দৃষ্টান্তমূলক একটি সাধারণ ডিজিটাল স্বাস্থ্যসেবা প্রতিষ্ঠানের রেফারেন্স প্রোফাইল, সরকারি পদের বিবরণ নয়। এই রেফারেন্স সম্পর্কে।

ডেপুটি জনবল পরিচালক

ব্যান্ড 8d · জনবল বিভাগের প্রধান · 681 পদ মূল্যায়ন পয়েন্ট

এই লেখাটি একটি কৃত্রিম বুদ্ধিমত্তা সহকারী ইংরেজি থেকে অনুবাদ করেছে, এবং কোনো মাতৃভাষী এখনও এটি পর্যালোচনা করেননি। যুক্তরাজ্য (UK) সরকারের ডিজিটাল ও ডেটা পেশা সক্ষমতা কাঠামো (UK GDaD PCF) এবং ESCO থেকে নেওয়া উদ্ধৃতিগুলো ইংরেজিতেই রাখা হয়েছে।

জনবল পরিচালকের প্রতিনিধি হিসেবে কাজ করেন এবং প্রতিষ্ঠানজুড়ে জনবল পরিকল্পনা, শিক্ষণ, প্রাতিষ্ঠানিক উন্নয়ন ও পারিশ্রমিকের মতো একাধিক জনবল কার্যক্রমের নেতৃত্ব দেন।

দায়িত্ব

দক্ষতা

দক্ষতাপ্রত্যাশিত স্তরএই স্তরের অর্থ
জনবল কৌশল ও মানবসম্পদ নেতৃত্বএই রেফারেন্সবিশেষজ্ঞ (4)

আপনি পারেন:

  • প্রতিষ্ঠানের জনবল কৌশল নির্ধারণ করতে এবং মানবসম্পদ কার্যক্রমের নেতৃত্ব দিতে
  • সংস্কৃতি, জনবল ও কর্মসংস্থান ঝুঁকি নিয়ে পরিচালনা পর্ষদকে পরামর্শ দিতে
  • জনবল বিষয়ে অংশীদার ও নিয়ন্ত্রকের কাছে প্রতিষ্ঠানের প্রতিনিধিত্ব করতে
জনবল পরিকল্পনাএই রেফারেন্সবিশেষজ্ঞ (4)

আপনি পারেন:

  • প্রতিষ্ঠানের জনবল কৌশল ও দীর্ঘমেয়াদি পরিকল্পনা নির্ধারণ করতে
  • অর্থ ও সেবা নেতাদের সাথে সেবাজুড়ে জনবলের অগ্রাধিকার ঠিক করতে
  • স্বাস্থ্য ও পরিচর্যা ব্যবস্থাজুড়ে অংশীদারদের সাথে জনবল পরিকল্পনা গড়তে
প্রাতিষ্ঠানিক উন্নয়নএই রেফারেন্সবিশেষজ্ঞ (4)

আপনি পারেন:

  • প্রাতিষ্ঠানিক উন্নয়ন কৌশল ও সংস্কৃতি কর্মসূচি নির্ধারণ করতে
  • নির্বাহীদের কোচিং দিতে এবং বড় পরিসরের সাংস্কৃতিক পরিবর্তনের নেতৃত্ব দিতে
  • সংস্কৃতি ও সম্পৃক্ততার পরিমাপকে পরিচর্যার মান ও কর্মদক্ষতার সাথে যুক্ত করতে
পারিশ্রমিক ও পদ মূল্যায়নএই রেফারেন্সবিশেষজ্ঞ (4)

আপনি পারেন:

  • সম্মত বেতন কাঠামোর মধ্যে প্রতিষ্ঠানের পারিশ্রমিক কৌশল নির্ধারণ করতে
  • প্রতিষ্ঠানজুড়ে পদ মূল্যায়নের সততা নিশ্চিত করতে
  • সমান বেতন পর্যালোচনার নেতৃত্ব দিতে এবং এর ফলাফলের ওপর পদক্ষেপ নিতে
দক্ষতা কাঠামো ও কর্মজীবনের পথএই রেফারেন্সঅনুশীলনকারী (3)

আপনি পারেন:

  • একটি দল বা পেশার দক্ষতার ঘাটতি বিশ্লেষণ চালাতে এবং ফলাফল জানাতে
  • কাঠামোর স্তর ব্যবহার করে কর্মজীবনের পথ ও উন্নয়নের পথ ডিজাইন করতে
  • সামঞ্জস্যপূর্ণ পদের বিবরণ ও মূল্যায়ন লিখতে কাঠামোর দক্ষতা ব্যবহার করতে
Capability building for digital, data and technologyUK GDaD PCFঅনুশীলনকারী (3)

*Senior leadership skill: the UK GDaD PCF defines it with one statement, not by level.* You can: Examples of leadership using this skill:

