프로젝트 관리 책임자

밴드 8b · 프로젝트 매니저 · 직무평가 600점

이 글은 AI 어시스턴트가 영어를 한국어로 번역한 것이며, 한국어 원어민의 검토는 아직 받지 않았습니다. 영국 정부 디지털·데이터 전문직 역량 프레임워크(UK GDaD PCF)와 ESCO의 인용문은 영어 그대로 두었습니다.

프로젝트 관리 책임자는 조직의 프로젝트 관리 실천과 디지털 변화를 제공하는 프로젝트 매니저를 이끈다.

책임

방법, 기준, 도구, 보증을 포함하여 프로젝트 관리 실천을 이끈다.
조직의 프로젝트에 프로젝트 매니저를 배정하고 실천의 용량을 관리한다.
채용, 교육, 경력 경로를 포함하여 프로젝트 관리 역량을 키운다.
프로젝트 건전성, 딜리버리 리스크, 교훈에 대해 경영진에게 조언한다.
실천의 예산을 관리한다.

스킬

스킬	기대 수준	이 수준의 의미
프로젝트 관리이 레퍼런스	전문가 (4)	할 수 있는 일: 대규모이거나, 복잡하거나, 위험이 높은 프로젝트를 관리한다 프로젝트 관리 기준을 정하고 프로젝트 매니저를 코칭한다 정체된 프로젝트를 되살린다
PlanningUK GDaD PCF	전문가 (4)	You can: lead a continual planning process in a very complex environment plan beyond product delivery identify dependencies in plans across services and co-ordinate delivery coach other teams as the central point of expertise
Stakeholder relationship managementUK GDaD PCF	전문가 (4)	You can: direct the stakeholder relationship strategy for your teams ensure stakeholder's objectives are set and support teams to meet them influence and negotiate with senior stakeholders to resolve issues and enable progress
Managing decisions and risksUK GDaD PCF	전문가 (4)	You can: make and justify decisions characterised by high levels of risk, impact and complexity build consensus between organisations (private or public) or highly independent and diverse stakeholders be trusted by senior risk owners as an expert in security apply risk methodologies at the most complex levels of risk guide others in applying risk methodologies in proportion to the risk
Leadership and guidanceUK GDaD PCF	실천가 (3)	You can: make decisions characterised by medium levels of risk and complexity and recommend decisions as risk and complexity increase build consensus between services or independent stakeholders identify problems or issues in the team dynamic and rectify them engage in varying types of feedback, choosing the right type at the appropriate time and ensuring the discussion and decision stick bring people together to form a motivated team and help create the right environment for a team to work in facilitate the best team makeup depending on the situation
Financial managementUK GDaD PCF	실천가 (3)	You can: negotiate, influence or set budgets in complex environments write or input into business cases and can communicate business-value propositions
조직 리스크 관리이 레퍼런스	실천가 (3)	할 수 있는 일: 디렉터레이트나 프로그램의 리스크 프로세스를 운영한다 리스크를 리스크 선호도에 비추어 평가하고 상위에 보고한다 리스크를 위원회에 보고한다
보건·돌봄 서비스 이해이 레퍼런스	실천가 (3)	할 수 있는 일: 서비스가 조직 간 돌봄 경로에 어떻게 들어맞는지 분석한다 임상의, 돌봄 직원, 환자와 협력하여 디지털 서비스를 형성한다 디지털 결정이 돌봄, 안전, 직원 업무량에 미치는 영향을 설명한다
피플 매니지먼트이 레퍼런스	실천가 (3)	할 수 있는 일: 목표를 설정하고 평가를 하며 팀을 직접 관리한다 웰빙을 지원하고 근태, 실적, 행위를 관리한다 팀의 육성과 승계를 계획한다
예산 관리이 레퍼런스	실천가 (3)	할 수 있는 일: 예산을 보유하고 관리하며, 차이를 예측하고 설명한다 비용과 편익을 보여 주는 비즈니스 케이스를 작성한다

일반적인 자격과 경력

프로젝트와 프로젝트 매니저를 이끈 풍부한 경력과 공인된 프로젝트 관리 자격, 또는 그에 준하는 경력.

밴드 8b 개요

지식: 여러 분야 또는 대규모 서비스에 걸친 전문 지식.
자율성: 큰 영역의 방침과 전략을 만든다.
범위: 여러 서비스와 팀, 또는 프린시펄 수준의 분야.
리더십: 매니저를 관리하거나, 한 분야의 최고 전문가이다.
책무: 여러 서비스, 그 직원, 그리고 예산.

직무평가(예시)

요소	수준	수준 요약	점수
의사소통 및 관계 형성 기술	5	고도의 설득과 협상이 필요한 매우 복잡하거나 논란이 있는 정보를 전달하거나, 대규모 청중에게 발표하거나, 수용에 큰 장벽이 있는 상황에서 소통한다.	45
지식, 교육, 경험	7	전문 분야 전체에 걸친 고도로 발달한 전문 지식(석사 수준 또는 그에 준하는 수준).	196
분석 및 판단 기술	5	분석, 해석, 선택지 비교가 필요한 매우 복잡한 사실이나 상황에 대한 판단.	60
계획 및 조직화 기술	5	불확실성이 있고 조직 전체에 영향이 미치는 장기 전략 계획을 세운다.	60
신체 기술	2	표준적인 키보드 조작이나 운전 등 연습으로 익히는 기술.	15
환자·이용자 돌봄에 대한 책임	1	우발적인 접촉 중에 환자, 이용자, 또는 가족을 돕는다.	4
정책 및 서비스 개발에 대한 책임	5	디렉터레이트의 다양한 정책이나 서비스를 시행하고 개발한다.	45
재무 및 물적 자원에 대한 책임	4	부서나 서비스의 예산을 보유하거나 수립하거나, 그 자산을 구매하거나 유지한다.	32
사람에 대한 책임	4	기능이나 부서를 직접 관리하거나, 교육 프로그램 설계를 주된 업무로 하거나, 인사 서비스 전반을 제공한다.	32
정보 자원에 대한 책임	5	주요 정보 시스템을 설계하고 개발하거나, 주된 업무로 여러 서비스의 정보 시스템을 운영한다.	34
연구 및 개발에 대한 책임	1	자신의 업무를 위해 조사나 감사를 수행하고, 가끔 연구나 테스트에 참여한다.	5
행동의 자유	5	일반 정책 안에서 일하며, 대부분의 경우 이를 어떻게 해석할지 스스로 정한다.	45
신체적 부담	1	앉기, 서기, 걷기. 신체적 노력은 거의 없다.	3
정신적 부담	3	예측하기 어려운 업무에 자주 집중하거나, 가끔 장시간 집중한다.	12
감정적 부담	1	고통스러운 상황에 드물게 노출되거나, 가끔 간접적으로 노출된다.	5
근무 환경	2	불쾌한 환경에 가끔 노출되거나, 잦은 이동이나 야외 근무가 있거나, 대부분의 날에 거의 계속 화면을 사용한다.	7
합계(밴드 8b: 585~629)			600