ডিজিটাল দক্ষতা লিড

ব্যান্ড 7 · লার্নিং ও ডেভেলপমেন্ট বিশেষজ্ঞ · 476 পদ মূল্যায়ন পয়েন্ট

এই লেখাটি একটি কৃত্রিম বুদ্ধিমত্তা সহকারী ইংরেজি থেকে অনুবাদ করেছে, এবং কোনো মাতৃভাষী এখনও এটি পর্যালোচনা করেননি। যুক্তরাজ্য (UK) সরকারের ডিজিটাল ও ডেটা পেশা সক্ষমতা কাঠামো (UK GDaD PCF) এবং ESCO থেকে নেওয়া উদ্ধৃতিগুলো ইংরেজিতেই রাখা হয়েছে।

বিশেষায়িত পেশা ও পুরো জনবল উভয়ের জন্য ডিজিটাল, ডেটা ও প্রযুক্তি দক্ষতা বাড়ানোর প্রাতিষ্ঠানিক কর্মসূচির নেতৃত্ব দেন, কর্মজীবনের পরিকল্পনা ও ঘাটতি পূরণে দক্ষতা কাঠামো ব্যবহার করে।

দায়িত্ব

সব কর্মীর ডিজিটাল সাক্ষরতা এবং ডিজিটাল, ডেটা ও প্রযুক্তি পেশার উন্নয়নসহ ডিজিটাল দক্ষতা কর্মসূচির নেতৃত্ব দেওয়া।
এই রেফারেন্সের ভূমিকার প্রোফাইল ও দক্ষতা ব্যবহার করে ডিজিটাল দলজুড়ে দক্ষতার ঘাটতি বিশ্লেষণ চালানো এবং ফলাফল প্রতিবেদন করা।
ব্যান্ড ও পদ মূল্যায়নের সাথে যুক্ত শিক্ষানবিশি থেকে জ্যেষ্ঠ ভূমিকা পর্যন্ত কর্মজীবনের পথ ডিজাইন করা।
বিশ্ববিদ্যালয়, কলেজ ও প্রশিক্ষণ প্রদানকারীদের সাথে অংশীদারত্ব গড়া, এবং শিক্ষানবিশি অর্থায়নের পূর্ণ ব্যবহার করা।
ডিজিটাল দক্ষতার বাজেট পরিচালনা করা এবং বিনিয়োগের প্রতিদান মূল্যায়ন করা।
শিক্ষণ ও উন্নয়ন কর্মীদের একটি ছোট দলের নেতৃত্ব দেওয়া।

