দৃষ্টান্তমূলক একটি সাধারণ ডিজিটাল স্বাস্থ্যসেবা প্রতিষ্ঠানের রেফারেন্স প্রোফাইল, সরকারি পদের বিবরণ নয়। এই রেফারেন্স সম্পর্কে।

সিনিয়র মানবসম্পদ উপদেষ্টা

ব্যান্ড 6 · মানবসম্পদ অফিসার · 416 পদ মূল্যায়ন পয়েন্ট

এই লেখাটি একটি কৃত্রিম বুদ্ধিমত্তা সহকারী ইংরেজি থেকে অনুবাদ করেছে, এবং কোনো মাতৃভাষী এখনও এটি পর্যালোচনা করেননি। যুক্তরাজ্য (UK) সরকারের ডিজিটাল ও ডেটা পেশা সক্ষমতা কাঠামো (UK GDaD PCF) এবং ESCO থেকে নেওয়া উদ্ধৃতিগুলো ইংরেজিতেই রাখা হয়েছে।

একটি পরিদপ্তরের মানবসম্পদ পরামর্শের নেতৃত্ব দেন, সবচেয়ে জটিল ও সংবেদনশীল কেস সামলান, এবং মানবসম্পদ উপদেষ্টাদের সহায়তা করেন, প্রতিষ্ঠানের জনবল নীতির মধ্যে বিস্তৃত স্বাধীনতা নিয়ে কাজ করে।

দায়িত্ব

দক্ষতা

দক্ষতাপ্রত্যাশিত স্তরএই স্তরের অর্থ
কর্মী সম্পর্কের কেসএই রেফারেন্সঅনুশীলনকারী (3)

আপনি পারেন:

  • একগুচ্ছ জটিল কেস পরিচালনা করতে, ন্যায্য ফলাফল নিয়ে শুনানি প্যানেলকে পরামর্শ দিতে
  • ঘটনা বা সুরক্ষার সাথে যুক্তসহ তদন্ত পরিচালনা বা নেতৃত্ব দিতে
  • বিরোধ বাড়ার আগে মীমাংসার জন্য প্রাথমিক সমাধান ও মধ্যস্থতা ব্যবহার করতে
  • কেসের প্রবণতা শনাক্ত করতে এবং এর কারণের ওপর পদক্ষেপ নিতে
কর্মসংস্থান আইন ও জনবল নীতিএই রেফারেন্সঅনুশীলনকারী (3)

আপনি পারেন:

  • জটিল ক্ষেত্রে কর্মসংস্থান আইন ও নীতির ব্যাখ্যা করতে এবং ঝুঁকি নিয়ে পরামর্শ দিতে
  • সমতা প্রভাব মূল্যায়নসহ জনবল নীতির খসড়া ও পর্যালোচনা করতে
  • কর্মী প্রতিনিধিদের সাথে নীতি পরিবর্তন নিয়ে পরামর্শ করতে
প্রাতিষ্ঠানিক পরিবর্তন ও পরামর্শ প্রক্রিয়াএই রেফারেন্সঅনুশীলনকারী (3)

আপনি পারেন:

  • বিজনেস কেস থেকে বাস্তবায়ন পর্যন্ত একটি পরিদপ্তরের প্রাতিষ্ঠানিক পরিবর্তনের নেতৃত্ব দিতে
  • কর্মী ও তাঁদের প্রতিনিধিদের সাথে পরামর্শ করতে এবং তাঁদের মতামতে সাড়া দিতে
  • একটি পরিবর্তনের আইনি ও সমতা ঝুঁকি পরিচালনা করতে
পারিশ্রমিক ও পদ মূল্যায়নএই রেফারেন্সকার্যকর (2)

আপনি পারেন:

  • প্রারম্ভিক বেতন, সুরক্ষা ও ভাতার মতো বেতনের নিয়ম প্রয়োগ করতে
  • মূল্যায়নে যাওয়ার আগে পদের বিবরণ সম্পূর্ণ কি না যাচাই করতে
  • প্রশিক্ষিত সদস্য হিসেবে পদ মূল্যায়ন প্যানেলে অংশ নিতে
জনবল তথ্য ও মানবসম্পদ ব্যবস্থাএই রেফারেন্সকার্যকর (2)

আপনি পারেন:

  • প্রমিত জনবল প্রতিবেদন চালাতে এবং ভুল যাচাই করতে
  • জনবল সম্পর্কে নিয়মিত তথ্যের অনুরোধের উত্তর দিতে
Stakeholder relationship managementUK GDaD PCFঅনুশীলনকারী (3)

