দৃষ্টান্তমূলক একটি সাধারণ ডিজিটাল স্বাস্থ্যসেবা প্রতিষ্ঠানের রেফারেন্স প্রোফাইল, সরকারি পদের বিবরণ নয়। এই রেফারেন্স সম্পর্কে।

ডিজিটাল ট্যালেন্ট পার্টনার

ব্যান্ড 5 · রিক্রুটমেন্ট অফিসার · 350 পদ মূল্যায়ন পয়েন্ট

এই লেখাটি একটি কৃত্রিম বুদ্ধিমত্তা সহকারী ইংরেজি থেকে অনুবাদ করেছে, এবং কোনো মাতৃভাষী এখনও এটি পর্যালোচনা করেননি। যুক্তরাজ্য (UK) সরকারের ডিজিটাল ও ডেটা পেশা সক্ষমতা কাঠামো (UK GDaD PCF) এবং ESCO থেকে নেওয়া উদ্ধৃতিগুলো ইংরেজিতেই রাখা হয়েছে।

দুর্লভ বিশেষজ্ঞদের আকর্ষণ ও নিয়োগে ডিজিটাল, ডেটা ও প্রযুক্তি নেতাদের সাথে কাজ করেন, সক্রিয় অনুসন্ধান, মেধা পুল এবং ন্যায্য, দক্ষতাভিত্তিক মূল্যায়ন ব্যবহার করে। সিনিয়র রিক্রুটমেন্ট অফিসার নামেও পরিচিত।

দায়িত্ব

দক্ষতা

দক্ষতাপ্রত্যাশিত স্তরএই স্তরের অর্থ
মেধা আকর্ষণ ও অনুসন্ধানএই রেফারেন্সঅনুশীলনকারী (3)

আপনি পারেন:

  • দুর্লভ ডিজিটাল ও ডেটা ভূমিকার জন্য মেধার সরবরাহ পথ ও সম্প্রদায় গড়ে তুলতে
  • নিয়োগকারী দলের সাথে নিয়োগকর্তার মূল্য প্রস্তাব গড়তে
  • পূরণ করা কঠিন ভূমিকা নিয়ে পরামর্শ দিতে বেতন ও সরবরাহের বাজার ডেটা ব্যবহার করতে
  • শিক্ষানবিশি ও স্নাতক কর্মসূচির মতো কর্মজীবনের শুরুর পথ তৈরি করতে
নিয়োগ ও বাছাইএই রেফারেন্সঅনুশীলনকারী (3)

আপনি পারেন:

  • পদের ডিজাইন, বাছাই পদ্ধতি ও ন্যায্য মূল্যায়ন নিয়ে ব্যবস্থাপকদের পরামর্শ দিতে
  • ডিজিটাল ভূমিকার জন্য কারিগরি অনুশীলনের মতো বিশেষায়িত ভূমিকার মূল্যায়ন ডিজাইন করতে
  • নিয়োগের সময়, মান ও বৈচিত্র্য উন্নত করতে নিয়োগ ডেটা বিশ্লেষণ করতে
  • প্রার্থীর অভিজ্ঞতা ও নিয়োগকর্তার ব্র্যান্ড পরিচালনা করতে
দক্ষতা কাঠামো ও কর্মজীবনের পথএই রেফারেন্সকার্যকর (2)

আপনি পারেন:

  • পদের বিবরণকে কাঠামোর ভূমিকা, স্তর ও দক্ষতার সাথে মেলাতে
  • দক্ষতার স্ব-মূল্যায়নে কর্মী ও ব্যবস্থাপকদের সহায়তা করতে
  • কর্মজীবনের পথের তথ্য হালনাগাদ রাখতে
পারিশ্রমিক ও পদ মূল্যায়নএই রেফারেন্সকার্যকর (2)

আপনি পারেন:

  • প্রারম্ভিক বেতন, সুরক্ষা ও ভাতার মতো বেতনের নিয়ম প্রয়োগ করতে
  • মূল্যায়নে যাওয়ার আগে পদের বিবরণ সম্পূর্ণ কি না যাচাই করতে
  • প্রশিক্ষিত সদস্য হিসেবে পদ মূল্যায়ন প্যানেলে অংশ নিতে
জনবল তথ্য ও মানবসম্পদ ব্যবস্থাএই রেফারেন্সকার্যকর (2)