দক্ষতা

দক্ষতা	প্রত্যাশিত স্তর	এই স্তরের অর্থ
দক্ষতা কাঠামো ও কর্মজীবনের পথএই রেফারেন্স	বিশেষজ্ঞ (4)	আপনি পারেন: বিভিন্ন পেশাজুড়ে প্রতিষ্ঠান কীভাবে দক্ষতা কাঠামো ব্যবহার করবে তা নির্ধারণ করতে জনবল, শিক্ষণ ও পারিশ্রমিক কৌশলে দক্ষতার ডেটা কাজে লাগাতে অন্য প্রতিষ্ঠানের সাথে যৌথ কাঠামো তৈরিতে অবদান রাখতে
Capability building for digital, data and technologyUK GDaD PCF	অনুশীলনকারী (3)	Senior leadership skill: the UK GDaD PCF defines it with one statement, not by level. You can: Examples of leadership using this skill: guide the organisation to ensure it has the specialist digital, data and technology skills it needs develop organisational processes and ways of working so that digital and data roles you support can thrive continuously improve and optimise the organisational environment prioritising capability needs that will have the most impact negotiating for longer-term investment in people by articulating the risks and benefits of different staffing strategies advocating for good practice in ways of working and supporting people to adopt this practice growing digital and data communities
শিক্ষণ ডিজাইন ও প্রদানএই রেফারেন্স	অনুশীলনকারী (3)	আপনি পারেন: শেখার প্রয়োজন বিশ্লেষণ করতে এবং তা পূরণে মিশ্র কর্মসূচি ডিজাইন করতে শিক্ষণের ফলাফল নির্ধারণ করতে এবং কেবল সন্তুষ্টি নয়, প্রভাব মূল্যায়ন করতে সব কর্মীর জন্য শিক্ষণ প্রবেশযোগ্য ও অন্তর্ভুক্তিমূলক করতে
জনবল পরিকল্পনাএই রেফারেন্স	কার্যকর (2)	আপনি পারেন: ব্যবস্থাপকদের কাছ থেকে জনবল পরিকল্পনার ডেটা সংগ্রহ ও যাচাই করতে কর্মী পরিবর্তন ও শূন্যপদের প্রবণতার মতো সরল পরিস্থিতি মডেল করতে
মেধা আকর্ষণ ও অনুসন্ধানএই রেফারেন্স	কার্যকর (2)	আপনি পারেন: বিশেষজ্ঞ প্রার্থীদের কাছে আকর্ষণীয় এবং সহজ ভাষার বিজ্ঞাপন লিখতে চাকরির বোর্ড, পেশাগত নেটওয়ার্ক ও মেধা পুলে প্রার্থী খুঁজতে চাকরি মেলা ও উন্মুক্ত দিবসের মতো অনুষ্ঠানে সহায়তা করতে
Stakeholder relationship managementUK GDaD PCF	অনুশীলনকারী (3)	You can: work with the team to develop and maintain an understanding of stakeholders work with the team to develop and implement stakeholder communications strategies identify and resolve issues, influence stakeholders and manage relationships effectively build long-term strategic relationships and communicate clearly and regularly with stakeholders
জনবল ব্যবস্থাপনাএই রেফারেন্স	অনুশীলনকারী (3)	আপনি পারেন: একটি দলের সরাসরি ব্যবস্থাপনা করতে, লক্ষ্য নির্ধারণ ও মূল্যায়ন পরিচালনা করতে সুস্থতায় সহায়তা করতে এবং উপস্থিতি, কর্মদক্ষতা ও আচরণ পরিচালনা করতে দলের উন্নয়ন ও উত্তরসূরি পরিকল্পনা করতে
বাজেট ব্যবস্থাপনাএই রেফারেন্স	অনুশীলনকারী (3)	আপনি পারেন: একটি বাজেট ধারণ ও পরিচালনা করতে, পূর্বাভাস দিতে ও বিচ্যুতি ব্যাখ্যা করতে ব্যয় ও সুফলসহ একটি বিজনেস কেস তৈরি করতে
স্বাস্থ্য ও পরিচর্যা সেবা বোঝাএই রেফারেন্স	কার্যকর (2)	আপনি পারেন: আপনার কাজ যেসব ক্লিনিক্যাল ও পরিচর্যা কর্মপ্রবাহে সহায়তা করে তা ব্যাখ্যা করতে ক্লিনিক্যাল ও পরিচর্যা সহকর্মীদের সাথে প্রচলিত স্বাস্থ্যসেবা পরিভাষা সঠিকভাবে ব্যবহার করতে কোনো পরিবর্তন রোগী পরিচর্যাকে প্রভাবিত করতে পারে কি না তা চিনতে এবং তা জানাতে

সাধারণ যোগ্যতা ও অভিজ্ঞতা

উন্নত স্তরে একটি স্বীকৃত শিক্ষণ ও উন্নয়ন যোগ্যতা, বা সমমানের অভিজ্ঞতা।
দক্ষতা কর্মসূচি গড়ার উল্লেখযোগ্য অভিজ্ঞতা, আদর্শভাবে ডিজিটাল, ডেটা বা প্রযুক্তিতে।

ব্যান্ড 7 রূপরেখা

জ্ঞান: অত্যন্ত উন্নত বিশেষায়িত জ্ঞান, সাধারণত স্নাতকোত্তর স্তরের বা সমমানের অভিজ্ঞতা।
স্বাধীনতা: প্রতিষ্ঠানের নীতি অনুযায়ী কাজ করেন; ফলাফল কীভাবে অর্জিত হবে তা ঠিক করেন; অন্যরা যাঁর পরামর্শ নেন সেই বিশেষজ্ঞ।
পরিসর: একাধিক প্রোডাক্ট বা সেবা, অথবা একটি বিশেষায়িত কার্যক্রম।
নেতৃত্ব: একটি দল বা একটি পেশাগত অনুশীলন ক্ষেত্রের নেতৃত্ব দেন।
জবাবদিহি: একটি সেবা বা বিশেষায়িত কার্যক্রম প্রদান, এবং বাজেট থাকলে তার দায়িত্ব।

পদ মূল্যায়ন (দৃষ্টান্তমূলক)

