Leadership and guidance
Leadership and guidance involves providing effective leadership and management through team motivation, decision making, risk management, mediation and professional development
수준
- 1. 인지
You can:
- show commitment to agreed good practice for the team, teaching new starters and challenging substandard work by peers
- recommend decisions and describe the reasoning behind them
- identify and articulate technical disputes between direct peers and local stakeholders
- show an understanding of the importance of team dynamics, collaboration and feedback
- 2. 실무
You can:
- contribute to best practice guidelines
- understand the sustainability and consequences of your decisions and can make decisions characterised by managed levels of risk and complexity
- resolve technical disputes between wider peers and indirect stakeholders, taking into account all views and opinions
- 3. 실천가
You can:
- make decisions characterised by medium levels of risk and complexity and recommend decisions as risk and complexity increase
- build consensus between services or independent stakeholders
- identify problems or issues in the team dynamic and rectify them
- engage in varying types of feedback, choosing the right type at the appropriate time and ensuring the discussion and decision stick
- bring people together to form a motivated team and help create the right environment for a team to work in
- facilitate the best team makeup depending on the situation
- 4. 전문가
You can:
- change organisational structures to fixable and sustainable designs
- lead on the strategy for the whole organisation, marrying business needs with innovative analysis
- make and justify decisions characterised by high levels of risk, impact and complexity
- build consensus between organisations (private or public) or highly independent and diverse stakeholders
- solve and unblock issues between teams or departments at the highest level
- understand the psychology of a team and have strong mediation skills
- coach the organisation on team dynamics and conflict resolution
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가장 가까운 ESCO 스킬
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이 스킬을 기대하는 역할 수준
| 역할 수준 | 역할 | 밴드 | 기대 수준 |
|---|---|---|---|
| 시니어 개인정보 보호 책임자 | 개인정보 보호 책임자 | 8c | 실천가 |
| 기업 거버넌스 책임자 | 거버넌스·리스크 매니저 | 8b | 실천가 |
| 관리 회계 책임자 | 관리 회계 담당자 | 8b | 실천가 |
| 법무 서비스 부책임자 | 법무 서비스 책임자 | 8c | 실천가 |
| 법무 서비스 책임자 | 법무 서비스 책임자 | 8d | 전문가 |
| 법무 총괄(제너럴 카운슬) | 법무 서비스 책임자 | 9 | 전문가 |
| 프린시펄 법무 자문가 | 법무 자문가 | 8b | 실천가 |
| 인사 비즈니스 파트너링 책임자 | 인사 비즈니스 파트너 | 8b | 실천가 |
| 인사 부장 | 인사 책임자 | 8c | 실천가 |
| 인사 부디렉터 | 인사 책임자 | 8d | 전문가 |
| 인사 디렉터 | 인사 책임자 | 9 | 전문가 |
| 임상 안전 총괄 | 임상 안전 책임자 | 8b | 실천가 |
| 리드 임상 정보학자 | 임상 정보학자 | 8a | 실천가 |
| 임상 정보학 책임자 | 임상 정보학자 | 8c | 전문가 |
| 재무 컨트롤러 | 재무 책임자 | 8c | 실천가 |
| 재무 부디렉터 | 재무 책임자 | 8d | 전문가 |
| 재무 디렉터 | 재무 책임자 | 9 | 전문가 |
| 재무 회계 책임자 | 재무 회계 담당자 | 8b | 실천가 |
| 접근성 전문가 | 접근성 전문가 | 6 | 실무 |
| 시니어 접근성 전문가 | 접근성 전문가 | 7 | 실천가 |
| 접근성 책임자 | 접근성 전문가 | 8b | 전문가 |
| 정보 거버넌스 책임자 | 정보 거버넌스 담당자 | 8a | 실천가 |
| 조달 책임자 | 조달 책임자 | 8c | 전문가 |
| 상무 책임자 | 조달 책임자 | 8d | 전문가 |
| 조달·상무 디렉터 | 조달 책임자 | 9 | 전문가 |
| 부최고 임상 정보 책임자 | 최고 임상 정보 책임자 | 8d | 전문가 |
| 최고 임상 정보 책임자 | 최고 임상 정보 책임자 | 9 | 전문가 |
| 카테고리 책임자 | 카테고리 매니저 | 8c | 전문가 |
| 커뮤니케이션 책임자 | 커뮤니케이션 담당자 | 8b | 실천가 |
| 리드 통합 엔지니어 | 통합 엔지니어(의료 상호운용성) | 8a | 실천가 |
| 프로젝트 관리 책임자 | 프로젝트 매니저 | 8b | 실천가 |
| 학습 책임자 | 학습·역량 개발 전문가 | 8a | 실천가 |