부최고 임상 정보 책임자

할 수 있는 일:

• 조직의 디지털 업무에 대한 임상 직업 기준을 이끈다
• 환자 안전과 돌봄에 관한 결정에서 임상 분야의 상급 목소리 역할을 한다
• 디지털 직무에 있는 임상의의 면허 갱신과 전문성 개발을 지원한다

할 수 있는 일:

• 조직의 디지털 서비스에 대한 임상적 방향을 정한다
• 디지털 변화 속에서 조직 전반의 임상 리더를 이끈다
• 디지털 투자의 임상적 리스크와 편익에 대해 이사회에 조언한다

할 수 있는 일:

• 조직 전반의 임상 시스템에 대한 설계 원칙과 기준을 정한다
• 돌봄과 직원 경험을 측정 가능하게 개선하는 최적화 프로그램을 이끈다
• 임상 시스템 선택과 그것이 돌봄에 미치는 영향에 대해 시니어 리더에게 조언한다

할 수 있는 일:

• 프로덕트나 변경의 위험 요소 식별과 리스크 평가를 이끈다
• 위험 요소 로그와 임상 안전 케이스 보고서를 작성하고 유지한다
• 프로덕트 팀과 리스크 통제에 합의하고 그것이 작동하는지 확인한다
• 임상 리스크 관리 기준의 적용에 대해 팀에 조언한다

할 수 있는 일:

• 디지털 헬스 프로덕트의 평가와 편익 계획을 설계한다
• 임상 성과, 안전, 경험에 적합한 지표를 고른다
• 근거의 강도를 판단하고 그 한계를 설명한다

할 수 있는 일:

• 보건·돌봄 시스템에 대한 깊은 이해를 바탕으로 조직 전략을 형성한다
• 보건·돌봄 파트너와 리더에게 조직을 대표한다
• 정책과 서비스 변화가 디지털 서비스와 돌봄에 어떤 영향을 줄지 예측한다

할 수 있는 일:

• 목표를 설정하고 평가를 하며 팀을 직접 관리한다
• 웰빙을 지원하고 근태, 실적, 행위를 관리한다
• 팀의 육성과 승계를 계획한다

You can:

• direct the stakeholder relationship strategy for your teams
• ensure stakeholder's objectives are set and support teams to meet them
• influence and negotiate with senior stakeholders to resolve issues and enable progress

You can:

• define strategies and policies, providing guidance to others on working in the strategic context
• evaluate current strategies to ensure business requirements are being met and exceeded where possible

You can:

• change organisational structures to fixable and sustainable designs
• lead on the strategy for the whole organisation, marrying business needs with innovative analysis
• make and justify decisions characterised by high levels of risk, impact and complexity
• build consensus between organisations (private or public) or highly independent and diverse stakeholders
• solve and unblock issues between teams or departments at the highest level
• understand the psychology of a team and have strong mediation skills
• coach the organisation on team dynamics and conflict resolution