উপাদান	স্তর	স্তরের সারসংক্ষেপ	পয়েন্ট
যোগাযোগ ও সম্পর্ক স্থাপনের দক্ষতা	5	এমন অত্যন্ত জটিল বা বিতর্কিত তথ্য দেন যার জন্য উন্নত প্ররোচনা ও আলোচনার দক্ষতা প্রয়োজন, বড় দলের সামনে উপস্থাপনা করেন, অথবা গ্রহণযোগ্যতার পথে উল্লেখযোগ্য বাধা থাকলে যোগাযোগ করেন।	45
জ্ঞান, প্রশিক্ষণ ও অভিজ্ঞতা	6	বিশেষায়িত ক্ষেত্রের পুরো পরিসরজুড়ে বিশেষায়িত জ্ঞান (স্নাতকোত্তর ডিপ্লোমা স্তর বা সমমান)।	156
বিশ্লেষণ ও বিচার-বিবেচনার দক্ষতা	4	জটিল তথ্য বা পরিস্থিতি সম্পর্কে বিচার, যার জন্য বিশ্লেষণ, ব্যাখ্যা ও বিকল্পগুলোর তুলনা প্রয়োজন।	42
পরিকল্পনা ও সংগঠনের দক্ষতা	4	বিস্তৃত পরিসরের জটিল কার্যক্রম বা কৌশলের পরিকল্পনা করেন, প্রয়োজনে সেগুলো সমন্বয় করেন।	42
শারীরিক দক্ষতা	2	অনুশীলনের মাধ্যমে অর্জিত দক্ষতা, যেমন সাধারণ কিবোর্ড ব্যবহার বা গাড়ি চালানো।	15
রোগী ও সেবাগ্রহীতার পরিচর্যার দায়িত্ব	1	আকস্মিক যোগাযোগের সময় রোগী, সেবাগ্রহীতা বা আত্মীয়দের সাহায্য করেন।	4
নীতি ও সেবা উন্নয়নের দায়িত্ব	4	নীতি বাস্তবায়ন করেন এবং একটি সেবা বা একাধিক ক্ষেত্রের জন্য নীতি বা সেবা তৈরি করেন।	32
আর্থিক ও ভৌত সম্পদের দায়িত্ব	3	পরিশোধ অনুমোদন করেন, কিছু সম্পদ বা সরবরাহ কেনেন, একটি অর্পিত বাজেট পর্যবেক্ষণ বা ধারণ করেন, বা সম্পদ রক্ষণাবেক্ষণ করেন।	21
জনবলের দায়িত্ব	4	একটি কার্যক্রম বা বিভাগের সরাসরি ব্যবস্থাপনা করেন, প্রধান দায়িত্ব হিসেবে প্রশিক্ষণ কর্মসূচি ডিজাইন করেন, বা পূর্ণাঙ্গ মানবসম্পদ সেবা দেন।	32
তথ্য সম্পদের দায়িত্ব	3	আনুষ্ঠানিক কার্যবিবরণী লেখেন, নিয়মিত প্রতিবেদন বা কোয়েরি লেখেন, বা উল্লেখযোগ্য দায়িত্ব হিসেবে তথ্য ব্যবস্থা রক্ষণাবেক্ষণ করেন।	16
গবেষণা ও উন্নয়নের দায়িত্ব	2	কাজের অংশ হিসেবে নিয়মিত গবেষণা, উন্নয়ন, ট্রায়াল, বা সরঞ্জাম ও ব্যবস্থার পরীক্ষা করেন।	12
কাজের স্বাধীনতা	4	ফলাফল নির্ধারিত, কিন্তু বিস্তৃত নীতির মধ্যে তা কীভাবে অর্জন করবেন পদধারী নিজে ঠিক করেন।	32
শারীরিক পরিশ্রম	1	বসা, দাঁড়ানো ও হাঁটা, সামান্য শারীরিক পরিশ্রমসহ।	3
মানসিক পরিশ্রম	3	অননুমেয় কাজে প্রায়ই একাগ্রতা, বা মাঝে মাঝে দীর্ঘ একাগ্রতা।	12
মানসিক চাপ	1	কষ্টদায়ক পরিস্থিতির বিরল সংস্পর্শ, বা মাঝে মাঝে পরোক্ষ সংস্পর্শ।	5
কাজের পরিবেশ	2	মাঝে মাঝে অপ্রীতিকর পরিস্থিতি, প্রায়ই ভ্রমণ বা বাইরে কাজ, বা বেশিরভাগ দিন প্রায় অবিরাম স্ক্রিন ব্যবহার।	7
মোট (ব্যান্ড 7: 466 থেকে 539)			476