দৃষ্টান্তমূলক একটি সাধারণ ডিজিটাল স্বাস্থ্যসেবা প্রতিষ্ঠানের রেফারেন্স প্রোফাইল, সরকারি পদের বিবরণ নয়। এই রেফারেন্স সম্পর্কে।

শিক্ষণ প্রধান

ব্যান্ড 8a · লার্নিং ও ডেভেলপমেন্ট বিশেষজ্ঞ · 560 পদ মূল্যায়ন পয়েন্ট

এই লেখাটি একটি কৃত্রিম বুদ্ধিমত্তা সহকারী ইংরেজি থেকে অনুবাদ করেছে, এবং কোনো মাতৃভাষী এখনও এটি পর্যালোচনা করেননি। যুক্তরাজ্য (UK) সরকারের ডিজিটাল ও ডেটা পেশা সক্ষমতা কাঠামো (UK GDaD PCF) এবং ESCO থেকে নেওয়া উদ্ধৃতিগুলো ইংরেজিতেই রাখা হয়েছে।

প্রতিষ্ঠানজুড়ে শিক্ষণ ও উন্নয়নের নেতৃত্ব দেন, শিক্ষণ কৌশল নির্ধারণ করেন এবং শিক্ষণ দল, বাজেট ও ব্যবস্থা পরিচালনা করেন।

দায়িত্ব

দক্ষতা

দক্ষতাপ্রত্যাশিত স্তরএই স্তরের অর্থ
শিক্ষণ ডিজাইন ও প্রদানএই রেফারেন্সবিশেষজ্ঞ (4)

আপনি পারেন:

  • প্রতিষ্ঠানের শিক্ষণ কৌশল ও মানদণ্ড নির্ধারণ করতে
  • শিক্ষণ কার্যক্রম, এর প্রযুক্তি ও অর্থায়নের নেতৃত্ব দিতে
  • শিক্ষণে প্রতিষ্ঠানের বিনিয়োগের প্রতিদান দেখাতে
দক্ষতা কাঠামো ও কর্মজীবনের পথএই রেফারেন্সঅনুশীলনকারী (3)

আপনি পারেন:

  • একটি দল বা পেশার দক্ষতার ঘাটতি বিশ্লেষণ চালাতে এবং ফলাফল জানাতে
  • কাঠামোর স্তর ব্যবহার করে কর্মজীবনের পথ ও উন্নয়নের পথ ডিজাইন করতে
  • সামঞ্জস্যপূর্ণ পদের বিবরণ ও মূল্যায়ন লিখতে কাঠামোর দক্ষতা ব্যবহার করতে
প্রাতিষ্ঠানিক উন্নয়নএই রেফারেন্সঅনুশীলনকারী (3)

আপনি পারেন:

  • প্রাতিষ্ঠানিক সমস্যা নির্ণয় করতে এবং তা মোকাবিলায় উদ্যোগ ডিজাইন করতে
  • দল উন্নয়ন, নেতৃত্ব উন্নয়ন ও সম্পৃক্ততা কর্মসূচির নেতৃত্ব দিতে
  • প্রমাণ ব্যবহার করে উদ্যোগের প্রভাব মূল্যায়ন করতে
জনবল কৌশল ও মানবসম্পদ নেতৃত্বএই রেফারেন্সঅনুশীলনকারী (3)

আপনি পারেন:

  • জনবল কৌশলের সাথে সামঞ্জস্য রেখে একটি পরিদপ্তরের জনবল পরিকল্পনা লিখতে ও নেতৃত্ব দিতে
  • জনবলের ঝুঁকি ও অগ্রাধিকার নিয়ে জ্যেষ্ঠ নেতাদের পরামর্শ দিতে
  • মানবসম্পদ কার্যক্রমের একটি অংশের নেতৃত্ব দিতে, এর মানদণ্ড ও অগ্রাধিকার নির্ধারণ করে
Capability building for digital, data and technologyUK GDaD PCFবিশেষজ্ঞ (4)

*Senior leadership skill: the UK GDaD PCF defines it with one statement, not by level.* You can: Examples of leadership using this skill:

  • guide the organisation to ensure it has the specialist digital, data and technology skills it needs
  • develop organisational processes and ways of working so that digital and data roles you support can thrive
  • continuously improve and optimise the organisational environment
  • prioritising capability needs that will have the most impact
  • negotiating for longer-term investment in people by articulating the risks and benefits of different staffing strategies
  • advocating for good practice in ways of working and supporting people to adopt this practice
  • growing digital and data communities
Leadership and guidanceUK GDaD PCFঅনুশীলনকারী (3)

