordern.	42
Planungs- und Organisationsfähigkeit	4	Plant ein breites Spektrum komplexer Aktivitäten oder Strategien und passt sie bei Bedarf an.	42
Körperliche Fertigkeiten	3	Entwickelte Fertigkeiten, die Schnelligkeit oder Genauigkeit erfordern, etwa fortgeschrittene Tastaturnutzung.	27
Verantwortung für die Versorgung von Patientinnen, Patienten und Klientel	1	Unterstützt Patientinnen, Patienten, Klientel oder Angehörige bei gelegentlichem Kontakt.	4
Verantwortung für Richtlinien und Dienstentwicklung	3	Setzt Richtlinien für den eigenen Bereich um und schlägt Änderungen vor, die andere Bereiche betreffen.	21
Verantwortung für finanzielle und materielle Ressourcen	4	Verwaltet oder legt das Budget für eine Abteilung oder einen Dienst fest oder kauft oder unterhält deren Vermögenswerte.	32
Verantwortung für Menschen	3	Leitet täglich eine Gruppe von Personal, gibt Kernschulungen oder spezialisierte Schulungen oder gibt Personalberatung in Kernbereichen.	21
Verantwortung für Informationsressourcen	5	Entwirft und entwickelt große Informationssysteme oder verwaltet als Hauptaufgabe Informationssysteme für mehrere Dienste.	34
Verantwortung für Forschung und Entwicklung	2	Betreibt als Teil der Stelle regelmäßig Forschung, Entwicklung, Erprobungen oder Tests von Ausrüstung und Systemen.	12
Handlungsfreiheit	4	Ergebnisse sind festgelegt, aber die Stelleninhaberin oder der Stelleninhaber entscheidet, wie sie erreicht werden, innerhalb breiter Richtlinien.	32
Körperliche Anstrengung	1	Sitzen, Stehen und Gehen, mit geringer körperlicher Anstrengung.	3
Geistige Anstrengung	3	Regelmäßig Konzentration auf unvorhersehbare Arbeit oder gelegentlich langanhaltende Konzentration.	12
Emotionale Anstrengung	1	Seltene Konfrontation oder gelegentlich indirekte Konfrontation mit belastenden Umständen.	5
Arbeitsbedingungen	2	Gelegentlich unangenehme Bedingungen, regelmäßig Reisen oder Arbeit im Freien oder nahezu ununterbrochene Bildschirmarbeit an den meisten Tagen.	7
Gesamt (Entgeltgruppe 7: 466 bis 539)			495

Die finanziellen Ressourcen liegen auf Stufe 4, weil die Stelle mit den Budgetverantwortlichen das Budget einer Direktion oder eines Programms aufstellt.