দৃষ্টান্তমূলক একটি সাধারণ ডিজিটাল স্বাস্থ্যসেবা প্রতিষ্ঠানের রেফারেন্স প্রোফাইল, সরকারি পদের বিবরণ নয়। এই রেফারেন্স সম্পর্কে।

মানবসম্পদ উপদেষ্টা

ব্যান্ড 5 · মানবসম্পদ অফিসার · 345 পদ মূল্যায়ন পয়েন্ট

এই লেখাটি একটি কৃত্রিম বুদ্ধিমত্তা সহকারী ইংরেজি থেকে অনুবাদ করেছে, এবং কোনো মাতৃভাষী এখনও এটি পর্যালোচনা করেননি। যুক্তরাজ্য (UK) সরকারের ডিজিটাল ও ডেটা পেশা সক্ষমতা কাঠামো (UK GDaD PCF) এবং ESCO থেকে নেওয়া উদ্ধৃতিগুলো ইংরেজিতেই রাখা হয়েছে।

একগুচ্ছ সেবার ব্যবস্থাপকদের পেশাগত মানবসম্পদ পরামর্শ দেন এবং কর্মী সম্পর্কের কেসের একগুচ্ছ পরিচালনা করেন, নির্ধারিত নীতি অনুযায়ী এবং জটিল কেসের জন্য একজন সিনিয়র মানবসম্পদ উপদেষ্টার সহায়তায়।

দায়িত্ব

দক্ষতা

দক্ষতাপ্রত্যাশিত স্তরএই স্তরের অর্থ
কর্মী সম্পর্কের কেসএই রেফারেন্সঅনুশীলনকারী (3)

আপনি পারেন:

  • একগুচ্ছ জটিল কেস পরিচালনা করতে, ন্যায্য ফলাফল নিয়ে শুনানি প্যানেলকে পরামর্শ দিতে
  • ঘটনা বা সুরক্ষার সাথে যুক্তসহ তদন্ত পরিচালনা বা নেতৃত্ব দিতে
  • বিরোধ বাড়ার আগে মীমাংসার জন্য প্রাথমিক সমাধান ও মধ্যস্থতা ব্যবহার করতে
  • কেসের প্রবণতা শনাক্ত করতে এবং এর কারণের ওপর পদক্ষেপ নিতে
কর্মসংস্থান আইন ও জনবল নীতিএই রেফারেন্সঅনুশীলনকারী (3)

আপনি পারেন:

  • জটিল ক্ষেত্রে কর্মসংস্থান আইন ও নীতির ব্যাখ্যা করতে এবং ঝুঁকি নিয়ে পরামর্শ দিতে
  • সমতা প্রভাব মূল্যায়নসহ জনবল নীতির খসড়া ও পর্যালোচনা করতে
  • কর্মী প্রতিনিধিদের সাথে নীতি পরিবর্তন নিয়ে পরামর্শ করতে
প্রাতিষ্ঠানিক পরিবর্তন ও পরামর্শ প্রক্রিয়াএই রেফারেন্সকার্যকর (2)

আপনি পারেন:

  • পরামর্শের নথি ও কর্মী ব্রিফিং প্রস্তুতে ব্যবস্থাপকদের সহায়তা করতে
  • পরামর্শ প্রক্রিয়ায় মতামত ও করণীয় অনুসরণ করতে
  • পুনর্নিয়োগ ও বাছাই প্রক্রিয়ায় কর্মীদের সহায়তা করতে
মানবসম্পদ প্রশাসনএই রেফারেন্সকার্যকর (2)

আপনি পারেন:

  • চুক্তি, পরিবর্তনের চিঠি ও কর্মসংস্থান যাচাই নির্ভুলভাবে প্রস্তুত করতে
  • সময়সীমার মধ্যে মানবসম্পদ ও পেরোল ব্যবস্থায় পরিবর্তন প্রক্রিয়া করতে
  • মানবসম্পদ প্রক্রিয়া নিয়ে ব্যবস্থাপক ও কর্মীদের নিয়মিত প্রশ্নের উত্তর দিতে
জনবল তথ্য ও মানবসম্পদ ব্যবস্থাএই রেফারেন্সকার্যকর (2)

আপনি পারেন:

  • প্রমিত জনবল প্রতিবেদন চালাতে এবং ভুল যাচাই করতে
  • জনবল সম্পর্কে নিয়মিত তথ্যের অনুরোধের উত্তর দিতে
পারিশ্রমিক ও পদ মূল্যায়নএই রেফারেন্সকার্যকর (2)

আপনি পারেন:

