재무 컨트롤러

할 수 있는 일:

• 조직의 연차 보고서와 결산서, 그 바탕이 되는 회계 정책을 맡는다
• 중요한 판단과 새로운 기준에 대해 이사회와 감사 위원회에 조언한다
• 한정 의견이나 중요한 왜곡 표시에 대한 대응을 이끈다
• 보고가 공적 책임 규칙을 충족하도록 보증한다

할 수 있는 일:

• 디렉터레이트나 대규모 프로그램의 예산 수립과 예측을 이끈다
• 물가 상승, 지연, 자금 변동 같은 시나리오와 민감도를 모델링한다
• 투자 이후에 따르는 운영 비용을 포함하여 디지털 프로그램의 다년도 예측을 만든다
• 예측과 리스크를 시니어 관리자에게 발표한다

할 수 있는 일:

• 조직의 재무 규칙과 위임 전결 체계를 맡는다
• 재무 통제와 감사 조치에 대해 감사 위원회에 보고한다
• 중대한 통제 실패나 부정에 대한 대응을 이끈다
• 직원이 공적 자금을 제대로 쓸 의무를 이해하는 문화를 만든다

할 수 있는 일:

• 자금 제공자와 감독 기관에 대해 조직을 대표한다
• 적법성, 타당성, 비용 대비 가치에 대해 이사회에 조언한다
• 조직의 서비스를 위한 자금 협약과 재정 체계를 형성한다

You can:

• influence or create complex budgets across an organisation, programme or product view
• manage the budget you are given and make it work

*Senior leadership skill: the UK GDaD PCF defines it with one statement, not by level.* You can: Examples of leadership using this skill:

• own, manage and optimise budgets across digital, data and technology
• secure appropriate investment to deliver organisational strategy and priorities
• negotiate investments in shared technologies across the organisation and across government
• prioritising competing demands for investment in people, infrastructure and innovation across digital, data and technology to maximise value
• identifying risk to critical services and influencing stakeholders to increase investment to ensure they are maintained
• balancing short-term tactical gains with longer-term strategies to ensure value now and in the future

You can:

• make decisions characterised by medium levels of risk and complexity and recommend decisions as risk and complexity increase
• build consensus between services or independent stakeholders
• identify problems or issues in the team dynamic and rectify them
• engage in varying types of feedback, choosing the right type at the appropriate time and ensuring the discussion and decision stick
• bring people together to form a motivated team and help create the right environment for a team to work in
• facilitate the best team makeup depending on the situation

할 수 있는 일:

• 목표를 설정하고 평가를 하며 팀을 직접 관리한다
• 웰빙을 지원하고 근태, 실적, 행위를 관리한다
• 팀의 육성과 승계를 계획한다

할 수 있는 일:

• 이사회와 위원회의 거버넌스 주기를 운영한다
• 정책을 검토하고 컴플라이언스에 대해 조언한다

할 수 있는 일:

• 디렉터레이트나 프로그램의 리스크 프로세스를 운영한다
• 리스크를 리스크 선호도에 비추어 평가하고 상위에 보고한다
• 리스크를 위원회에 보고한다