기업 거버넌스 책임자

밴드 8b · 거버넌스·리스크 매니저 · 직무평가 600점

이 글은 AI 어시스턴트가 영어를 한국어로 번역한 것이며, 한국어 원어민의 검토는 아직 받지 않았습니다. 영국 정부 디지털·데이터 전문직 역량 프레임워크(UK GDaD PCF)와 ESCO의 인용문은 영어 그대로 두었습니다.

조직의 기업 거버넌스와 리스크를 이끌고, 흔히 이사회 사무국장을 맡으며, 거버넌스에 대해 의장과 이사회에 조언한다.

책임

이사회와 그 위원회를 포함하여 조직의 거버넌스 체계를 설계하고 이끈다.
이사회 사무국장을 맡아 거버넌스, 행동, 컴플라이언스에 대해 의장과 이사회에 조언한다.
리스크 관리 체계와 리스크 선호도를 맡고 전략적 리스크에 대해 이사회에 조언한다.
연간 거버넌스 성명과 거버넌스 보고를 이끈다.
거버넌스·리스크·보증 팀을 이끈다.
거버넌스에 관한 사항에서 규제 기관과 감사인에 대해 조직을 대표한다.

스킬

스킬	기대 수준	이 수준의 의미
기업 거버넌스와 컴플라이언스이 레퍼런스	전문가 (4)	할 수 있는 일: 거버넌스 체계를 설계하고 이사회에 조언한다 연간 거버넌스 보고와 보증을 이끈다
조직 리스크 관리이 레퍼런스	전문가 (4)	할 수 있는 일: 조직의 리스크 관리 체계와 리스크 선호도를 설계한다 전략적 리스크에 대해 이사회에 조언한다
보증 및 감사 연락이 레퍼런스	전문가 (4)	할 수 있는 일: 조직의 보증 체계를 설계한다 보증의 강도에 대해 감사 위원회와 이사회에 조언한다
정책 관리이 레퍼런스	전문가 (4)	할 수 있는 일: 조직의 정책 체계를 정한다 정책의 우선순위와 리스크에 대해 이사회에 조언한다
피플 매니지먼트이 레퍼런스	실천가 (3)	할 수 있는 일: 목표를 설정하고 평가를 하며 팀을 직접 관리한다 웰빙을 지원하고 근태, 실적, 행위를 관리한다 팀의 육성과 승계를 계획한다
예산 관리이 레퍼런스	실무 (2)	할 수 있는 일: 작은 예산에 대한 지출을 추적하고 차이를 알린다 자신의 한도 안에서 지출을 승인한다
Enabling and informing risk-based decisionsUK GDaD PCF	전문가 (4)	You can: act as a point of escalation be trusted by senior risk owners as an expert in security apply risk methodologies at the most complex levels of risk
Leadership and guidanceUK GDaD PCF	실천가 (3)	You can: make decisions characterised by medium levels of risk and complexity and recommend decisions as risk and complexity increase build consensus between services or independent stakeholders identify problems or issues in the team dynamic and rectify them engage in varying types of feedback, choosing the right type at the appropriate time and ensuring the discussion and decision stick bring people together to form a motivated team and help create the right environment for a team to work in facilitate the best team makeup depending on the situation

일반적인 자격과 경력

기업 거버넌스의 전문 자격, 또는 그에 준하는 경력.
이사회 수준에서 거버넌스와 리스크를 이끈 풍부한 경력.

밴드 8b 개요

지식: 여러 분야 또는 대규모 서비스에 걸친 전문 지식.
자율성: 큰 영역의 방침과 전략을 만든다.
범위: 여러 서비스와 팀, 또는 프린시펄 수준의 분야.
리더십: 매니저를 관리하거나, 한 분야의 최고 전문가이다.
책무: 여러 서비스, 그 직원, 그리고 예산.

직무평가(예시)

요소	수준	수준 요약	점수
의사소통 및 관계 형성 기술	5	고도의 설득과 협상이 필요한 매우 복잡하거나 논란이 있는 정보를 전달하거나, 대규모 청중에게 발표하거나, 수용에 큰 장벽이 있는 상황에서 소통한다.	45
지식, 교육, 경험	7	전문 분야 전체에 걸친 고도로 발달한 전문 지식(석사 수준 또는 그에 준하는 수준).	196
분석 및 판단 기술	5	분석, 해석, 선택지 비교가 필요한 매우 복잡한 사실이나 상황에 대한 판단.	60
계획 및 조직화 기술	5	불확실성이 있고 조직 전체에 영향이 미치는 장기 전략 계획을 세운다.	60
신체 기술	2	표준적인 키보드 조작이나 운전 등 연습으로 익히는 기술.	15
환자·이용자 돌봄에 대한 책임	1	우발적인 접촉 중에 환자, 이용자, 또는 가족을 돕는다.	4
정책 및 서비스 개발에 대한 책임	4	정책을 시행하고 하나의 서비스 또는 여러 영역의 정책이나 서비스를 개발한다.	32
재무 및 물적 자원에 대한 책임	4	부서나 서비스의 예산을 보유하거나 수립하거나, 그 자산을 구매하거나 유지한다.	32
사람에 대한 책임	4	기능이나 부서를 직접 관리하거나, 교육 프로그램 설계를 주된 업무로 하거나, 인사 서비스 전반을 제공한다.	32
정보 자원에 대한 책임	5	주요 정보 시스템을 설계하고 개발하거나, 주된 업무로 여러 서비스의 정보 시스템을 운영한다.	34
연구 및 개발에 대한 책임	2	업무의 일부로 연구, 개발, 시범, 장비 및 시스템 테스트를 정기적으로 한다.	12
행동의 자유	5	일반 정책 안에서 일하며, 대부분의 경우 이를 어떻게 해석할지 스스로 정한다.	45
신체적 부담	1	앉기, 서기, 걷기. 신체적 노력은 거의 없다.	3
정신적 부담	3	예측하기 어려운 업무에 자주 집중하거나, 가끔 장시간 집중한다.	12
감정적 부담	2	고통스러운 상황에 가끔 노출되거나, 자주 간접적으로 노출된다.	11
근무 환경	2	불쾌한 환경에 가끔 노출되거나, 잦은 이동이나 야외 근무가 있거나, 대부분의 날에 거의 계속 화면을 사용한다.	7
합계(밴드 8b: 585~629)			600