  • প্রারম্ভিক বেতন, সুরক্ষা ও ভাতার মতো বেতনের নিয়ম প্রয়োগ করতে
  • মূল্যায়নে যাওয়ার আগে পদের বিবরণ সম্পূর্ণ কি না যাচাই করতে
  • প্রশিক্ষিত সদস্য হিসেবে পদ মূল্যায়ন প্যানেলে অংশ নিতে
Stakeholder relationship managementUK GDaD PCFকার্যকর (2)

You can:

  • identify important stakeholders and communicate with them clearly and regularly
  • tailor communication to stakeholders' needs and work with them to build relationships while meeting user needs
  • build and reach consensus with stakeholders
  • work to improve stakeholder relationships using evidence to explain decisions
সমতা, বৈচিত্র্য ও অন্তর্ভুক্তিএই রেফারেন্সকার্যকর (2)

আপনি পারেন:

  • অন্যদের বাদ দেয় এমন আচরণ চিনতে ও তার প্রতিবাদ করতে
  • কাজের পরিকল্পনায় ভিন্ন ভিন্ন প্রয়োজন বিবেচনা করতে
স্বাস্থ্য, নিরাপত্তা ও সুস্থতাএই রেফারেন্সকার্যকর (2)

আপনি পারেন:

  • সরল ঝুঁকি মূল্যায়ন করতে, যেমন ওয়ার্কস্টেশন মূল্যায়ন
  • সহকর্মীদের নিরাপদে কাজ করতে সাহায্য করতে
স্বাস্থ্য ও পরিচর্যা সেবা বোঝাএই রেফারেন্সসচেতনতা (1)

আপনি পারেন:

  • স্বাস্থ্য ও পরিচর্যা ব্যবস্থার প্রধান অংশগুলো এবং প্রতিষ্ঠান যেসব সেবায় সহায়তা করে তা বর্ণনা করতে
  • আপনার কাজে রোগীর নিরাপত্তা ও গোপনীয়তা কেন গুরুত্বপূর্ণ তা ব্যাখ্যা করতে

সাধারণ যোগ্যতা ও অভিজ্ঞতা

ব্যান্ড 5 রূপরেখা

জ্ঞান
পেশাগত বা কারিগরি জ্ঞান, সাধারণত স্নাতক ডিগ্রি বা সমমানের অভিজ্ঞতা থেকে।
স্বাধীনতা
পেশাগত মানদণ্ডের মধ্যে বিস্তৃত লক্ষ্য অনুযায়ী কাজ করেন; নিজের কাজের পরিকল্পনা করেন।
পরিসর
একটি দল বা প্রোডাক্টের মধ্যে নিজের পেশাগত কাজ।
নেতৃত্ব
সহায়তাকারী কর্মী ও শিক্ষানবিশদের কাজ নির্দেশনা ও যাচাই করতে পারেন।
জবাবদিহি
নিজের পেশাগত কাজের মান।

পদ মূল্যায়ন (দৃষ্টান্তমূলক)

