인사 부디렉터

밴드 8d · 인사 책임자 · 직무평가 681점

이 글은 AI 어시스턴트가 영어를 한국어로 번역한 것이며, 한국어 원어민의 검토는 아직 받지 않았습니다. 영국 정부 디지털·데이터 전문직 역량 프레임워크(UK GDaD PCF)와 ESCO의 인용문은 영어 그대로 두었습니다.

인사 디렉터의 대리를 맡고 인력 계획, 학습, 조직 개발, 보상 등 조직 전체의 여러 인사 기능을 이끈다.

책임

이사회 위원회를 포함하여 인사 디렉터의 대리를 맡는다.
조직 전체의 인력 계획, 학습, 조직 개발, 보상을 이끈다.
스킬 격차 분석을 활용해 채용, 육성, 유지의 우선순위를 정하며 디지털, 데이터, 기술 인력 계획을 이끈다.
합의된 급여 체계 안에서 조직의 보상 전략, 직무평가, 동일 임금 보증을 이끈다.
문화, 참여, 포용 프로그램을 이끌고 그 효과를 측정한다.
여러 인사 서비스의 예산을 보유하고 그 개선을 이끈다.

스킬

스킬	기대 수준	이 수준의 의미
인사 전략과 인사 리더십이 레퍼런스	전문가 (4)	할 수 있는 일: 조직의 인사 전략을 정하고 인사 기능을 이끈다 문화, 인력, 고용 리스크에 대해 이사회에 조언한다 사람에 관한 사안에서 파트너와 규제 기관에 조직을 대표한다
인력 계획이 레퍼런스	전문가 (4)	할 수 있는 일: 조직의 인력 전략과 장기 계획을 정한다 재무 및 서비스 리더와 함께 서비스 간 인력의 득실을 조정한다 보건·돌봄 시스템 전반의 파트너와 인력 계획을 형성한다
조직 개발이 레퍼런스	전문가 (4)	할 수 있는 일: 조직 개발 전략과 문화 프로그램을 정한다 임원을 코칭하고 대규모 문화 변화를 이끈다 문화와 참여 지표를 돌봄의 질 및 성과와 연결한다
보상과 직무평가이 레퍼런스	전문가 (4)	할 수 있는 일: 합의된 급여 체계 안에서 조직의 보상 전략을 정한다 조직 전반에서 직무평가의 신뢰성을 보증한다 동일 임금 검토를 이끌고 그 결과에 따라 조치한다
스킬 프레임워크와 경력 경로이 레퍼런스	실천가 (3)	할 수 있는 일: 팀이나 직군의 스킬 격차 분석을 실시하고 결과를 보고한다 프레임워크의 수준을 활용해 경력 경로와 육성 경로를 설계한다 프레임워크의 스킬을 활용해 일관된 직무기술서와 평가를 작성한다
Capability building for digital, data and technologyUK GDaD PCF	실천가 (3)	Senior leadership skill: the UK GDaD PCF defines it with one statement, not by level. You can: Examples of leadership using this skill: guide the organisation to ensure it has the specialist digital, data and technology skills it needs develop organisational processes and ways of working so that digital and data roles you support can thrive continuously improve and optimise the organisational environment prioritising capability needs that will have the most impact negotiating for longer-term investment in people by articulating the risks and benefits of different staffing strategies advocating for good practice in ways of working and supporting people to adopt this practice growing digital and data communities
Leadership and guidanceUK GDaD PCF	전문가 (4)	You can: change organisational structures to fixable and sustainable designs lead on the strategy for the whole organisation, marrying business needs with innovative analysis make and justify decisions characterised by high levels of risk, impact and complexity build consensus between organisations (private or public) or highly independent and diverse stakeholders solve and unblock issues between teams or departments at the highest level understand the psychology of a team and have strong mediation skills coach the organisation on team dynamics and conflict resolution
피플 매니지먼트이 레퍼런스	전문가 (4)	할 수 있는 일: 매니저를 이끌고 큰 영역의 문화를 형성한다 인력 계획과 조직 변경을 설계한다 리더를 코칭하고 복잡한 사람 문제를 해결한다
예산 관리이 레퍼런스	전문가 (4)	할 수 있는 일: 큰 예산이나 여러 예산을 관리하고 재무 계획을 정한다 서비스 간의 자금 득실을 조정한다
평등, 다양성, 포용이 레퍼런스	전문가 (4)	할 수 있는 일: 포용 전략을 정하고 조직이 이를 책임지게 한다 평등, 다양성, 포용에 관한 문화 변화를 이끈다