  • guide the organisation to ensure it has the specialist digital, data and technology skills it needs
  • develop organisational processes and ways of working so that digital and data roles you support can thrive
  • continuously improve and optimise the organisational environment
  • prioritising capability needs that will have the most impact
  • negotiating for longer-term investment in people by articulating the risks and benefits of different staffing strategies
  • advocating for good practice in ways of working and supporting people to adopt this practice
  • growing digital and data communities
Leadership and guidanceUK GDaD PCFবিশেষজ্ঞ (4)

You can:

  • change organisational structures to fixable and sustainable designs
  • lead on the strategy for the whole organisation, marrying business needs with innovative analysis
  • make and justify decisions characterised by high levels of risk, impact and complexity
  • build consensus between organisations (private or public) or highly independent and diverse stakeholders
  • solve and unblock issues between teams or departments at the highest level
  • understand the psychology of a team and have strong mediation skills
  • coach the organisation on team dynamics and conflict resolution
জনবল ব্যবস্থাপনাএই রেফারেন্সবিশেষজ্ঞ (4)

আপনি পারেন:

  • ব্যবস্থাপকদের নেতৃত্ব দিতে এবং একটি বড় ক্ষেত্রের সংস্কৃতি গড়তে
  • জনবল পরিকল্পনা ও প্রাতিষ্ঠানিক পরিবর্তন ডিজাইন করতে
  • নেতাদের কোচিং দিতে এবং জটিল জনবল সমস্যা সমাধান করতে
বাজেট ব্যবস্থাপনাএই রেফারেন্সবিশেষজ্ঞ (4)

আপনি পারেন:

  • বড় বা একাধিক বাজেট পরিচালনা করতে এবং আর্থিক পরিকল্পনা নির্ধারণ করতে
  • বিভিন্ন সেবার মধ্যে অর্থায়নের অগ্রাধিকার ঠিক করতে
সমতা, বৈচিত্র্য ও অন্তর্ভুক্তিএই রেফারেন্সবিশেষজ্ঞ (4)

আপনি পারেন:

  • অন্তর্ভুক্তির কৌশল নির্ধারণ করতে এবং এর জন্য প্রতিষ্ঠানকে জবাবদিহির আওতায় রাখতে
  • সমতা, বৈচিত্র্য ও অন্তর্ভুক্তিতে সংস্কৃতি পরিবর্তনের নেতৃত্ব দিতে

সাধারণ যোগ্যতা ও অভিজ্ঞতা

ব্যান্ড 8d রূপরেখা

জ্ঞান
বিভিন্ন কার্যক্রম এবং বৃহত্তর স্বাস্থ্য ও পরিচর্যা ব্যবস্থাজুড়ে কৌশলগত জ্ঞান।
স্বাধীনতা
প্রতিষ্ঠানব্যাপী কৌশল গঠন করেন; একজন পরিচালকের প্রতিনিধি হিসেবে কাজ করেন।
পরিসর
একটি প্রধান কার্যক্রম বা একাধিক কার্যক্রম।
নেতৃত্ব
একাধিক কার্যক্রম বা একটি বড় বিভাগের নেতৃত্ব দেন।
জবাবদিহি
প্রধান কার্যক্রম, বড় বাজেট এবং প্রতিষ্ঠানব্যাপী ঝুঁকি।

পদ মূল্যায়ন (দৃষ্টান্তমূলক)

