সিনিয়র মানবসম্পদ বিজনেস পার্টনার

আপনি পারেন:

• প্রতিষ্ঠানব্যাপী পুনর্গঠন ও সেবা স্থানান্তরের নেতৃত্ব দিতে
• অংশীদারত্বমূলক কাজসহ পরিবর্তনে প্রতিষ্ঠানের দৃষ্টিভঙ্গি ডিজাইন করতে
• বড় পরিবর্তনের জনবলের ওপর প্রভাব ও ঝুঁকি নিয়ে পরিচালনা পর্ষদকে পরামর্শ দিতে

আপনি পারেন:

• সেবা ও আর্থিক পরিকল্পনার সাথে যুক্ত করে একটি পরিদপ্তরের জনবল পরিকল্পনার নেতৃত্ব দিতে
• দক্ষতার ঘাটতি চিহ্নিত করতে এবং তা পূরণের উপায়ের সুপারিশ করতে
• নতুন ভূমিকা, কর্মজীবনের পথ ও দক্ষতার মিশ্রণের পরিকল্পনা করতে

আপনি পারেন:

• কর্মী সম্পর্ক ও অংশীদারত্বমূলক কাজে প্রতিষ্ঠানের দৃষ্টিভঙ্গির নেতৃত্ব দিতে
• কর্মসংস্থান দাবিসহ সবচেয়ে সংবেদনশীল বা উচ্চ ঝুঁকির কেস সামলাতে
• যৌথ চুক্তির আলোচনা করতে এবং যৌথ বিরোধের সমাধান করতে

আপনি পারেন:

• জটিল ক্ষেত্রে কর্মসংস্থান আইন ও নীতির ব্যাখ্যা করতে এবং ঝুঁকি নিয়ে পরামর্শ দিতে
• সমতা প্রভাব মূল্যায়নসহ জনবল নীতির খসড়া ও পর্যালোচনা করতে
• কর্মী প্রতিনিধিদের সাথে নীতি পরিবর্তন নিয়ে পরামর্শ করতে

আপনি পারেন:

• প্রাতিষ্ঠানিক সমস্যা নির্ণয় করতে এবং তা মোকাবিলায় উদ্যোগ ডিজাইন করতে
• দল উন্নয়ন, নেতৃত্ব উন্নয়ন ও সম্পৃক্ততা কর্মসূচির নেতৃত্ব দিতে
• প্রমাণ ব্যবহার করে উদ্যোগের প্রভাব মূল্যায়ন করতে

আপনি পারেন:

• একটি দল বা পেশার দক্ষতার ঘাটতি বিশ্লেষণ চালাতে এবং ফলাফল জানাতে
• কাঠামোর স্তর ব্যবহার করে কর্মজীবনের পথ ও উন্নয়নের পথ ডিজাইন করতে
• সামঞ্জস্যপূর্ণ পদের বিবরণ ও মূল্যায়ন লিখতে কাঠামোর দক্ষতা ব্যবহার করতে

আপনি পারেন:

• জনবল কৌশলের সাথে সামঞ্জস্য রেখে একটি পরিদপ্তরের জনবল পরিকল্পনা লিখতে ও নেতৃত্ব দিতে
• জনবলের ঝুঁকি ও অগ্রাধিকার নিয়ে জ্যেষ্ঠ নেতাদের পরামর্শ দিতে
• মানবসম্পদ কার্যক্রমের একটি অংশের নেতৃত্ব দিতে, এর মানদণ্ড ও অগ্রাধিকার নির্ধারণ করে

You can:

• work with the team to develop and maintain an understanding of stakeholders
• work with the team to develop and implement stakeholder communications strategies
• identify and resolve issues, influence stakeholders and manage relationships effectively
• build long-term strategic relationships and communicate clearly and regularly with stakeholders

আপনি পারেন:

• একটি দলের সরাসরি ব্যবস্থাপনা করতে, লক্ষ্য নির্ধারণ ও মূল্যায়ন পরিচালনা করতে
• সুস্থতায় সহায়তা করতে এবং উপস্থিতি, কর্মদক্ষতা ও আচরণ পরিচালনা করতে
• দলের উন্নয়ন ও উত্তরসূরি পরিকল্পনা করতে

আপনি পারেন:

• বিভিন্ন প্রতিষ্ঠানজুড়ে পরিচর্যা পথে একটি সেবা কীভাবে খাপ খায় তা বিশ্লেষণ করতে
• ডিজিটাল সেবা গড়তে চিকিৎসক, পরিচর্যাকর্মী ও রোগীদের সাথে কাজ করতে
• ডিজিটাল সিদ্ধান্তের প্রভাব পরিচর্যা, নিরাপত্তা ও কর্মীদের কাজের চাপের ওপর ব্যাখ্যা করতে