일반적인 자격과 경력

상급 수준의 공인된 인사 전문 자격, 또는 인사 또는 관련 분야의 석사 학위, 또는 그에 준하는 경력.
여러 인사 기능을 이끈 풍부한 경력.

밴드 8d 개요

지식: 여러 기능과 더 넓은 보건·돌봄 시스템에 걸친 전략적 지식.
자율성: 조직 전체의 전략을 만들고 디렉터를 대리한다.
범위: 주요 기능 또는 여러 기능.
리더십: 여러 기능 또는 큰 부문을 이끈다.
책무: 주요 기능, 큰 예산, 조직 전체의 리스크.

직무평가(예시)

요소	수준	수준 요약	점수
의사소통 및 관계 형성 기술	6	수용에 큰 장벽이 있는 매우 복잡하고 매우 논란이 큰 정보를 최고 수준의 의사소통 기술로 전달한다.	60
지식, 교육, 경험	8	고급 지식(박사 학위에 추가 교육을 더한 것 또는 그에 준하는 것), 또는 오랜 기간에 걸쳐 쌓은 둘 이상의 분야에 걸친 전문 지식.	240
분석 및 판단 기술	5	분석, 해석, 선택지 비교가 필요한 매우 복잡한 사실이나 상황에 대한 판단.	60
계획 및 조직화 기술	5	불확실성이 있고 조직 전체에 영향이 미치는 장기 전략 계획을 세운다.	60
신체 기술	2	표준적인 키보드 조작이나 운전 등 연습으로 익히는 기술.	15
환자·이용자 돌봄에 대한 책임	1	우발적인 접촉 중에 환자, 이용자, 또는 가족을 돕는다.	4
정책 및 서비스 개발에 대한 책임	5	디렉터레이트의 다양한 정책이나 서비스를 시행하고 개발한다.	45
재무 및 물적 자원에 대한 책임	4	부서나 서비스의 예산을 보유하거나 수립하거나, 그 자산을 구매하거나 유지한다.	32
사람에 대한 책임	5	여러 부서를 직접 관리하거나, 조직 전체의 교육 또는 인사의 큰 부분을 관리한다.	45
정보 자원에 대한 책임	4	다른 사람의 사양에 맞춰 정보 시스템을 조정하거나 설계하거나, 주된 업무로 한 부서의 정보 시스템을 운영한다.	24
연구 및 개발에 대한 책임	1	자신의 업무를 위해 조사나 감사를 수행하고, 가끔 연구나 테스트에 참여한다.	5
행동의 자유	5	일반 정책 안에서 일하며, 대부분의 경우 이를 어떻게 해석할지 스스로 정한다.	45
신체적 부담	1	앉기, 서기, 걷기. 신체적 노력은 거의 없다.	3
정신적 부담	4	장시간 집중이 잦거나, 가끔 매우 강하게 집중한다.	18
감정적 부담	3	고통스러운 상황에 자주 노출되거나, 매우 고통스러운 상황에 가끔 노출된다.	18
근무 환경	2	불쾌한 환경에 가끔 노출되거나, 잦은 이동이나 야외 근무가 있거나, 대부분의 날에 거의 계속 화면을 사용한다.	7
합계(밴드 8d: 675~720)			681