উপাদানস্তরস্তরের সারসংক্ষেপপয়েন্ট
যোগাযোগ ও সম্পর্ক স্থাপনের দক্ষতা4এমন জটিল, সংবেদনশীল বা বিতর্কিত তথ্য দেন যার জন্য প্ররোচনা, আলোচনা বা প্রশিক্ষণের দক্ষতা প্রয়োজন, অথবা অত্যন্ত জটিল তথ্য দেন।32
জ্ঞান, প্রশিক্ষণ ও অভিজ্ঞতা5একটি বিশেষায়িত ক্ষেত্রে দক্ষতা, যার ভিত্তি তত্ত্ব বা ব্যবহারিক অভিজ্ঞতা (স্নাতক স্তর বা সমমান)।120
বিশ্লেষণ ও বিচার-বিবেচনার দক্ষতা3বিভিন্ন তথ্য বা পরিস্থিতি সম্পর্কে বিচার, যার জন্য বিশ্লেষণ বা বিকল্পগুলোর তুলনা প্রয়োজন।27
পরিকল্পনা ও সংগঠনের দক্ষতা2সরল কাজ বা কার্যক্রমের পরিকল্পনা করেন, যার কিছু চলমান।15
শারীরিক দক্ষতা3দ্রুততা বা নির্ভুলতা প্রয়োজন এমন উন্নত দক্ষতা, যেমন উন্নত কিবোর্ড ব্যবহার।27
রোগী ও সেবাগ্রহীতার পরিচর্যার দায়িত্ব1আকস্মিক যোগাযোগের সময় রোগী, সেবাগ্রহীতা বা আত্মীয়দের সাহায্য করেন।4
নীতি ও সেবা উন্নয়নের দায়িত্ব2নিজের ক্ষেত্রের নীতি বাস্তবায়ন করেন এবং এর চর্চায় পরিবর্তনের প্রস্তাব দেন।12
আর্থিক ও ভৌত সম্পদের দায়িত্ব1নিজের কাজে ব্যবহৃত সরঞ্জাম ও সম্পদের ব্যক্তিগত যত্ন নেন।5
জনবলের দায়িত্ব3দৈনন্দিন একদল কর্মী পরিচালনা করেন, মৌলিক বা বিশেষায়িত প্রশিক্ষণ দেন, বা মৌলিক মানবসম্পদ পরামর্শ দেন।21
তথ্য সম্পদের দায়িত্ব3আনুষ্ঠানিক কার্যবিবরণী লেখেন, নিয়মিত প্রতিবেদন বা কোয়েরি লেখেন, বা উল্লেখযোগ্য দায়িত্ব হিসেবে তথ্য ব্যবস্থা রক্ষণাবেক্ষণ করেন।16
গবেষণা ও উন্নয়নের দায়িত্ব1নিজের কাজের জন্য জরিপ বা নিরীক্ষা করেন; মাঝে মাঝে গবেষণা বা পরীক্ষায় অংশ নেন।5
কাজের স্বাধীনতা3নির্ধারিত নীতি ও পদ্ধতি অনুসরণ করেন; কাজ তত্ত্বাবধানের বদলে পরিচালিত হয়।21
শারীরিক পরিশ্রম1বসা, দাঁড়ানো ও হাঁটা, সামান্য শারীরিক পরিশ্রমসহ।3
মানসিক পরিশ্রম3অননুমেয় কাজে প্রায়ই একাগ্রতা, বা মাঝে মাঝে দীর্ঘ একাগ্রতা।12
মানসিক চাপ3কষ্টদায়ক পরিস্থিতির প্রায়ই সংস্পর্শ, বা মাঝে মাঝে অত্যন্ত কষ্টদায়ক পরিস্থিতির সংস্পর্শ।18
কাজের পরিবেশ2মাঝে মাঝে অপ্রীতিকর পরিস্থিতি, প্রায়ই ভ্রমণ বা বাইরে কাজ, বা বেশিরভাগ দিন প্রায় অবিরাম স্ক্রিন ব্যবহার।7
মোট (ব্যান্ড 5: 326 থেকে 395)345

জনবল লেভেল 3, কারণ পদটির প্রধান দায়িত্ব মূল মানবসম্পদ পরামর্শ দেওয়া; মানসিক চাপ লেভেল 3, কারণ পদটি প্রায়ই অভিযোগ, অসুস্থতা ও সংকটে থাকা কর্মীদের মতো কষ্টদায়ক কর্মী সম্পর্কের কেস সামলায়।

স্ব-মূল্যায়ন

আপনি এখন নিয়মিত যা করেন তা মূল্যায়ন করুন, প্রমাণ হিসেবে একটি সংক্ষিপ্ত উদাহরণ যোগ করুন, এবং আপনার সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ ঘাটতির জন্য একটি করণীয় পরিকল্পনা করুন। আপনার উত্তর কেবল এই ব্রাউজারে সংরক্ষিত হয়।

10টির মধ্যে 0টি দক্ষতা মূল্যায়িত: 0টি প্রত্যাশিত স্তরে, 0টি নিচে, 0টি ওপরে।

কর্মী সম্পর্কের কেস প্রত্যাশিত: অনুশীলনকারী
কর্মসংস্থান আইন ও জনবল নীতি প্রত্যাশিত: অনুশীলনকারী
প্রাতিষ্ঠানিক পরিবর্তন ও পরামর্শ প্রক্রিয়া প্রত্যাশিত: কার্যকর
মানবসম্পদ প্রশাসন প্রত্যাশিত: কার্যকর
জনবল তথ্য ও মানবসম্পদ ব্যবস্থা প্রত্যাশিত: কার্যকর
পারিশ্রমিক ও পদ মূল্যায়ন প্রত্যাশিত: কার্যকর
Stakeholder relationship management প্রত্যাশিত: কার্যকর
সমতা, বৈচিত্র্য ও অন্তর্ভুক্তি প্রত্যাশিত: কার্যকর
স্বাস্থ্য, নিরাপত্তা ও সুস্থতা প্রত্যাশিত: কার্যকর
স্বাস্থ্য ও পরিচর্যা সেবা বোঝা প্রত্যাশিত: সচেতনতা
ফাঁকা ফাইল ডাউনলোড করুন