조달·상무 디렉터

You can:

• act as the escalation point and resolve large or high risk commercial management issues
• coach others in appropriate commercial management

You can:

• develop and own a business case and iterate it throughout the life cycle
• coach others on identifying benefits whilst balancing user and business needs
• communicate the delivery of incremental value
• build the case for an organisational approach to value through product strategy
• coach and empower teams to take a value for money approach

할 수 있는 일:

• 새로운 조달 규칙을 해석하고 조직의 대응을 이끈다
• 조달 준수와 리스크에 대해 이사회에 조언한다
• 법률 자문과 함께 공식 이의 제기를 관리한다

할 수 있는 일:

• 조직의 공급자 관계 전략을 정한다
• 전략적 공급자와의 경영진 수준의 관계를 이끈다
• 핵심 공급자가 무너졌을 때의 대응을 이끈다

할 수 있는 일:

• 조직의 사회적 가치 및 지속 가능한 조달 정책을 정한다
• 사회적 가치와 탄소 성과를 이사회에 보고한다

You can:

• change organisational structures to fixable and sustainable designs
• lead on the strategy for the whole organisation, marrying business needs with innovative analysis
• make and justify decisions characterised by high levels of risk, impact and complexity
• build consensus between organisations (private or public) or highly independent and diverse stakeholders
• solve and unblock issues between teams or departments at the highest level
• understand the psychology of a team and have strong mediation skills
• coach the organisation on team dynamics and conflict resolution

You can:

• influence or create complex budgets across an organisation, programme or product view
• manage the budget you are given and make it work

할 수 있는 일:

• 매니저를 이끌고 큰 영역의 문화를 형성한다
• 인력 계획과 조직 변경을 설계한다
• 리더를 코칭하고 복잡한 사람 문제를 해결한다

할 수 있는 일:

• 거버넌스 체계를 설계하고 이사회에 조언한다
• 연간 거버넌스 보고와 보증을 이끈다

할 수 있는 일:

• 조직의 리스크 관리 체계와 리스크 선호도를 설계한다
• 전략적 리스크에 대해 이사회에 조언한다