You can:

  • make decisions characterised by medium levels of risk and complexity and recommend decisions as risk and complexity increase
  • build consensus between services or independent stakeholders
  • identify problems or issues in the team dynamic and rectify them
  • engage in varying types of feedback, choosing the right type at the appropriate time and ensuring the discussion and decision stick
  • bring people together to form a motivated team and help create the right environment for a team to work in
  • facilitate the best team makeup depending on the situation
জনবল ব্যবস্থাপনাএই রেফারেন্সঅনুশীলনকারী (3)

আপনি পারেন:

  • একটি দলের সরাসরি ব্যবস্থাপনা করতে, লক্ষ্য নির্ধারণ ও মূল্যায়ন পরিচালনা করতে
  • সুস্থতায় সহায়তা করতে এবং উপস্থিতি, কর্মদক্ষতা ও আচরণ পরিচালনা করতে
  • দলের উন্নয়ন ও উত্তরসূরি পরিকল্পনা করতে
বাজেট ব্যবস্থাপনাএই রেফারেন্সঅনুশীলনকারী (3)

আপনি পারেন:

  • একটি বাজেট ধারণ ও পরিচালনা করতে, পূর্বাভাস দিতে ও বিচ্যুতি ব্যাখ্যা করতে
  • ব্যয় ও সুফলসহ একটি বিজনেস কেস তৈরি করতে
সমতা, বৈচিত্র্য ও অন্তর্ভুক্তিএই রেফারেন্সঅনুশীলনকারী (3)

আপনি পারেন:

  • সমতা প্রভাব মূল্যায়ন করতে
  • অন্তর্ভুক্তিমূলক দল ও চর্চা গড়ে তুলতে

সাধারণ যোগ্যতা ও অভিজ্ঞতা

ব্যান্ড 8a রূপরেখা

জ্ঞান
একটি শাখা ও তার ব্যবস্থাপনায় বিশেষজ্ঞ জ্ঞান।
স্বাধীনতা
একটি সেবার জন্য প্রতিষ্ঠানের নীতির ব্যাখ্যা করেন; দলের দিকনির্দেশনা ঠিক করেন।
পরিসর
একটি সেবা ক্ষেত্র বা পুরো প্রতিষ্ঠানে একটি শাখা।
নেতৃত্ব
একটি দল পরিচালনা করেন, অথবা সরাসরি ব্যবস্থাপনা ছাড়াই একটি শাখার নেতৃত্ব দেন।
জবাবদিহি
একটি সেবা ক্ষেত্র, তার কর্মী ও বাজেট।

পদ মূল্যায়ন (দৃষ্টান্তমূলক)