আপনি পারেন:

  • প্রমিত জনবল প্রতিবেদন চালাতে এবং ভুল যাচাই করতে
  • জনবল সম্পর্কে নিয়মিত তথ্যের অনুরোধের উত্তর দিতে
Stakeholder relationship managementUK GDaD PCFঅনুশীলনকারী (3)

You can:

  • work with the team to develop and maintain an understanding of stakeholders
  • work with the team to develop and implement stakeholder communications strategies
  • identify and resolve issues, influence stakeholders and manage relationships effectively
  • build long-term strategic relationships and communicate clearly and regularly with stakeholders
Communicating informationUK GDaD PCFকার্যকর (2)

You can:

  • listen to the needs of design and business stakeholders and interpret information
  • take part in discussions within a multidisciplinary team
  • be an advocate for the team externally, and can manage differing perspectives
  • shape and share communications relevant to the audience
সমতা, বৈচিত্র্য ও অন্তর্ভুক্তিএই রেফারেন্সকার্যকর (2)

আপনি পারেন:

  • অন্যদের বাদ দেয় এমন আচরণ চিনতে ও তার প্রতিবাদ করতে
  • কাজের পরিকল্পনায় ভিন্ন ভিন্ন প্রয়োজন বিবেচনা করতে
বাজেট ব্যবস্থাপনাএই রেফারেন্সকার্যকর (2)

আপনি পারেন:

  • একটি ছোট বাজেটের বিপরীতে ব্যয় অনুসরণ করতে এবং বিচ্যুতি জানাতে
  • আপনার সীমার মধ্যে ব্যয় অনুমোদন করতে

সাধারণ যোগ্যতা ও অভিজ্ঞতা

ব্যান্ড 5 রূপরেখা

জ্ঞান
পেশাগত বা কারিগরি জ্ঞান, সাধারণত স্নাতক ডিগ্রি বা সমমানের অভিজ্ঞতা থেকে।
স্বাধীনতা
পেশাগত মানদণ্ডের মধ্যে বিস্তৃত লক্ষ্য অনুযায়ী কাজ করেন; নিজের কাজের পরিকল্পনা করেন।
পরিসর
একটি দল বা প্রোডাক্টের মধ্যে নিজের পেশাগত কাজ।
নেতৃত্ব
সহায়তাকারী কর্মী ও শিক্ষানবিশদের কাজ নির্দেশনা ও যাচাই করতে পারেন।
জবাবদিহি
নিজের পেশাগত কাজের মান।

পদ মূল্যায়ন (দৃষ্টান্তমূলক)

