Roller og kompetencer Reference for jobroller inden for digital sundhed og pleje
Illustrativ Referenceprofiler for en generisk organisation inden for digital sundhed og pleje, ikke officielle stillingsbeskrivelser. Om denne reference.

Personale

5 roller. UK GDaD PCF har ingen tilsvarende familie, så denne reference definerer disse roller.

Personalemedarbejder

HR-medarbejdere og -rådgivere driver organisationens kerneservices for personale, fra kontrakter, nyansatte og ændringer til rådgivning om personalepolitikker og støtte til ledere i personalesager. De holder ansættelsesregistre korrekte og fortrolige, hjælper ledere med at behandle medarbejdere retfærdigt og lovligt og støtter de mennesker, der driver digitale og kliniske services, som aldrig lukker.

  1. Lønramme 3 HR-assistent
  2. Lønramme 4 HR-medarbejder
  3. Lønramme 5 HR-rådgiver
  4. Lønramme 6 Senior HR-rådgiver

Rekrutteringsmedarbejder

Rekrutteringsmedarbejdere driver organisationens rekrutteringsservice og hjælper ledere med at tiltrække, vurdere og ansætte de rette mennesker hurtigt, retfærdigt og sikkert. I en digital sundheds- og plejeorganisation konkurrerer de med andre sektorer om knappe digitale kompetencer, datakompetencer og teknologikompetencer, så de kombinerer effektive processer med aktiv opsporing, et stærkt arbejdsgivermærke og god brug af kompetencerammer.

  1. Lønramme 3 Rekrutteringsassistent
  2. Lønramme 4 Rekrutteringsmedarbejder
  3. Lønramme 5 Digital talentpartner
  4. Lønramme 6 Rekrutteringschef

HR-partner

HR-partnere arbejder side om side med direktionsledere for at sikre, at organisationen har de mennesker, kompetencer, strukturer og den kultur, den har brug for til at levere sine services. De omsætter personalestrategien til planer for hver direktion, leder organisatorisk forandring og giver seniorrådgivning om de mest komplekse personalespørgsmål. I en digital sundheds- og plejeorganisation handler meget af dette om at opbygge og fastholde digitale kompetencer, datakompetencer og teknologikompetencer.

  1. Lønramme 7 HR-partner
  2. Lønramme 8a Senior HR-partner
  3. Lønramme 8b Chef for HR-partnerskab

Specialist i læring og kompetenceudvikling

Specialister i læring og kompetenceudvikling hjælper medarbejdere med at opnå de kompetencer, de har brug for til at levere sikker, moderne og digitalt understøttet pleje. De analyserer læringsbehov, designer og gennemfører læring ansigt til ansigt og online, driver læringsstyringssystemet og opbygger karriereveje. I en digital sundheds- og plejeorganisation er en stor del af deres arbejde at udvikle digitale kompetencer, datakompetencer og teknologikompetencer, både for specialister og for hele arbejdsstyrken.

  1. Lønramme 4 Koordinator for læring og kompetenceudvikling
  2. Lønramme 5 Medarbejder i læring og kompetenceudvikling
  3. Lønramme 6 Specialist i læring og kompetenceudvikling
  4. Lønramme 7 Leder af digitale kompetencer
  5. Lønramme 8a Læringschef

Personalechef

Personalechefen og personaleledelsesteamet fastlægger organisationens personalestrategi og leder dens funktioner for HR, rekruttering, læring, organisationsudvikling og arbejdsstyrke. De rådgiver bestyrelsen om kultur, arbejdsstyrke og ansættelsesretlig risiko og sikrer, at organisationen kan tiltrække, udvikle og fastholde de mennesker, den har brug for til at levere sikre digitale sundhedsservices.

  1. Lønramme 8c HR-chef
  2. Lønramme 8d Vicepersonalechef
  3. Lønramme 9 Personaledirektør