উপাদানস্তরস্তরের সারসংক্ষেপপয়েন্ট
যোগাযোগ ও সম্পর্ক স্থাপনের দক্ষতা6গ্রহণযোগ্যতার পথে উল্লেখযোগ্য বাধা থাকা অবস্থায় অত্যন্ত জটিল ও অত্যন্ত বিতর্কিত তথ্য দেন, সর্বোচ্চ স্তরের যোগাযোগ দক্ষতা ব্যবহার করে।60
জ্ঞান, প্রশিক্ষণ ও অভিজ্ঞতা8উন্নত জ্ঞান (ডক্টরেট ও অতিরিক্ত প্রশিক্ষণ বা সমমান), অথবা দীর্ঘ সময় ধরে গড়ে ওঠা একাধিক শাখায় বিশেষায়িত জ্ঞান।240
বিশ্লেষণ ও বিচার-বিবেচনার দক্ষতা5অত্যন্ত জটিল তথ্য বা পরিস্থিতি সম্পর্কে বিচার, যার জন্য বিশ্লেষণ, ব্যাখ্যা ও বিকল্পগুলোর তুলনা প্রয়োজন।60
পরিকল্পনা ও সংগঠনের দক্ষতা5অনিশ্চয়তার মধ্যে এবং পুরো প্রতিষ্ঠানে প্রভাবসহ দীর্ঘমেয়াদি কৌশলগত পরিকল্পনা তৈরি করেন।60
শারীরিক দক্ষতা2অনুশীলনের মাধ্যমে অর্জিত দক্ষতা, যেমন সাধারণ কিবোর্ড ব্যবহার বা গাড়ি চালানো।15
রোগী ও সেবাগ্রহীতার পরিচর্যার দায়িত্ব1আকস্মিক যোগাযোগের সময় রোগী, সেবাগ্রহীতা বা আত্মীয়দের সাহায্য করেন।4
নীতি ও সেবা উন্নয়নের দায়িত্ব5একটি পরিদপ্তরের জন্য বিভিন্ন নীতি বা সেবা বাস্তবায়ন ও তৈরি করেন।45
আর্থিক ও ভৌত সম্পদের দায়িত্ব4একটি বিভাগ বা সেবার বাজেট ধারণ বা নির্ধারণ করেন, বা তার সম্পদ কেনেন বা রক্ষণাবেক্ষণ করেন।32
জনবলের দায়িত্ব5একাধিক বিভাগের সরাসরি ব্যবস্থাপনা করেন, বা প্রতিষ্ঠানজুড়ে প্রশিক্ষণ বা মানবসম্পদের বড় অংশ পরিচালনা করেন।45
তথ্য সম্পদের দায়িত্ব4অন্যদের নির্দিষ্টকরণ অনুযায়ী তথ্য ব্যবস্থা মানিয়ে নেন বা ডিজাইন করেন, বা প্রধান দায়িত্ব হিসেবে একটি বিভাগের তথ্য ব্যবস্থা পরিচালনা করেন।24
গবেষণা ও উন্নয়নের দায়িত্ব1নিজের কাজের জন্য জরিপ বা নিরীক্ষা করেন; মাঝে মাঝে গবেষণা বা পরীক্ষায় অংশ নেন।5
কাজের স্বাধীনতা5সাধারণ নীতির মধ্যে কাজ করেন, এবং বেশিরভাগ ক্ষেত্রে সেগুলোর ব্যাখ্যা নিজে ঠিক করেন।45
শারীরিক পরিশ্রম1বসা, দাঁড়ানো ও হাঁটা, সামান্য শারীরিক পরিশ্রমসহ।3
মানসিক পরিশ্রম4প্রায়ই দীর্ঘ একাগ্রতা, বা মাঝে মাঝে তীব্র একাগ্রতা।18
মানসিক চাপ3কষ্টদায়ক পরিস্থিতির প্রায়ই সংস্পর্শ, বা মাঝে মাঝে অত্যন্ত কষ্টদায়ক পরিস্থিতির সংস্পর্শ।18
কাজের পরিবেশ2মাঝে মাঝে অপ্রীতিকর পরিস্থিতি, প্রায়ই ভ্রমণ বা বাইরে কাজ, বা বেশিরভাগ দিন প্রায় অবিরাম স্ক্রিন ব্যবহার।7
মোট (ব্যান্ড 8d: 675 থেকে 720)681

স্ব-মূল্যায়ন

আপনি এখন নিয়মিত যা করেন তা মূল্যায়ন করুন, প্রমাণ হিসেবে একটি সংক্ষিপ্ত উদাহরণ যোগ করুন, এবং আপনার সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ ঘাটতির জন্য একটি করণীয় পরিকল্পনা করুন। আপনার উত্তর কেবল এই ব্রাউজারে সংরক্ষিত হয়।

10টির মধ্যে 0টি দক্ষতা মূল্যায়িত: 0টি প্রত্যাশিত স্তরে, 0টি নিচে, 0টি ওপরে।

জনবল কৌশল ও মানবসম্পদ নেতৃত্ব প্রত্যাশিত: বিশেষজ্ঞ
জনবল পরিকল্পনা প্রত্যাশিত: বিশেষজ্ঞ
প্রাতিষ্ঠানিক উন্নয়ন প্রত্যাশিত: বিশেষজ্ঞ
পারিশ্রমিক ও পদ মূল্যায়ন প্রত্যাশিত: বিশেষজ্ঞ
দক্ষতা কাঠামো ও কর্মজীবনের পথ প্রত্যাশিত: অনুশীলনকারী
Capability building for digital, data and technology প্রত্যাশিত: অনুশীলনকারী
Leadership and guidance প্রত্যাশিত: বিশেষজ্ঞ
জনবল ব্যবস্থাপনা প্রত্যাশিত: বিশেষজ্ঞ
বাজেট ব্যবস্থাপনা প্রত্যাশিত: বিশেষজ্ঞ
সমতা, বৈচিত্র্য ও অন্তর্ভুক্তি প্রত্যাশিত: বিশেষজ্ঞ
ফাঁকা ফাইল ডাউনলোড করুন