উপাদানস্তরস্তরের সারসংক্ষেপপয়েন্ট
যোগাযোগ ও সম্পর্ক স্থাপনের দক্ষতা4এমন জটিল, সংবেদনশীল বা বিতর্কিত তথ্য দেন যার জন্য প্ররোচনা, আলোচনা বা প্রশিক্ষণের দক্ষতা প্রয়োজন, অথবা অত্যন্ত জটিল তথ্য দেন।32
জ্ঞান, প্রশিক্ষণ ও অভিজ্ঞতা5একটি বিশেষায়িত ক্ষেত্রে দক্ষতা, যার ভিত্তি তত্ত্ব বা ব্যবহারিক অভিজ্ঞতা (স্নাতক স্তর বা সমমান)।120
বিশ্লেষণ ও বিচার-বিবেচনার দক্ষতা3বিভিন্ন তথ্য বা পরিস্থিতি সম্পর্কে বিচার, যার জন্য বিশ্লেষণ বা বিকল্পগুলোর তুলনা প্রয়োজন।27
পরিকল্পনা ও সংগঠনের দক্ষতা3একাধিক জটিল কার্যক্রমের পরিকল্পনা করেন, প্রয়োজনে পরিকল্পনা সমন্বয় করেন।27
শারীরিক দক্ষতা3দ্রুততা বা নির্ভুলতা প্রয়োজন এমন উন্নত দক্ষতা, যেমন উন্নত কিবোর্ড ব্যবহার।27
রোগী ও সেবাগ্রহীতার পরিচর্যার দায়িত্ব1আকস্মিক যোগাযোগের সময় রোগী, সেবাগ্রহীতা বা আত্মীয়দের সাহায্য করেন।4
নীতি ও সেবা উন্নয়নের দায়িত্ব2নিজের ক্ষেত্রের নীতি বাস্তবায়ন করেন এবং এর চর্চায় পরিবর্তনের প্রস্তাব দেন।12
আর্থিক ও ভৌত সম্পদের দায়িত্ব2নগদ বা মূল্যবান জিনিস সামলান, অন্যদের ব্যবহৃত সরঞ্জামের দেখাশোনা করেন, মজুত নিয়ন্ত্রণ করেন বা ছোট পরিশোধ অনুমোদন করেন।12
জনবলের দায়িত্ব2দৈনন্দিন কর্মীদের তত্ত্বাবধান বা সমন্বয় করেন, নিয়মিত অন্যদের প্রশিক্ষণ দেন, বা প্রাথমিক মানবসম্পদ পরামর্শ দেন।12
তথ্য সম্পদের দায়িত্ব4অন্যদের নির্দিষ্টকরণ অনুযায়ী তথ্য ব্যবস্থা মানিয়ে নেন বা ডিজাইন করেন, বা প্রধান দায়িত্ব হিসেবে একটি বিভাগের তথ্য ব্যবস্থা পরিচালনা করেন।24
গবেষণা ও উন্নয়নের দায়িত্ব1নিজের কাজের জন্য জরিপ বা নিরীক্ষা করেন; মাঝে মাঝে গবেষণা বা পরীক্ষায় অংশ নেন।5
কাজের স্বাধীনতা3নির্ধারিত নীতি ও পদ্ধতি অনুসরণ করেন; কাজ তত্ত্বাবধানের বদলে পরিচালিত হয়।21
শারীরিক পরিশ্রম1বসা, দাঁড়ানো ও হাঁটা, সামান্য শারীরিক পরিশ্রমসহ।3
মানসিক পরিশ্রম3অননুমেয় কাজে প্রায়ই একাগ্রতা, বা মাঝে মাঝে দীর্ঘ একাগ্রতা।12
মানসিক চাপ1কষ্টদায়ক পরিস্থিতির বিরল সংস্পর্শ, বা মাঝে মাঝে পরোক্ষ সংস্পর্শ।5
কাজের পরিবেশ2মাঝে মাঝে অপ্রীতিকর পরিস্থিতি, প্রায়ই ভ্রমণ বা বাইরে কাজ, বা বেশিরভাগ দিন প্রায় অবিরাম স্ক্রিন ব্যবহার।7
মোট (ব্যান্ড 5: 326 থেকে 395)350

তথ্য সম্পদ লেভেল 4, কারণ পদটি উল্লেখযোগ্য দায়িত্ব হিসেবে আবেদনকারী ট্র্যাকিং ব্যবস্থায় প্রতিবেদন ও মেধা পুলের রেকর্ড মানিয়ে নেয়।

স্ব-মূল্যায়ন

আপনি এখন নিয়মিত যা করেন তা মূল্যায়ন করুন, প্রমাণ হিসেবে একটি সংক্ষিপ্ত উদাহরণ যোগ করুন, এবং আপনার সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ ঘাটতির জন্য একটি করণীয় পরিকল্পনা করুন। আপনার উত্তর কেবল এই ব্রাউজারে সংরক্ষিত হয়।

9টির মধ্যে 0টি দক্ষতা মূল্যায়িত: 0টি প্রত্যাশিত স্তরে, 0টি নিচে, 0টি ওপরে।

মেধা আকর্ষণ ও অনুসন্ধান প্রত্যাশিত: অনুশীলনকারী
নিয়োগ ও বাছাই প্রত্যাশিত: অনুশীলনকারী
দক্ষতা কাঠামো ও কর্মজীবনের পথ প্রত্যাশিত: কার্যকর
পারিশ্রমিক ও পদ মূল্যায়ন প্রত্যাশিত: কার্যকর
জনবল তথ্য ও মানবসম্পদ ব্যবস্থা প্রত্যাশিত: কার্যকর
Stakeholder relationship management প্রত্যাশিত: অনুশীলনকারী
Communicating information প্রত্যাশিত: কার্যকর
সমতা, বৈচিত্র্য ও অন্তর্ভুক্তি প্রত্যাশিত: কার্যকর
বাজেট ব্যবস্থাপনা প্রত্যাশিত: কার্যকর
ফাঁকা ফাইল ডাউনলোড করুন