মানবসম্পদ বিজনেস পার্টনারিং প্রধান

আপনি পারেন:

• জনবল কৌশলের সাথে সামঞ্জস্য রেখে একটি পরিদপ্তরের জনবল পরিকল্পনা লিখতে ও নেতৃত্ব দিতে
• জনবলের ঝুঁকি ও অগ্রাধিকার নিয়ে জ্যেষ্ঠ নেতাদের পরামর্শ দিতে
• মানবসম্পদ কার্যক্রমের একটি অংশের নেতৃত্ব দিতে, এর মানদণ্ড ও অগ্রাধিকার নির্ধারণ করে

আপনি পারেন:

• প্রতিষ্ঠানব্যাপী পুনর্গঠন ও সেবা স্থানান্তরের নেতৃত্ব দিতে
• অংশীদারত্বমূলক কাজসহ পরিবর্তনে প্রতিষ্ঠানের দৃষ্টিভঙ্গি ডিজাইন করতে
• বড় পরিবর্তনের জনবলের ওপর প্রভাব ও ঝুঁকি নিয়ে পরিচালনা পর্ষদকে পরামর্শ দিতে

আপনি পারেন:

• প্রতিষ্ঠানের জনবল কৌশল ও দীর্ঘমেয়াদি পরিকল্পনা নির্ধারণ করতে
• অর্থ ও সেবা নেতাদের সাথে সেবাজুড়ে জনবলের অগ্রাধিকার ঠিক করতে
• স্বাস্থ্য ও পরিচর্যা ব্যবস্থাজুড়ে অংশীদারদের সাথে জনবল পরিকল্পনা গড়তে

আপনি পারেন:

• কর্মী সম্পর্ক ও অংশীদারত্বমূলক কাজে প্রতিষ্ঠানের দৃষ্টিভঙ্গির নেতৃত্ব দিতে
• কর্মসংস্থান দাবিসহ সবচেয়ে সংবেদনশীল বা উচ্চ ঝুঁকির কেস সামলাতে
• যৌথ চুক্তির আলোচনা করতে এবং যৌথ বিরোধের সমাধান করতে

আপনি পারেন:

• প্রতিষ্ঠানের জনবল নীতি কাঠামো ও আইনি ঝুঁকির প্রতি দৃষ্টিভঙ্গি নির্ধারণ করতে
• কর্মসংস্থান আইনের পরিবর্তন আগে থেকে অনুমান করতে এবং প্রতিষ্ঠানের প্রতিক্রিয়ার পরিকল্পনা করতে
• কর্মসংস্থান ঝুঁকি ও দায় নিয়ে পরিচালনা পর্ষদকে পরামর্শ দিতে

আপনি পারেন:

• প্রাতিষ্ঠানিক সমস্যা নির্ণয় করতে এবং তা মোকাবিলায় উদ্যোগ ডিজাইন করতে
• দল উন্নয়ন, নেতৃত্ব উন্নয়ন ও সম্পৃক্ততা কর্মসূচির নেতৃত্ব দিতে
• প্রমাণ ব্যবহার করে উদ্যোগের প্রভাব মূল্যায়ন করতে

You can:

• make decisions characterised by medium levels of risk and complexity and recommend decisions as risk and complexity increase
• build consensus between services or independent stakeholders
• identify problems or issues in the team dynamic and rectify them
• engage in varying types of feedback, choosing the right type at the appropriate time and ensuring the discussion and decision stick
• bring people together to form a motivated team and help create the right environment for a team to work in
• facilitate the best team makeup depending on the situation

আপনি পারেন:

• ব্যবস্থাপকদের নেতৃত্ব দিতে এবং একটি বড় ক্ষেত্রের সংস্কৃতি গড়তে
• জনবল পরিকল্পনা ও প্রাতিষ্ঠানিক পরিবর্তন ডিজাইন করতে
• নেতাদের কোচিং দিতে এবং জটিল জনবল সমস্যা সমাধান করতে

আপনি পারেন:

• একটি বাজেট ধারণ ও পরিচালনা করতে, পূর্বাভাস দিতে ও বিচ্যুতি ব্যাখ্যা করতে
• ব্যয় ও সুফলসহ একটি বিজনেস কেস তৈরি করতে

আপনি পারেন:

• একটি পরিদপ্তর বা কর্মসূচির ঝুঁকি প্রক্রিয়া পরিচালনা করতে
• ঝুঁকি-সহনশীলতার বিপরীতে ঝুঁকি মূল্যায়ন করতে এবং সেগুলো ঊর্ধ্বতনকে জানাতে
• কমিটির কাছে ঝুঁকি নিয়ে প্রতিবেদন দিতে