উপাদানস্তরস্তরের সারসংক্ষেপপয়েন্ট
যোগাযোগ ও সম্পর্ক স্থাপনের দক্ষতা5এমন অত্যন্ত জটিল বা বিতর্কিত তথ্য দেন যার জন্য উন্নত প্ররোচনা ও আলোচনার দক্ষতা প্রয়োজন, বড় দলের সামনে উপস্থাপনা করেন, অথবা গ্রহণযোগ্যতার পথে উল্লেখযোগ্য বাধা থাকলে যোগাযোগ করেন।45
জ্ঞান, প্রশিক্ষণ ও অভিজ্ঞতা7বিশেষায়িত ক্ষেত্রের পুরো পরিসরজুড়ে অত্যন্ত উন্নত বিশেষায়িত জ্ঞান (স্নাতকোত্তর স্তর বা সমমান)।196
বিশ্লেষণ ও বিচার-বিবেচনার দক্ষতা5অত্যন্ত জটিল তথ্য বা পরিস্থিতি সম্পর্কে বিচার, যার জন্য বিশ্লেষণ, ব্যাখ্যা ও বিকল্পগুলোর তুলনা প্রয়োজন।60
পরিকল্পনা ও সংগঠনের দক্ষতা4বিস্তৃত পরিসরের জটিল কার্যক্রম বা কৌশলের পরিকল্পনা করেন, প্রয়োজনে সেগুলো সমন্বয় করেন।42
শারীরিক দক্ষতা2অনুশীলনের মাধ্যমে অর্জিত দক্ষতা, যেমন সাধারণ কিবোর্ড ব্যবহার বা গাড়ি চালানো।15
রোগী ও সেবাগ্রহীতার পরিচর্যার দায়িত্ব1আকস্মিক যোগাযোগের সময় রোগী, সেবাগ্রহীতা বা আত্মীয়দের সাহায্য করেন।4
নীতি ও সেবা উন্নয়নের দায়িত্ব4নীতি বাস্তবায়ন করেন এবং একটি সেবা বা একাধিক ক্ষেত্রের জন্য নীতি বা সেবা তৈরি করেন।32
আর্থিক ও ভৌত সম্পদের দায়িত্ব3পরিশোধ অনুমোদন করেন, কিছু সম্পদ বা সরবরাহ কেনেন, একটি অর্পিত বাজেট পর্যবেক্ষণ বা ধারণ করেন, বা সম্পদ রক্ষণাবেক্ষণ করেন।21
জনবলের দায়িত্ব5একাধিক বিভাগের সরাসরি ব্যবস্থাপনা করেন, বা প্রতিষ্ঠানজুড়ে প্রশিক্ষণ বা মানবসম্পদের বড় অংশ পরিচালনা করেন।45
তথ্য সম্পদের দায়িত্ব3আনুষ্ঠানিক কার্যবিবরণী লেখেন, নিয়মিত প্রতিবেদন বা কোয়েরি লেখেন, বা উল্লেখযোগ্য দায়িত্ব হিসেবে তথ্য ব্যবস্থা রক্ষণাবেক্ষণ করেন।16
গবেষণা ও উন্নয়নের দায়িত্ব2কাজের অংশ হিসেবে নিয়মিত গবেষণা, উন্নয়ন, ট্রায়াল, বা সরঞ্জাম ও ব্যবস্থার পরীক্ষা করেন।12
কাজের স্বাধীনতা5সাধারণ নীতির মধ্যে কাজ করেন, এবং বেশিরভাগ ক্ষেত্রে সেগুলোর ব্যাখ্যা নিজে ঠিক করেন।45
শারীরিক পরিশ্রম1বসা, দাঁড়ানো ও হাঁটা, সামান্য শারীরিক পরিশ্রমসহ।3
মানসিক পরিশ্রম3অননুমেয় কাজে প্রায়ই একাগ্রতা, বা মাঝে মাঝে দীর্ঘ একাগ্রতা।12
মানসিক চাপ1কষ্টদায়ক পরিস্থিতির বিরল সংস্পর্শ, বা মাঝে মাঝে পরোক্ষ সংস্পর্শ।5
কাজের পরিবেশ2মাঝে মাঝে অপ্রীতিকর পরিস্থিতি, প্রায়ই ভ্রমণ বা বাইরে কাজ, বা বেশিরভাগ দিন প্রায় অবিরাম স্ক্রিন ব্যবহার।7
মোট (ব্যান্ড 8a: 540 থেকে 584)560

জনবল লেভেল 5, কারণ পদটি প্রতিষ্ঠানজুড়ে প্রশিক্ষণ পরিচালনা করে।

স্ব-মূল্যায়ন

আপনি এখন নিয়মিত যা করেন তা মূল্যায়ন করুন, প্রমাণ হিসেবে একটি সংক্ষিপ্ত উদাহরণ যোগ করুন, এবং আপনার সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ ঘাটতির জন্য একটি করণীয় পরিকল্পনা করুন। আপনার উত্তর কেবল এই ব্রাউজারে সংরক্ষিত হয়।

9টির মধ্যে 0টি দক্ষতা মূল্যায়িত: 0টি প্রত্যাশিত স্তরে, 0টি নিচে, 0টি ওপরে।

শিক্ষণ ডিজাইন ও প্রদান প্রত্যাশিত: বিশেষজ্ঞ
দক্ষতা কাঠামো ও কর্মজীবনের পথ প্রত্যাশিত: অনুশীলনকারী
প্রাতিষ্ঠানিক উন্নয়ন প্রত্যাশিত: অনুশীলনকারী
জনবল কৌশল ও মানবসম্পদ নেতৃত্ব প্রত্যাশিত: অনুশীলনকারী
Capability building for digital, data and technology প্রত্যাশিত: বিশেষজ্ঞ
Leadership and guidance প্রত্যাশিত: অনুশীলনকারী
জনবল ব্যবস্থাপনা প্রত্যাশিত: অনুশীলনকারী
বাজেট ব্যবস্থাপনা প্রত্যাশিত: অনুশীলনকারী
সমতা, বৈচিত্র্য ও অন্তর্ভুক্তি প্রত্যাশিত: অনুশীলনকারী
ফাঁকা ফাইল ডাউনলোড করুন