মানবসম্পদ — পরিবার — ভূমিকা ও দক্ষতা

মানবসম্পদ অফিসার

মানবসম্পদ অফিসার ও উপদেষ্টারা প্রতিষ্ঠানের মূল জনবল সেবা পরিচালনা করেন, চুক্তি, নতুন কর্মী ও পরিবর্তন থেকে জনবল নীতি নিয়ে পরামর্শ এবং কর্মী সম্পর্কের কেসে ব্যবস্থাপকদের সহায়তা পর্যন্ত। তাঁরা কর্মসংস্থানের রেকর্ড নির্ভুল ও গোপন রাখেন, ব্যবস্থাপকদের কর্মীদের সাথে ন্যায্য ও আইনসম্মত আচরণ করতে সাহায্য করেন, এবং কখনো বন্ধ না হওয়া ডিজিটাল ও ক্লিনিক্যাল সেবা পরিচালনাকারী মানুষদের সহায়তা করেন।

রিক্রুটমেন্ট অফিসার

রিক্রুটমেন্ট অফিসাররা প্রতিষ্ঠানের নিয়োগ সেবা পরিচালনা করেন, ব্যবস্থাপকদের দ্রুত, ন্যায্য ও নিরাপদে সঠিক মানুষ আকর্ষণ, মূল্যায়ন ও নিয়োগে সাহায্য করে। একটি ডিজিটাল স্বাস্থ্যসেবা প্রতিষ্ঠানে তাঁরা দুর্লভ ডিজিটাল, ডেটা ও প্রযুক্তি দক্ষতার জন্য অন্য খাতের সাথে প্রতিযোগিতা করেন, তাই তাঁরা দক্ষ প্রক্রিয়ার সাথে সক্রিয় অনুসন্ধান, শক্তিশালী নিয়োগকর্তা ব্র্যান্ড ও দক্ষতা কাঠামোর ভালো ব্যবহার মেলান।

মানবসম্পদ বিজনেস পার্টনার

মানবসম্পদ বিজনেস পার্টনাররা পরিদপ্তরের নেতাদের পাশাপাশি কাজ করেন যাতে প্রতিষ্ঠানের সেবা দেওয়ার জন্য প্রয়োজনীয় মানুষ, দক্ষতা, কাঠামো ও সংস্কৃতি থাকে। তাঁরা জনবল কৌশলকে প্রতিটি পরিদপ্তরের পরিকল্পনায় রূপান্তর করেন, প্রাতিষ্ঠানিক পরিবর্তনের নেতৃত্ব দেন, এবং সবচেয়ে জটিল জনবল বিষয়ে জ্যেষ্ঠ পরামর্শ দেন। একটি ডিজিটাল স্বাস্থ্যসেবা প্রতিষ্ঠানে এর অনেকটাই ডিজিটাল, ডেটা ও প্রযুক্তি সক্ষমতা গড়ে তোলা ও ধরে রাখা নিয়ে।

ব্যান্ড 7 মানবসম্পদ বিজনেস পার্টনার
ব্যান্ড 8a সিনিয়র মানবসম্পদ বিজনেস পার্টনার
ব্যান্ড 8b মানবসম্পদ বিজনেস পার্টনারিং প্রধান

লার্নিং ও ডেভেলপমেন্ট বিশেষজ্ঞ

শিক্ষণ ও উন্নয়ন বিশেষজ্ঞরা কর্মীদের নিরাপদ, আধুনিক, ডিজিটাল-সক্ষম পরিচর্যা দেওয়ার প্রয়োজনীয় দক্ষতা অর্জনে সাহায্য করেন। তাঁরা শিক্ষণের চাহিদা বিশ্লেষণ করেন, সরাসরি ও অনলাইনে শিক্ষণ ডিজাইন ও প্রদান করেন, লার্নিং ম্যানেজমেন্ট সিস্টেম চালান, এবং কর্মজীবনের পথ গড়েন। একটি ডিজিটাল স্বাস্থ্যসেবা প্রতিষ্ঠানে তাঁদের কাজের বড় অংশ বিশেষজ্ঞ ও পুরো জনবল উভয়ের জন্য ডিজিটাল, ডেটা ও প্রযুক্তি দক্ষতা বাড়ানো।

জনবল বিভাগের প্রধান

জনবল প্রধান ও জনবল নেতৃত্ব দল প্রতিষ্ঠানের জনবল কৌশল নির্ধারণ করেন এবং এর মানবসম্পদ, নিয়োগ, শিক্ষণ, প্রাতিষ্ঠানিক উন্নয়ন ও জনবল কার্যক্রমের নেতৃত্ব দেন। তাঁরা সংস্কৃতি, জনবল ও কর্মসংস্থান ঝুঁকি নিয়ে পরিচালনা পর্ষদকে পরামর্শ দেন, এবং নিশ্চিত করেন যে প্রতিষ্ঠান নিরাপদ ডিজিটাল স্বাস্থ্যসেবা দেওয়ার জন্য প্রয়োজনীয় মানুষদের আকর্ষণ, বিকাশ ও ধরে রাখতে পারে।