You can:

  • work with the team to develop and maintain an understanding of stakeholders
  • work with the team to develop and implement stakeholder communications strategies
  • identify and resolve issues, influence stakeholders and manage relationships effectively
  • build long-term strategic relationships and communicate clearly and regularly with stakeholders
জনবল ব্যবস্থাপনাএই রেফারেন্সকার্যকর (2)

আপনি পারেন:

  • দৈনন্দিন কাজ তত্ত্বাবধান করতে এবং মতামত দিতে
  • নিয়োগ ও পরিচিতিমূলক কাজে অংশ নিতে
  • নিয়মিত একান্ত আলোচনা করতে
সমতা, বৈচিত্র্য ও অন্তর্ভুক্তিএই রেফারেন্সঅনুশীলনকারী (3)

আপনি পারেন:

  • সমতা প্রভাব মূল্যায়ন করতে
  • অন্তর্ভুক্তিমূলক দল ও চর্চা গড়ে তুলতে
স্বাস্থ্য ও পরিচর্যা সেবা বোঝাএই রেফারেন্সকার্যকর (2)

আপনি পারেন:

  • আপনার কাজ যেসব ক্লিনিক্যাল ও পরিচর্যা কর্মপ্রবাহে সহায়তা করে তা ব্যাখ্যা করতে
  • ক্লিনিক্যাল ও পরিচর্যা সহকর্মীদের সাথে প্রচলিত স্বাস্থ্যসেবা পরিভাষা সঠিকভাবে ব্যবহার করতে
  • কোনো পরিবর্তন রোগী পরিচর্যাকে প্রভাবিত করতে পারে কি না তা চিনতে এবং তা জানাতে

সাধারণ যোগ্যতা ও অভিজ্ঞতা

ব্যান্ড 6 রূপরেখা

জ্ঞান
বিভিন্ন পদ্ধতিতে বিশেষায়িত জ্ঞান, যা অতিরিক্ত প্রশিক্ষণ বা অভিজ্ঞতার মাধ্যমে গড়ে উঠেছে।
স্বাধীনতা
স্বাধীনভাবে কাজ করেন; নিজের ক্ষেত্রের জন্য নীতির ব্যাখ্যা করেন; জটিল বিষয়ে পরামর্শ নেন।
পরিসর
একটি প্রোডাক্ট, সেবা বা কাজের ধারা।
নেতৃত্ব
একটি ছোট দলের নেতৃত্ব দিতে বা সহকর্মীদের পরামর্শদাতা হতে পারেন।
জবাবদিহি
নিজের কাজের ধারার ফলাফল এবং প্রদত্ত পরামর্শের মান।

পদ মূল্যায়ন (দৃষ্টান্তমূলক)

উপাদানস্তরস্তরের সারসংক্ষেপপয়েন্ট
যোগাযোগ ও সম্পর্ক স্থাপনের দক্ষতা4এমন জটিল, সংবেদনশীল বা বিতর্কিত তথ্য দেন যার জন্য প্ররোচনা, আলোচনা বা প্রশিক্ষণের দক্ষতা প্রয়োজন, অথবা অত্যন্ত জটিল তথ্য দেন।32
জ্ঞান, প্রশিক্ষণ ও অভিজ্ঞতা6বিশেষায়িত ক্ষেত্রের পুরো পরিসরজুড়ে বিশেষায়িত জ্ঞান (স্নাতকোত্তর ডিপ্লোমা স্তর বা সমমান)।156
বিশ্লেষণ ও বিচার-বিবেচনার দক্ষতা4জটিল তথ্য বা পরিস্থিতি সম্পর্কে বিচার, যার জন্য বিশ্লেষণ, ব্যাখ্যা ও বিকল্পগুলোর তুলনা প্রয়োজন।42
পরিকল্পনা ও সংগঠনের দক্ষতা3একাধিক জটিল কার্যক্রমের পরিকল্পনা করেন, প্রয়োজনে পরিকল্পনা সমন্বয় করেন।27
শারীরিক দক্ষতা2অনুশীলনের মাধ্যমে অর্জিত দক্ষতা, যেমন সাধারণ কিবোর্ড ব্যবহার বা গাড়ি চালানো।15
রোগী ও সেবাগ্রহীতার পরিচর্যার দায়িত্ব1আকস্মিক যোগাযোগের সময় রোগী, সেবাগ্রহীতা বা আত্মীয়দের সাহায্য করেন।4
নীতি ও সেবা উন্নয়নের দায়িত্ব3নিজের ক্ষেত্রের নীতি বাস্তবায়ন করেন এবং অন্য ক্ষেত্রকে প্রভাবিত করে এমন পরিবর্তনের প্রস্তাব দেন।21
আর্থিক ও ভৌত সম্পদের দায়িত্ব1নিজের কাজে ব্যবহৃত সরঞ্জাম ও সম্পদের ব্যক্তিগত যত্ন নেন।5
জনবলের দায়িত্ব3দৈনন্দিন একদল কর্মী পরিচালনা করেন, মৌলিক বা বিশেষায়িত প্রশিক্ষণ দেন, বা মৌলিক মানবসম্পদ পরামর্শ দেন।21
তথ্য সম্পদের দায়িত্ব3আনুষ্ঠানিক কার্যবিবরণী লেখেন, নিয়মিত প্রতিবেদন বা কোয়েরি লেখেন, বা উল্লেখযোগ্য দায়িত্ব হিসেবে তথ্য ব্যবস্থা রক্ষণাবেক্ষণ করেন।16
গবেষণা ও উন্নয়নের দায়িত্ব1নিজের কাজের জন্য জরিপ বা নিরীক্ষা করেন; মাঝে মাঝে গবেষণা বা পরীক্ষায় অংশ নেন।5
কাজের স্বাধীনতা4ফলাফল নির্ধারিত, কিন্তু বিস্তৃত নীতির মধ্যে তা কীভাবে অর্জন করবেন পদধারী নিজে ঠিক করেন।32
শারীরিক পরিশ্রম1বসা, দাঁড়ানো ও হাঁটা, সামান্য শারীরিক পরিশ্রমসহ।3
মানসিক পরিশ্রম3অননুমেয় কাজে প্রায়ই একাগ্রতা, বা মাঝে মাঝে দীর্ঘ একাগ্রতা।12
মানসিক চাপ3কষ্টদায়ক পরিস্থিতির প্রায়ই সংস্পর্শ, বা মাঝে মাঝে অত্যন্ত কষ্টদায়ক পরিস্থিতির সংস্পর্শ।18
কাজের পরিবেশ2মাঝে মাঝে অপ্রীতিকর পরিস্থিতি, প্রায়ই ভ্রমণ বা বাইরে কাজ, বা বেশিরভাগ দিন প্রায় অবিরাম স্ক্রিন ব্যবহার।7
মোট (ব্যান্ড 6: 396 থেকে 465)416

কষ্টদায়ক কেসের ঘন ঘন সংস্পর্শের জন্য মানসিক চাপ লেভেল 3; মূল মানবসম্পদ পরামর্শ ও মানবসম্পদ উপদেষ্টাদের তত্ত্বাবধানের জন্য জনবল লেভেল 3।

স্ব-মূল্যায়ন

আপনি এখন নিয়মিত যা করেন তা মূল্যায়ন করুন, প্রমাণ হিসেবে একটি সংক্ষিপ্ত উদাহরণ যোগ করুন, এবং আপনার সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ ঘাটতির জন্য একটি করণীয় পরিকল্পনা করুন। আপনার উত্তর কেবল এই ব্রাউজারে সংরক্ষিত হয়।

9টির মধ্যে 0টি দক্ষতা মূল্যায়িত: 0টি প্রত্যাশিত স্তরে, 0টি নিচে, 0টি ওপরে।

কর্মী সম্পর্কের কেস প্রত্যাশিত: অনুশীলনকারী
কর্মসংস্থান আইন ও জনবল নীতি প্রত্যাশিত: অনুশীলনকারী
প্রাতিষ্ঠানিক পরিবর্তন ও পরামর্শ প্রক্রিয়া প্রত্যাশিত: অনুশীলনকারী
পারিশ্রমিক ও পদ মূল্যায়ন প্রত্যাশিত: কার্যকর
জনবল তথ্য ও মানবসম্পদ ব্যবস্থা প্রত্যাশিত: কার্যকর
Stakeholder relationship management প্রত্যাশিত: অনুশীলনকারী
জনবল ব্যবস্থাপনা প্রত্যাশিত: কার্যকর
সমতা, বৈচিত্র্য ও অন্তর্ভুক্তি প্রত্যাশিত: অনুশীলনকারী
স্বাস্থ্য ও পরিচর্যা সেবা বোঝা প্রত্যাশিত: কার্যকর
ফাঁকা ফাইল ডাউনলোড করুন